建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施

鄭志改

（濮陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站，河南濮陽457000）

建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施

鄭志改

（濮陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站，河南濮陽457000）

隨著城市化進程腳步加快，建筑行業(yè)取得了快速發(fā)展。建筑經(jīng)濟管理是建筑行業(yè)中的重要組成部分，它是針對建筑質(zhì)量和建筑規(guī)模順應產(chǎn)生的一種有效管理。現(xiàn)從目前建筑經(jīng)濟管理存在的問題入手分析，提出了對于建筑經(jīng)濟管理問題的應對措施，從而保證如今的建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定健康發(fā)展。

建筑；經(jīng)濟管理；問題；應對措施

在如今的經(jīng)濟快速發(fā)展中，建筑行業(yè)取得了很大的優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟的到來，建筑行業(yè)的管理也在進行一定變換。為了針對建筑工程中出現(xiàn)的質(zhì)量和管理問題，建筑經(jīng)濟管理受到了很多建筑企業(yè)的關注。由于建筑經(jīng)濟管理才剛剛開展，企業(yè)在管理上存在許多的問題，很多建筑企業(yè)甚至對于建筑經(jīng)濟管理不重視，這造成建筑經(jīng)管理的成效不是很好。繼而造成企業(yè)認為建筑經(jīng)濟管理并沒有任何實質(zhì)上的作用，這也是導致我國建筑行業(yè)發(fā)展面臨瓶頸期的原因。對此，只有充分分析我國建筑經(jīng)濟管理中存在問題，并做出改善對策，才能促使我國建筑經(jīng)濟管理工作更加完善，從而促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟管理的意義和現(xiàn)狀

（一）建筑工程經(jīng)濟管理的意義

建筑工程的經(jīng)濟管理是建筑工程的重要組成部分，它是建筑工程的正常運營的基礎。建筑工程的經(jīng)濟管理比較復雜，它包括了成本預算、財務預算等內(nèi)容。同時，它還包括了項目管理、技術的管理、驗收管理等多方面的管理。建筑經(jīng)濟管理對于整個建筑工程能夠將每個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，做到有效監(jiān)督。此外，經(jīng)濟管理非常的全面，能夠加強各個管理之間的交流，促進企業(yè)每個部門的共同進步。經(jīng)濟管理可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資金，促使資金使用的有效性，還能極大地利用企業(yè)資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。建筑工程經(jīng)濟管理能夠全方面的對于工程整個進行管理和監(jiān)督。所以，建筑工程的經(jīng)濟管理對于企業(yè)來說好處良多，為企業(yè)的收益和今后的發(fā)展都有很好的促進作用。因此，建筑經(jīng)濟管理對于推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的意義。

（二）建筑工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟化的不斷推進，建筑行業(yè)之間也存在很大的競爭。建筑企業(yè)要想在如今激烈競爭的市場中獲得一定的優(yōu)勢，必須注重建筑經(jīng)濟的管理。建筑經(jīng)濟的管理能夠為企業(yè)做出優(yōu)劣分析，讓企業(yè)明白自身的情況，從而進行一定的改善。我國建筑行業(yè)雖然起步比較晚，但是發(fā)展十分的迅速，并帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈。建筑行業(yè)發(fā)展迅速的同時，對于建筑工程的管理也提出了更高的要求。因此，必須加強對于建筑工程的經(jīng)濟管理，才能促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。但是，目前很多建筑企業(yè)沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，在建筑施工經(jīng)濟管理中存在很多問題，導致企業(yè)的發(fā)展受到了阻擾。建筑工程經(jīng)濟管理作為一種新型的管理模式，它涉及的管理范圍十分全面，但是因為經(jīng)濟管理在建筑行業(yè)中才剛剛起步，所以還沒有受到很多建筑企業(yè)的運用。還有很多企業(yè)沒有意識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，致使經(jīng)濟管理在建筑行業(yè)中還不太普遍。

