石油企業新聞媒體中心如何構建全媒體新聞體系

劉俊蘭/中石油烏石化公司新聞媒體中心

石油企業新聞媒體中心如何構建全媒體新聞體系

劉俊蘭/中石油烏石化公司新聞媒體中心

高度重視宣傳思想文化工作是石油戰線的優良傳統和重要法寶。作為中石油烏石化公司新聞媒體中心，必須構建具有自身特色的全媒體新聞體系。

構建；全媒體；新聞體系

信息傳播的新時代，在呼喚全媒體型的新聞人才。形勢逼人，時不我待。每個新聞工作者，都要適應時代的要求，努力使自己練就十八般武藝，以適應當今社會傳媒發展的大趨勢。作為中石油烏石化公司新聞媒體中心，如何構建具有自身特色的全媒體新聞體系？

一、 堅守石油戰線宣傳思想文化主陣地

高度重視宣傳思想文化工作是石油戰線的優良傳統和重要法寶。在半個多世紀的發展歷程中，中國石油堅決貫徹落實黨中央國務院決策部署，始終堅持中國特色社會主義國有企業發展道路，以保障國家能源安全為己任，培育形成了大慶精神鐵人精神，鑄造了以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，凝結了“我為祖國獻石油”的核心價值觀，涌現出以鐵人王進喜、新時期鐵人王啟民、大慶新鐵人李新民為代表的一大批全國重大先進典型，宣傳思想文化工作成為中國石油獨特的政治優勢和文化優勢，是推動企業攻堅克難、穩健發展的核心競爭力。

二、抓文化引領，企業軟實力不斷增強

以社會主義核心價值觀為引領，大力推進文化強企戰略，制定實施集團公司企業文化“十三五”發展規劃，落實《中國石油企業文化建設工作條例》，推進“六統一”和“五個一”工程，廣泛開展全員企業文化實踐，創新發展具有時代特征、行業特色、企業特點的石油企業文化。發揮企業精神教育基地作用，實施教育基地上網工程，目前共命名集團公司企業精神教育基地153個。積極選樹宣傳先進典型，持續開展“中國石油榜樣”系列宣傳，涌現出一大批叫響全國的先進典型和勞動模范。目前，集團公司共有全國勞動模范294名，在中央企業名列前茅。建黨95周年之際，新疆油田肉孜麥麥提·巴克、尼羅河公司王杰榮獲百名“全國優秀共產黨員”稱號，大慶油田修井107隊黨支部獲“全國先進基層黨組織”稱號，被中宣部列為重大典型在全國集中宣傳。組織編撰企業文化辭典，實施“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”工程，開展“送歡樂下基層”群眾文化活動，積極組織文藝精品創作，電視劇《奠基者》、歌曲《土豆花開》等一批文藝作品獲全國“五個一工程”獎。

三、抓正面宣傳，石油正能量有效傳播

堅持“團結穩定鼓勁、正面宣傳為主”方針，積極宣傳集團公司“三突出”“六重大”，圍繞黨的建設、改革發展、依法治企、油氣保供、安全環保、創新驅動、社會責任等重大專題，主動設置議題，精心組織策劃，統籌內外部資源，壯大積極向上的主流輿論。加強新聞發言人制度建設，加大新聞發布力度，創新新聞發布模式，提高新聞發布實效。持續開展“感知中石油”“加油體驗”媒體活動，廣泛邀請媒體記者、能源專家、作家藝術家、網民代表等深入基層調研采訪，多渠道傳播中國石油好聲音。圍繞“一帶一路”戰略，重點研究81個海外項目所在國的政治、經濟、社會、文化特點，把握時機、用好載體、選好角度，積極講述海外創業故事，宣傳合作共贏理念，傳播中國優秀文化。

四、抓輿情管控，企業輿論環境明顯好轉

將輿情管理納入公司應急管理體系，健全輿情監測、研判、應對、形象修復全流程管理，搭建突發事件應急、日常輿情協調工作平臺，實現負面輿情及時有效處置。實施“一媒一策”，加強媒體溝通與聯絡協調。創辦“北大央企論壇”，打造信息分享和輿論引導平臺。持續建設輿情案例庫、熱點問題口徑庫、傳播媒體庫、能源專家庫，逐步形成具有石油特色的企業話語體系和危機管理體系。建立輿情處置聯動機制，成立6個區域協調組，加強與當地新聞宣傳主管部門、主要媒體溝通聯系。加強網評引導，實現網評工作“全天候在線、全業務覆蓋、全媒體滲透”，全年完成新聞評論3.6萬次，信息推送突破1000萬人次。針對全國“兩會”、公司業績發布等特殊敏感時期，提前制定預案，主動防范和化解重點熱點輿情。目前，集團公司輿情環境總體可控，近3年負面輿情“三連降”，降幅超過80%。

