淺談在房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理

劉正中

/桂林市臨桂和潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

淺談在房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理

劉正中

/桂林市臨桂和潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)房建施工企業(yè)建筑質(zhì)量和管理水平的要求也越來越高。為確保工程能夠按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，并杜絕重大安全事故的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)在施工中引入精細(xì)化的管理理念，并采取合理可行的對(duì)策確保精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

房建施工管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用

引言

房建工程所涉及到的施工專業(yè)十分廣泛，工程內(nèi)容極其繁雜。同時(shí)隨著近些年來我國整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，以及房建施工領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，對(duì)于房建施工的日常管理工作也就提出了更為嚴(yán)苛的要求，對(duì)此精細(xì)化的施工管理應(yīng)當(dāng)被人們所重視。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，是適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代發(fā)展的管理方式。該理念倡導(dǎo)精細(xì)化操作，在管理過程中追求量化、執(zhí)行、績(jī)效和結(jié)果，是與粗放式管理方式截然不同的管理方式，當(dāng)前這一管理方式已經(jīng)被企業(yè)界所認(rèn)同和推廣使用。

精細(xì)化管理的思路具體表現(xiàn)在以下方面：（1）精細(xì)化管理將提高管理效能作為管理目標(biāo)，轉(zhuǎn)變粗放式的管理模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定量化的管理標(biāo)準(zhǔn)，摒棄經(jīng)驗(yàn)式管理、籠統(tǒng)式管理，使生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)層面均有量化標(biāo)準(zhǔn)加以約束；（2）根據(jù)量化的指標(biāo)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，分析經(jīng)營活動(dòng)存在的問題，用量化的數(shù)據(jù)增強(qiáng)管理的客觀性和針對(duì)性，將無形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾恚唬?）精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)對(duì)管理者行為的規(guī)范、引導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制，要求管理者遵守規(guī)章制度，矯正不正當(dāng)?shù)墓芾硇袨椋唬?）精細(xì)化管理專注每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，將生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、過程、質(zhì)量、效果作為管理重點(diǎn)，注重各部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，可妥善解決主要矛盾，創(chuàng)建良好的內(nèi)部管理環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

二、目前房建工程施工精細(xì)化管理存在的問題

（一）施工安全管理尚不完善

安全管理是施工管理的頭等大事，房建工程涉及的環(huán)節(jié)、人員眾多，人員素質(zhì)也參差不齊，施工環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)也存在很多不確定的因素，在管理工作難度較大，存在著安全管理的若干隱患。例如，違章作業(yè)、違章指揮；施工人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒有戴安全帽，高空作業(yè)不佩戴安全繩或系掛不規(guī)范、安全網(wǎng)破損老化，重點(diǎn)區(qū)域未設(shè)立警示標(biāo)識(shí)，在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線，配電箱及水泥攪拌機(jī)沒有設(shè)置必要的安全保護(hù)屏障等，諸多的方面都存在安全管理風(fēng)險(xiǎn)，稍不留意便能導(dǎo)致重大的安全事故，造成巨大的人員以及財(cái)產(chǎn)損失。

（二）施工質(zhì)量管理還有待提高

目前，我國的房建工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，在實(shí)際施工過程中，很多細(xì)節(jié)的工程操作沒有規(guī)范嚴(yán)格的執(zhí)行，例如鋼筋混凝土的硬度沒有達(dá)標(biāo)、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問題，會(huì)直接影響房建工程的施工質(zhì)量，造成很大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和管理隱患。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)不到位

管理規(guī)范的核心在于嚴(yán)格的落實(shí)和執(zhí)行，在房建工程項(xiàng)目施工時(shí)，涉及的工程材料眾多，堆放混亂、儲(chǔ)存不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有發(fā)生，有些會(huì)最終影響材料的質(zhì)量，造成不必要的浪費(fèi)。在工程機(jī)械的使用上，一些操作人員違規(guī)操作，冒險(xiǎn)作業(yè)，影響了施工質(zhì)量還會(huì)造成施工機(jī)械的加速消耗，故障頻發(fā)，影響施工過程中的正常使用。如果后續(xù)時(shí)間，施工企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行維修，造成機(jī)械設(shè)備損壞，又無形之中增加了維修費(fèi)用，提高了房建工程項(xiàng)目的成本。

