工業(yè)4.0，用流水線生產(chǎn)定制化產(chǎn)品

文 /闞 雷

工業(yè)4.0，用流水線生產(chǎn)定制化產(chǎn)品

文 /闞 雷

工業(yè)4.0，有一個重要功能，就是解決后工業(yè)3.0的遺留問題。

3.0時期，自動化提升帶來產(chǎn)能過剩，信息化提升消除了信息不對稱，但這兩只狼都會帶來一個共同的問題——制造業(yè)不賺錢了。我們今天說實體經(jīng)濟難做，跑去罵金融，說“你憑啥不支持實體經(jīng)濟”？這就跟胡同口王大爺一樣不講理——金融脫實向虛，是實體不賺錢的結(jié)果，而不是原因。你不賺錢，金融自然不投你，越不賺錢，越?jīng)]人投你，這個道理再簡單不過。

實體難做的真正原因，是跟你做同樣?xùn)|西的人太多了，而且這個市場還充分透明，你怎么賺錢？就算銀行追著借給你錢，風(fēng)投追著投給你錢，也不過是多浪費一些錢而已。

這個時候，你要想賺錢，只能干一件事，就是做別人不做的東西——定制。定制產(chǎn)品，獨此一家，沒有比價，競爭少，市場不透明，可以賺錢。但是你忘了一個問題，如果你生產(chǎn)的每一件東西都是定制的，那你就累死了。

事實上，工業(yè)3.0的大規(guī)模生產(chǎn)，其實是工業(yè)永恒最佳的狀態(tài)，生產(chǎn)效率最高，能耗最低，次品最少——但是不賺錢。而生產(chǎn)定制產(chǎn)品，可能每個產(chǎn)品都不一樣，員工沒辦法重復(fù)性、經(jīng)驗性勞動，生產(chǎn)也很難流水線標準化。那么生產(chǎn)效率一定低、能耗一定高，次品一定多。

工業(yè)4.0，解決的就是這個問題：如何在流水線生產(chǎn)出定制化的產(chǎn)品，并且最大限度地降低定制帶來的負面因素？

這靠工業(yè)制造自動化是不夠的，因為一條生產(chǎn)線的自動化水平越高，它的柔性化通常越低——如果全是人來生產(chǎn)，每次換產(chǎn)品給人做個培訓(xùn)就行，但是如果是一條由機器構(gòu)成的生產(chǎn)線，每次換產(chǎn)品你改生產(chǎn)線是肯定來不及的。

所以你看，服裝制造企業(yè)基本都是人工生產(chǎn)，機器用得很少，就是這個原因。衣服的市場，一年四季春夏秋冬各種款式，再加點偶爾吹起來的流行風(fēng)，變化太快，機器生產(chǎn)響應(yīng)不了，只能靠人。要想讓流水線生產(chǎn)出定制化產(chǎn)品，除了生產(chǎn)單元要特殊設(shè)計外，最關(guān)鍵的就是每次換產(chǎn)品的時候，能夠快速地給機器“培訓(xùn)”，即“數(shù)據(jù)流動自動化”。“數(shù)據(jù)流動自動化”，有兩層含義：一是“數(shù)據(jù)流動自由化”，我們“想讓數(shù)據(jù)去哪它就去哪”；二是“數(shù)據(jù)流動自動化”，數(shù)據(jù)“該去哪它就自己去哪”。