社會責任是每家企業的基本承諾—訪旭榮集團執行董事黃冠華

社會責任是每家企業的基本承諾—訪旭榮集團執行董事黃冠華

談起此次的白皮書發布，旭榮集團執行董事黃冠華言語中透著自信，這是旭榮對于過去40多年來在社會責任領域工作的全面梳理與盤整，同時符合國際與國內雙標準、中英文雙語寫作在業界也是少有的。

幾千萬元中水回用設備的投入、風力與太陽能結合的發電系統，黃冠華曾一度被一些人稱為“笨蛋”，然而在嚴苛的環保關停轉行動中，旭榮已然稱為業界范本。曾經在很多公開場合聽到過黃冠華的演講，他的樂觀和好口才，以及他在國外設廠的故事都令人印象深刻。正如他的英文名sunny一樣，與他的采訪更像是尋常的聊天，雖然話題嚴肅但氣氛輕松愉悅。以下為訪談實錄。

記者：為什么選擇在今年發布企業社會責任白皮書？

黃冠華：長期以來，一說到紡織印染就會讓人覺得是對環境不太友善的行業，更有甚者，一個地方如果接受紡織印染企業的投資或是蓋廠，就會被認為是拿對環境的損害來交換經濟發展。我們一直在想，通過科技的進步，企業的重視和努力，改善工藝流程、包括原材料的使用，一定能夠改善印染行業的這種負面形象。白皮書發布的初衷也源于此，以旭榮集團作為發起和表率，用我們的影響力帶動行業重視環境友好，實現可持續發展。

社會責任不只包括環境，還包括人權、公司內部管理體系的完善等。一直以來，旭榮在社會責任方面做了很多工作，藉由發布白皮書的機會做一個梳理和盤整，從而總結旭榮可以在哪邊能夠做到更好，哪邊還有不足的地方。

再有就是，通過這次發布白皮書的機會，與所有與旭榮有合作的產學研以及上下游合作伙伴達成一種共識與結盟。我們與所有的供應商簽署了無毒、無害、規范認證等協議，并且與合作的成衣工廠簽訂了禁用童工、保障勞工的基本人權等協議。從而讓這次發布不僅僅是一家企業的行為，更能夠成為產業以實際行動踐行社會責任的運作方式。

記者：此次白皮書的撰寫難度體現在哪些方面？

黃冠華：旭榮集團布局三大洲，擁有萬余名員工，同時，旭榮服務的三四百個品牌客戶中絕大多數是國際大品牌。極高的國際化程度對于此次白皮書內容方面也提出了極高的要求。

我們所撰寫的白皮書需要同時符合國際標準—GRI G4，與中國紡織工業聯合會的CSC9000T標準，寫作的難度可見一斑，我們前后寫了有一年多的時間。中英文完全對照，足足有兩斤重（笑）。

記者：這是旭榮第幾次發布社會責任白皮書？

黃冠華：旭榮集團在社會責任方面的表現在業內一直處于領先水平，同時，我們所服務的國際大型品牌對于社會責任白皮書發布這件事情非常看重。在我加入公司的第五年，就開始主導成立企業社會責任委員會，并且于2010年第一次發布了企業社會責任白皮書。

今年是旭榮集團第二次發布社會責任白皮書，內容更加完整和細致，也獲得了國際上一些人權方面的獎項肯定。

記者：對社會責任持續的付出對于旭榮來說意味著什么？

黃冠華：曾經很多行業內企業的報價我都看不懂，太不合理了，后來才知道這些企業沒有任何的污水處理措施，而旭榮的中水回用設備價值幾千萬元，發電使用的是風力及太陽能，屋頂則是全太陽能光板……剛開始做的時候，好多人都說我是“笨蛋”，然而今年以來，江浙一帶關停轉調整，幾千家企業受到影響，這反而成為旭榮的加分項，產能爆滿。

從一開始的曲高和寡到現在的業界樣板。旭榮不但收獲了眾多合作伙伴的認可，同時也得到了政府肯定，如今作為江蘇和常州的節能環保示范工廠，常州旭榮針織印染有限公司每天都接待很多參觀者。然而社會責任不應該成為某一家公司的競爭優勢，應該是行業所有企業的基本承諾。未來我們希望可以與行業其他企業攜手共同提高社會責任水平。

記者：此次發布的白皮書中有哪些重點內容值得關注？

黃冠華：生命源自于水，而且染整的“染”字，拆開來就是98滴水。我們在綠色環保、節能減排上的很多投入都是圍繞水展開的。

然后是人權的部分，作為擁有萬余名員工的企業，我們會盡最大努力幫扶困難員工。我爸爸媽媽也都是很重感情的人，在旭榮集團，服務年資十幾二十年以上的人非常多，因此我們的凝聚力很強。

然后還有一點值得自豪的是，旭榮的ERP系統是自己研發的，是旭榮與臺灣的紡織研究所合作一起寫的，因此具有很高的實用性。此外，旭榮集團的面料資料庫是我們信息化的重要成果，客戶24小時都可以在線上處理訂單。

記者：未來怎么看紡織服裝行業的發展？

黃冠華：衣食住行衣為先，紡織服裝行業永遠都不會消失，關鍵就是誰來做、在哪兒做、怎么做？怎樣用更清潔、更好的方式、更保護環境的方式來生產服裝才是行業應該關注的對的問題，我們再來尋找對的答案就好了。

記者：可以簡單介紹一下旭榮集團未來3-5年的發展規劃嗎？

黃冠華：旭榮的全球化布局為客人提供了更多選擇，我們的面料服務分布在中國臺灣、大陸以及越南三個地方，高端面料在大陸工廠做，中低檔的則在越南工作做，而成衣加工則在東南亞、非洲等地。未來，旭榮的國際化布局會更加深入。

信息化方面，除了內部的ERP，我們還將通過消費者大數據的重整、全球資訊的收集，為品牌客戶提供更符合市場需求的產品。旭榮銷售的不僅是面料，更是全球的消費習慣與流行趨勢。希望三年內可以完全實現。

然后就是智能制造，旭榮集團的工廠都是高度智能化的，工程師可以根據成衣、印染的需求改變生產設備的能力，未來，我們還將增加對于智能化生產方面的持續投入。

記者：從您2002年回到旭榮至今最大的感觸是什么？

黃冠華：當年我回到企業時，我們只有85個人，而截至2016年，我們白皮書中透露的數字是1.3萬人，15年來，我們的營業額增長了11倍，員工卻多了110倍，好像并沒有很厲害哈，其實很辛苦的。（笑）