（四）成本賬目管理不規(guī)范

成本管理和控制的基礎(chǔ)在于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的規(guī)范嚴(yán)格，在工程施工過程中，涉及很多采購支出和費(fèi)用支出，每筆賬目都需要明確，客觀，真實(shí)的加以記錄，在施工過程中的采購競(jìng)價(jià)及招標(biāo)環(huán)節(jié)也需要充分調(diào)研，綜合評(píng)價(jià)，這一系列環(huán)節(jié)都需要細(xì)節(jié)管理的完善，而在實(shí)際工程施工中，一些房建工程管理混亂，賬目不清，導(dǎo)致成本核算不明確，額外支出較多，最終影響了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、房建工程的施工精細(xì)化管理措施

（一）制定周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?/p>

在房建工程的設(shè)計(jì)之初，在方案規(guī)劃階段，就應(yīng)當(dāng)細(xì)化工程施工環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)，細(xì)分每一個(gè)管理責(zé)任及操作規(guī)范，確保后期的每一步工序和操作都按照規(guī)范的要求進(jìn)行執(zhí)行，避免后期過多的人為主觀決策導(dǎo)致管理出現(xiàn)偏差。因此在房建工程中標(biāo)后，應(yīng)全面剖析房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工人員組織多種方面的問題以及施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定的因素，反復(fù)論證并最終編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后，所有參建人員都必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求及規(guī)定認(rèn)真實(shí)施。

（二）完善施工過程中的安全管理

精細(xì)化要求下的安全管理，需要預(yù)先制定周密的安全管理規(guī)則制度，涵蓋安全管理的方方面面，重點(diǎn)關(guān)注操作過程的細(xì)化，盡可能規(guī)范所有的操作行為，從源頭杜絕安全隱患。建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行安全責(zé)任制，責(zé)任到人，配備專門的相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行安全專項(xiàng)管理，確保施工器具準(zhǔn)備妥當(dāng)，機(jī)械設(shè)備狀態(tài)能夠滿足施工要求；施工材料和構(gòu)配件資質(zhì)文件真實(shí)完整，符合工程要求；施工環(huán)境符合管理要求；通風(fēng)及夜間照明系統(tǒng)滿足施工的安全性要求等等，這些安全要求需要專人定時(shí)巡檢，定時(shí)維護(hù)，確保始終符合管理標(biāo)準(zhǔn)。

（三）對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理

運(yùn)用精細(xì)化管理的思路，要求我們的房建企業(yè)優(yōu)化建筑施工的材料管理流程，細(xì)化管理規(guī)則，制定管理目標(biāo)，并進(jìn)行詳細(xì)的分解，建立嚴(yán)格的材料的入庫、出庫管理制度，對(duì)材料分堆分類存放完善基礎(chǔ)管理，避免因存放不當(dāng)造成損耗，特別是材料的采購過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量的相關(guān)要求和預(yù)算報(bào)價(jià)，結(jié)合市場(chǎng)當(dāng)前行情，進(jìn)行選購，嚴(yán)禁以次充好，虛報(bào)價(jià)格及數(shù)量，嚴(yán)格做好采購過程中的監(jiān)督檢查。施工單位要定期不定期的對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，全面準(zhǔn)確記錄材料損耗情況，以進(jìn)一步優(yōu)化管理。

（四）加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理

成本控制涉及房建工程的方方面面，從前期規(guī)劃、配套、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作都會(huì)對(duì)整個(gè)房建工程的成本管理產(chǎn)生不同程度的影響。因此要做好成本控制就要從所有影響成本控制的環(huán)節(jié)入手，細(xì)化管理要素和控制點(diǎn)。只有這樣才能有效的做好成本管理，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

在財(cái)務(wù)管理上，嚴(yán)格成本核算和賬目監(jiān)管，建立健全財(cái)務(wù)核算制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表及核算的工作；完善過程監(jiān)督和審計(jì)。定期對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行公示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理紕漏，善于利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理問題，進(jìn)一步指導(dǎo)精細(xì)化工作的深入開展。

四、結(jié)束語

總而言之，不斷加強(qiáng)精細(xì)化的施工管理，是房建工程施工管理工作的重中之重，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，相關(guān)的施工企業(yè)必須要對(duì)施工過程中發(fā)生的各類弊病引起足夠的重視，并基于符合實(shí)際情況的前提下開展科學(xué)、高效的施工管理措施，方可確保施工效益的最大化，最終為施工企業(yè)創(chuàng)造以良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)信譽(yù)。

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[3]劉鵬輝.精細(xì)化管理在房建工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用[J].價(jià)值工程，2016（4）：132～133.