五、抓平臺建設，內外傳播渠道日益完善

落實意識形態工作責任制，加強對自辦媒體的管理、指導和服務，發揮報紙、雜志、電視、網絡等傳統媒體主陣地作用。中國石油報及時傳遞黨組聲音、大力弘揚石油精神、交流基層經驗、豐富員工生活、傳播石油信息，較好發揮了黨組機關報的作用。集團公司門戶網站實現內容規劃、系統平臺、域名體系、風格形象、信息規范“五統一”，日均發布信息2.8萬篇，日均訪問量376萬人次。開通集團公司官方微博微信，打造石油新媒體矩陣，實現合力發聲。集團公司官方微信累計推送內容1800多篇，粉絲超過40萬，在中央企業中排名第7，被國資委評為“中央企業最具影響力新媒體賬號”。組織開展首屆新媒體內容創作大賽，涌現出一大批優秀作品，《血脈》等4部作品在金風箏國際微電影節、亞洲微電影節獲獎。石油影視中心創作的《阿敦礎魯》獲金雞百花電影節優秀作品獎、全國職工微影視大賽金獎。目前，集團公司傳統媒體與新媒體融合的步伐正在加快，“一報一網三微一端”全媒體傳播格局初步形成。

集團公司先后下發了《新聞宣傳工作考核辦法》《新媒體管理辦法》等8個配套文件，新聞宣傳工作制度體系逐步完善，構建了“業務主導、屬地管理，分工負責、形成合力，統籌協調、上下聯動”工作格局。注重宣傳思想文化隊伍建設，突出政治導向、經驗交流、知識迭代，先后組織了企業黨建、新聞發言人、企業文化、群團干部、自辦媒體、網站和新媒體等業務培訓班。加強網絡評論員隊伍建設，建立了一支3700多人的網評員隊伍，其中36人被中央網信辦選拔為“核心網評員”。

六、今后努力方向

1.加強輿情風險管控。強化輿情監測、研判和處置，完善突發輿情事件處置預案，做好風險排查、分析和預警，準確把握社會輿論和公眾情緒，實現管控關口前移。加強與新聞宣傳和網絡主管部門、重點媒體的匯報溝通，積極爭取理解支持。發揮輿情處置區域協調機制作用，進一步暢通總部與企業輿情應對信息渠道，形成輿情處置合力。加大新聞發布力度，圍繞公眾關注的熱點焦點問題，主動設置議題，及時引導社會輿論。完善網評工作機制，加強網評隊伍建設，提升網評引導能力。加大正面引導、石油科普、社會情緒疏導力度，修復企業形象，改善公眾印象。

2.積極構建全媒體傳播平臺。發揮集團公司自辦報紙、雜志、電視、網站等傳統媒體和新媒體作用，打造“一報一網三微一端”媒體傳播平臺。按照中央關于媒體融合發展的要求，堅持“移動優先”，加快推進企業自辦報、刊、臺、網、微等各類媒體的深度融合，實現多媒體多渠道同頻共振。加快新媒體建設，形成以“集團公司官微為中樞、特色賬號為補充、企事業單位賬號為支撐”的新媒體矩陣。加強新媒體日常管理和維護，積極與外部重點新媒體平臺溝通互動，形成網絡傳播合力。完善集團公司門戶網站，建設APP客戶端和圖片資源管理系統并上線運行。

七、烏石化公司新聞媒體中心要構建具有自身特色的全媒體新聞體系

烏石化公司新聞媒體中心要學習、借鑒中石油集團公司構建的全媒體新聞體系建設，發揮自身優勢，堅守石油戰線宣傳思想文化主陣地，抓文化引領，夯實企業軟實力；抓正面宣傳，有效傳播石油正能量；抓輿情管控，使企業輿論環境持續保持良好狀態；抓平臺建設，日益完善內外傳播渠道。同時，加強輿情風險管控，積極構建全媒體傳播平臺。