二、建筑經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）建筑經(jīng)濟管理理念落后

在目前的建筑企業(yè)中，很多企業(yè)沒有意識到建筑經(jīng)濟管理的重要性。因此，很多建筑企業(yè)存在建筑理念落后的現(xiàn)象。一些建筑企業(yè)由于適應了傳統(tǒng)的管理模式，不能接受如今新型的建筑經(jīng)濟管理，因此缺乏學習態(tài)度，管理理念比較傳統(tǒng)落后，給企業(yè)的發(fā)展帶來了局限性。很多企業(yè)在對于工程施工時，出現(xiàn)漏洞了才去翻查建設方案，這種情況直接反應了落后的理念對于工程造成的不好影響。還有一些設計師在工程施工時，過于注重顯性成本，從而產(chǎn)生疏忽導致隱性成本過大，給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了很大的影響，從整體上也造成了資源的不合理使用，也會直接影響工程的質(zhì)量和進度。所以，建筑經(jīng)濟管理理念的落后，對于整個工程和企業(yè)都會造成很大的危害。

（二）建筑經(jīng)濟管理體系不完善

我國建筑行業(yè)隨著這幾年經(jīng)濟的發(fā)展而迅速崛起，并且目前已經(jīng)成為規(guī)模最大的行業(yè)，成為了我國經(jīng)濟的重要支撐。但是，因為我國建筑行業(yè)與其他發(fā)達國家相比，才剛剛起步。所以，我國的建筑工程的施工管理和施工技術與其他國家相比還存在很大的差距。建筑經(jīng)濟管理是一個涉及施工各個環(huán)節(jié)管理的部門，因此對于整個工程的施工有著重要的作用。但是因為目前我國建筑行業(yè)起步較晚，我國還沒有相關的建筑經(jīng)濟管理條例，企業(yè)對于建筑經(jīng)濟管理的體系也并不完善，這就形成建筑經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題和漏洞，影響了建筑經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量。[2]此外，成本管理的部門職權到目前為止，很多企業(yè)都沒有進行合理的劃分，因此會出現(xiàn)管理不完善等問題的出現(xiàn)。因此，建筑經(jīng)濟管理體系的不完善，對整個企業(yè)和建筑施工都會造成嚴重的影響。

（三）建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人員缺少

要想做好建筑經(jīng)濟管理，就必須要有一支專業(yè)的隊伍，這樣才能有序的開展經(jīng)濟管理工作。目前，很多企業(yè)缺少建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的人才。造成這個情況發(fā)生是由這三個因素形成的：1.建筑經(jīng)濟管理是一種新型的管理，很多學校在培養(yǎng)相關專業(yè)學生的時候沒有注重學生今后的就業(yè)，造成學生在就業(yè)后不能高效的完成管理工作；2.企業(yè)不重視對于目前建筑經(jīng)濟管理人員的技能培訓，這就造成管理人員水平比較低，專業(yè)素質(zhì)不夠；3.管理人員的自身專業(yè)素質(zhì)低，缺乏自主學習的能力，沒有上進負責的工作心態(tài)。因為這些原因，為經(jīng)濟管理工作的開展帶來了很大的難度。

（四）建筑資金的調(diào)控和管理存在問題

目前很多建筑企業(yè)，在對于資金的管理上往往是通過領導直接決定的，這種沒有專業(yè)性的資金管理，對于工程資金管理工作帶來了不好的影響，很有可能導致資金出現(xiàn)損失。如果在建筑企業(yè)中，一旦對于資金管理沒有專業(yè)的指導，很容易造成資金在后續(xù)的施工中出現(xiàn)一定程度的損失。同時，也不能準確的預算工程成本和企業(yè)效益，這對于企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟效益來說是非常不利的。

三、建筑經(jīng)濟管理中對于問題的應對措施

（一）接受新的建筑經(jīng)濟管理理念

作為企業(yè)應該意識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，并接受新的建筑經(jīng)濟管理理念，這樣才能夠合理的開展經(jīng)濟管理，讓經(jīng)濟管理為企業(yè)帶來好處。為了能夠深入推廣建筑經(jīng)濟管理理念，企業(yè)可以通過給員工進行培訓，和開展一系列的講座進行宣傳經(jīng)濟管理的重要性。建筑企業(yè)還可以通過如今的互聯(lián)網(wǎng)給員工進行推廣，讓員工接受建筑經(jīng)濟的管理理念。[1]可以利用微信、QQ等來進行宣傳，達到目的。此外，在加強推廣建筑經(jīng)濟管理你理念的宣傳的同時，企業(yè)可以組織一系列的活動，讓員工通過實踐來加深建筑經(jīng)濟管理的理念。此外，企業(yè)要多鼓勵管理人員對于自身技術水平的提高，保證工作效率的提高。

