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@EC品牌觀察：【羅永浩拜訪小米旗艦店，錘子也要搞生態鏈了嗎？】羅永浩和吳德周拜訪了小米之家，之后問大家除了手機還希望錘子出點什么產品，看來他希望用更多的品牌周邊產品來為公司造血盈利，估計會吸引一批粉絲買單，至于可能做小米那樣的智能硬件生態鏈嗎？應該并不會！

@龔文祥：大家終于經過實踐想明白微博電商的定位了，除了張大奕那些電商網紅，及白菜淘寶客，其他微博玩家是不可能批量賣貨的。但微博做個人IP及影響力，拉新，微博作用在所有新媒體中是排第一位，但絕不能直接做成交。

@挨踢客：從2008年開始做企業服務，個人覺得，越是小的企業越爽快，因為基本老板一個人拍板，推進起來也很有效率?，F在，我覺得微商是最爽快的，沒有太多的啰里啰唆，其次就是互聯網公司，傳統企業不但效率低，而且在小錢上很摳門。當然，那些發展和變化很快的傳統企業也很爽快，不糾結，不墨跡。

@黃若觀察：電商剛開始起步的時候，解決了零售“從無到有”的另一個痛點——“觸達”，在消費升級的今天，人們不再滿足于基礎消費，進入“從有到好”的階段，這個“好”卻是由不同表現形式、不同個性表達的多個版塊構成，因為“一千個人就有一千個哈姆雷特”。而將來電商將會從銷售為王走向流量為王、從品牌為王走向互動為王、從價格為王走向個性為王。

@魯振旺：最近做內容電商，必須靠很深的軟文寫產品賣點，這個很耗費精力，必須結合生活場景和人身的痛點來寫，多少大號有興趣地來，最后鎩羽而歸，都是寫不出來，寫10W+的爆文沒問題，勵志的，雞湯的，情感的，寫產品軟文難度大了很多。

@錢皓：商業變現手段越來越豐富，商業變現證明也越來越重要，今天的投資人要很早就看到商業邏輯/靠譜的大生意的苗頭，才會熱衷下注。大家一定要重視這點，不能像前幾年那樣只埋頭做產品漲用戶。當然，每家公司變現有不同的節奏，但對應的思考和嘗試早一點總好過晚一點。

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本期熱門帖

每期呈現在本刊微博或本刊互粉微博上的熱門話題。

@拳頭電商：地推是當下獲取精準客戶最快最有效的方法之一，在線下擺個攤位，吸引用戶體驗產品就能找到精準流量，并且有利于品牌的宣傳推廣。當然你的產品要適合做地推才行，適合展示+方便體驗+效果明顯，這樣用戶在體驗的過程中就會親身體驗到產品的好處，然后形成購買和口碑，后續把粉絲沉淀到線上進行跟蹤維護發展成代理裂變。

@宋清輝：京東快速崛起背后的主要原因，是得益于其10年前不被看好的自營物流布局。不僅讓京東活了下來，而且一定程度上讓京東在激烈的電商大戰中站穩腳跟，形成了差異化的競爭力。而百度增長趨緩的原因，與其AI技術變現緩慢以及無人駕駛汽車等項目落地十分艱難有關，以至于讓其陷入困境。例如人工智能技術雖然是一個巨大的機遇，但百度在這一領域擁有的絕對優勢，并未能夠轉化成利潤增長點，反而隨著百度繼續加大對人工智能技術關鍵性產品的投入，使得百度營收增長陷入瓶頸。

@吳蚊米：學習案例：江小白為何總能寫出走心文案？原因是它背后那群有故事的人。江小白的表達瓶身上有二維碼，識別后就可以將自己的語錄提交，經過工作人員的挑選后推出。用UGC內容來吸引更多的用戶，也不失為一種走心的營銷方式。另外，語錄被選中后還有贈酒的獎勵，進一步刺激了用戶參與內容創作的積極性。

@廣告門：效率（這個“效率”包含了生產內容的效率，吸引粉絲和傳播的效率以及變現效率，生產內容的效率又分為生產高質量內容的效率和批量生產內容的效率。）將是MCN2.0時代競爭的關鍵，而“垂直化”會讓效率快速提升。