韋榮馳
上世紀40年代初,美國全國大學體育協會籃球聯賽的教練們發現,通過演講來激勵球員會讓他們在訓練時的表現更出色。“演講激勵戰術”一時間成了督促訓練的主流方法。然而到了40年代末,一位名叫約翰·伍登的教練改變了這種情況。
一天,伍登的朋友來球隊參觀,發現伍登從不說與訓練無關的話,只是不斷地糾正球員的動作,說得最多的兩句話是“這是對的”“這是錯的”。等到訓練結束,朋友疑惑地問:“這樣指導真有幫助嗎?”“你去投一個。”朋友不太會打籃球,但還是照做了,可惜沒有命中。伍登說:“加油,再來一次,你一定可以。”朋友又投了一次,依舊沒進。伍登繼續說:“你要相信自己,一定會進的。”盡管他一直激勵朋友,但朋友連投了好幾個都沒進。這時,伍登改變了話語:“一只手舉球,另一只手托著球,像我這樣。”他做了個示范,朋友照做了。伍登又說:“往上舉一點,左手往下,歪了,扶正,錯了,再往上,對了……”
當朋友掌握正確姿勢后,終于將球投入了籃圈。伍登說:“你看見了吧,光鼓勵你有什么用?還是得告訴你每個錯誤錯在哪兒,才能幫你進球。”endprint