（二）完善建筑經(jīng)濟管理體系

建立健全的建筑經(jīng)濟管理體系，是開展建筑經(jīng)濟管理工作的重要保障。建立健全的建筑經(jīng)濟管理體系，首先應該在企業(yè)內(nèi)部設立一個專業(yè)的管理部門，并對于管理部門的員工職責進行分化，這樣才能明確分工，有目的的進行管理工作。因為建筑管理是一項復雜的工作，應該通過對工程質(zhì)量、工程資金等相關的部門管理進行完善管理體系，才能夠有助于整個建筑項目管理的完善，才能夠為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

（三）建立一支優(yōu)秀的管理隊伍

建筑經(jīng)濟管理工作的好壞是由建筑經(jīng)濟管理人員決定的，所以建立一支優(yōu)秀的管理隊伍對于企業(yè)來說是非常重要的。企業(yè)應該注重復合型人才的聘請，針對一些專業(yè)技術水平較低的員工進行崗前培訓。[3]此外，還應該對于員工的理論知識和實踐能力進行定期的考核，并實行獎懲制度，調(diào)動員工的積極性。企業(yè)要注重對于員工的管理，要為員工的工作進行制定一系列的制度，這樣才能規(guī)范員工的工作行為，促進工作效率和質(zhì)量的提高。

（四）加大施工期間的資金管理控制

從管理機制方面進行考慮，應該對于施工期間的資金進行全面的管理和控制。首先應該做好預算管理，并且要明確除非在特殊情況下，資金的預算是不可以進行隨便改變的。同時，要加大對于資金支出的監(jiān)督，要做到每筆資金的支出都透明化，對于各個資金流動環(huán)節(jié)做到全面的監(jiān)督管理。可以具體到施工的生產(chǎn)、設備的購買等環(huán)節(jié)。只有全面的掌控資金的流動，才能根據(jù)資金的預算標準竣工，從而減少企業(yè)的損失，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

四、結語

在如今激烈競爭的建筑行業(yè)中，實行建筑經(jīng)濟管理是時代變換的必然趨勢。建筑經(jīng)濟管理是優(yōu)化建筑工程管理模式的重要表現(xiàn)，它對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。建筑經(jīng)濟管理的運用是為了避免建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而保證建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。然而在現(xiàn)實中，建筑經(jīng)濟管理還存在許多的問題。本文就對建筑經(jīng)濟管理存在的問題做出了分析，還對于問題做出了相應的優(yōu)化對策。建筑行業(yè)本身就是競爭較大的行業(yè)，建筑經(jīng)濟的管理更是貫穿到整個建筑施工的每個環(huán)節(jié)，因此加強建筑經(jīng)濟管理是十分有必要的。但是，目前建筑行業(yè)對于發(fā)展建筑經(jīng)濟管理還不夠重視，這給建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展帶來了很大的阻擾。建筑行業(yè)必須意識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，加大建筑經(jīng)濟管理工作的開展，這樣才能帶動整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展，從而更好地完善社會主義體系建設，推動國家的發(fā)展。

[1]黃振中.建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施解析[J].財經(jīng)界：學術版，2016(8)：128.

[2]姜淑娟.淺析建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對策略[J].中國市場，2017(3)：42+47.

[3]王玉龍.建筑工程管理中的問題及應對措施解析[J].建材與裝飾，2016(12)：130-131.

［責任編輯：紀姿含］

TU198

A

1005-913X（2017）08-0134-02

2017-05-19

鄭志改(1969-)，女，河南濮陽人，經(jīng)濟師，研究方向：建筑經(jīng)濟。