大數據時代人力資源信息化的應用研究

杜加梅，姜麗雯，房玲玲

大數據時代人力資源信息化的應用研究

杜加梅，姜麗雯，房玲玲

大數據時代的到來使企業間的競爭愈來愈劇烈，企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢，必須發展人力資源管理信息化。本文主要是從大數據時代人力資源信息化的概述入手，分析目前人力資源信息化存在的問題，并就如何高效的實現人力資源信息化提供了參考意見。

大數據時代；人力資源管理信息化；現狀；問題；途徑

一、大數據時代人力資源信息化的概述

21世紀是一個信息化的時代，信息化已經開始滲透到企業當中去，企業員工、個人的信息也變的公開，信息化的結果是數據的爆發性增長，歸納在一起我們就稱作大數據，大數據并不僅僅是數據量大，還指信息可以被歸納，可以被應用到實踐當中去。它已經成為當下時代的潮流，在大數據的浪潮下，企業間的競爭越來越劇烈，企業為了能提高自己的綜合實力并在競爭中取得優勢，需要大量的相關人才，而對企業來說，進行人力資源管理創新就是為了能夠吸引人才。因此，在大數據時代下，發展人力資源信息化管理是十分必要的。

人力資源信息化就是利用現代互聯網合理、高效的技術服務于企業人力資源六大模塊的各個流程，能夠實現人力資源管理模式的創新，從而可以使企業在激烈的市場競爭中取得優勢。

歸結起來說，大數據時代人力資源管理信息化就是在大數據的背景下，利用現代先進的網絡技術服務人力資源的各大模塊中，根據企業的實際情況來完善企業的人力資源管理模式，能夠幫助企業實現高效率的資源整合和事務的處理，從而使企業在激烈的市場競爭中生存下來并取得一定的優勢。

二、大數據時代下人力資源信息化的使用現狀分析

大數據時代下，信息化在企業人力資源信息化中的普及率越來越高。而人力資源信息化的發展又得通過信息化產品來實現，企業人力資源信息化建設需要經過自主開發、委托開發以及選擇成熟的產品三個階段，由于現在部分的企業管理者迫于成本的壓力，不注重長期效應，再加上目前市場上沒有突出的信息化產品等原因，造成一些盈利少的中小型企業人力資源信息化水平不高。而對于一些盈利多的大型企業來說，人力資源信息化已經成熟應用。

三、大數據時代下人力資源管理信息化存在的問題

目前，在信息化快速發展的時代，信息化技術已經在我國的各個領域有了較為廣泛的應用和發展，企業的人力資源管理也開始應用，但由于各種各樣的原因，企業的人力資源管理信息化并沒有跟隨企業的實際發展而完善，主要存在以下問題：

（一）缺乏管理者的支持與資金投入

大數據時代，由于信息化技術的快速發展，企業如果要在激烈的市場競爭中生存下來并取得一定的優勢，企業的人力資源管理模式就必須要跟隨時代發展的步伐，但是，我們都知道各個企業的發展階段不同以及本身的實力不同，企業管理者迫于成本的壓力以及不注重信息化建設的長期效應，信息化建設雖然使企業可以降低成本，但只是在實施人力資源信息化之后，因此會給一些企業帶來一定的負擔，再加上一些企業的管理者對人力資源信息化認識還不夠透徹，從而造成企業的管理者在大數據時代往往會忽視及時完善人力資源信息化，采用基本的人力資源管理模式對企業人才進行管理，一定程度上制約了人力資源管理模式的創新。

（二）缺乏人力資源管理專業的IT人員

由于國外的各行各業大量涌入我國，推動了我國人力資源管理模式的創新。也使我國的一些企業引進了專業人才，但是目前普遍存在缺乏使用大數據去處理人力資源事務的專業技術型人才，一些人力資源管理工作者，雖然掌握專業的理論知識，但是很多人的計算機水平不是很高，即使一些企業有了先進的人力資源信息系統，一些管理人員也不知道如何去使用，致使企業的信息化系統沒有發揮最大功效，這也是企業管理者不太重視的原因之一。

（三）缺乏創新，軟件開發力度不夠

和傳統的人力資源管理模式相比，大數據時代下信息技術的合理使用能夠加強企業的人才培養，從而能夠提高企業的管理效率，但是由于信息時代下市場競爭的激烈，致使一些企業人力資源信息化系統的創新跟不上時代的發展，再加上我國目前的人力資源開發程度不夠等原因，嚴重制約了人力資源管理信息化的發展。

四、大數據時代下人力資源管理信息化實現的有效途徑

（一）企業管理者加強對信息化建設的重視，加大資金的投入力度

基于大數據的背景下，信息化建設是一次變革的過程，離不開領導的重視和參與。因此企業管理者必須充分的結合大數據時代的背景進行思想觀念的轉變。對于大中型企業來說，可以每年從財務中拿出一些錢來投入，對于大部分的中小型企業來說，可以利用國家和政府的資助政策并根據自身的需求來適當的投入，實現先進的計算機技術與人力資源管理的有效結合，從而能夠幫助企業整合管理資源提高管理效率。充分實現企業領導利用大數據的平臺加強與員工之間的交流并根據此平臺來制定合理有效的企業發展策略，企業管理者與日常員工能利用此系統簡化日常的事務，減少時間來提高效率。致使信息化能應用到企業的各個環節。

（二）引進相關的專業人才，加強對企業人力資源管理員工的信息技術培訓。

基于大數據的背景下，雖然目前很多企業的人力資源管理者有很強的專業理論知識和豐富的工作經驗，但是現在是一個信息技術快速發展的時代，很多人力資源管理者沒有跟上互聯網技術發展的步伐。因此要想改變這種現狀，一方面企業要引進一些擅長使用大數據技術處理日常事務的人才，從而能推動企業人力資源信息化的發展；另一方面，企業要對內部員工進行信息技術培訓，從而能夠實現人力資源管理模式的創新，高效使用企業的人力資源管理信息化系統。

（三）合理有效的使用人力資源信息化系統，并且跟隨時代發展不斷的完善

基于大數據的背景下，企業合理有效的使用人力資源信息化技術可以幫助人力資源管理工作者簡化日常的處理事務，提高效率，同時員工還能及時看到自己的工作表現以及自己的考勤、工資等情況，并因此能改正。企業管理者能利用此系統看到企業各部門的人員情況并且能利用此平臺加強與員工之間的交流，提高企業的整體效率。但是在大數據時代下，信息技術每天都在發展，因此企業管理者要充分認識到這一點，及時完善公司的人力資源管理信息化系統

五、總結

大數據時代下，企業要想在激烈的市場競爭中生存下來并取得一定的優勢，必須發展人力資源管理信息化。然而在發展的過程中還是存在各種各樣的問題，如：企業領導者重視程度不夠、系統開發成本大等，因此，企業在人力資源信息化的建設過程中，人力資源部門要建立符合自身業務、有長遠發展前景的人力資源信息化系統，同時企業要設立專人全程參與建設的過程以便在后期能為其他人提供專業的咨詢和保障系統上線后的運行。這樣才能在一定程度上推動人力資源信息化的發展。

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1008-4428（2017）08-154-02

杜加梅，女，江蘇連云港人，南京信息工程大學濱江學院在校學生，研究方向：人力資源管理；

姜麗雯，女，江蘇鎮江人，南京信息工程大學濱江學院在校學生，研究方向：人力資源管理；

房玲玲，女，江蘇連云港人，南京信息工程大學濱江學院在校學生，研究方向：人力資源管理。