業界

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渠道

1 蘇寧正悄悄接管鄉鎮小店，背后原因是什么？

蘇寧接盤安徽小縣城關門轉租的百貨大樓，當天就完成了320萬元的銷售額。這樣的店在江蘇、安徽、山東等地已在風風火火地籌建，零售業通常把這種對低級市場的“下沉”稱之為“渠道下沉”，如果僅僅是渠道下沉，這件事本身已不新鮮。蘇寧零售云發現，在線下，仍舊存在著“流量洼地”，即可以被轉化的低成本流量。一、二線市場的人們在消費什么，全國人民都知道。低層級市場的人們在消費什么，他們各自知道，這才是蘇寧零售云看到的機會。

2 跨境電商：雙十一的新戰場

今年雙十一的戰場也走出了國門。阿里巴巴旗下的菜鳥網絡利用“海外倉”建設跨境物流基礎設施。天貓國際下的訂單，將直接流轉到“海外倉”，進行包裝、分揀和出境。同一件進口商品，海外倉的配送時間大概在5天左右，而以往的直郵模式則至少需要兩周。同時阿里巴巴淘寶大學首次在歐洲開課，從頭向還不了解中國消費者的商家們進行科普，最終的目的是讓他們“上天貓國際”。馬云將雙十一戰火燃到海外，跨境電商或將成為新的角斗場。

3 大潤發也賣身馬云了

11月20日，阿里巴巴正式宣布：阿里巴巴集團將投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。這意味著，以大潤發、歐尚為代表的零售巨頭通通都被馬云拿下！以及遍布全國29省、自治區的倉儲、物流等一流的供應鏈渠道也全部將接入阿里的商業帝國。今年6月，馬云就已拿下了聯華超市遍布全國的3600多家門店！再加上今天的大潤發，馬云提出的“新零售”概念似乎有了更清晰可行的面貌。

4 五糧液前三季預收款縮水18億 處罰經銷商有何玄機？

預收賬款一直被喻為白酒企業的“蓄水池”，截至今年三季度末，五糧液的預收賬款為49.26億元，較上年三季報同期下降17.97億元。預收賬款的變化反映了廠家與經銷商之間的強弱關系。五糧液的預收賬款出現縮水，與五糧液近期的招商調整有密切關系，五糧液對涉嫌違反合同約定并跨區域渠道銷售的31家經銷商進行了通報，并對36家經銷商進行了減量。這一系列的調整也將會帶來結構上的變化。預收賬款代表著未來的預期，五糧液對未來的態度更為謹慎。

5 “力度最大”關稅下降 跨境電商迎來利好？

12月1日起，187項商品的進口關稅將進一步調低，嬰兒尿布及尿褲、配方嬰幼兒奶粉進口關稅甚至降為零。平均稅率由17.3%降至7.7%。有聲音稱這是近年力度最大的一次降稅。以進口價值1000元的嬰兒紙尿褲為例，降稅后約少繳88元稅款。當前我們國家的進口關稅、增值稅、消費稅等還是蠻高的，像很多化妝品，稅率高達三分之一到一半。手表、食品類，通過降低關稅除了能夠拉動國內的消費，對跨境電商平臺來說更是利好。

動態

1 創新商用溝通協作方式，科天云發布協作云開放平臺

近期，由思科與TCL共同投資的科天云發布WebEx、天客云、科天易播等企業協作方案，這次新品的發布彰顯了科天云走向云時代的決心，順應了企業協作的行業趨勢。數據顯示，公有云正在被超過80%的企業評估與應用，同時33.5%的企業使用協作云降低了30%的運營成本。科天云是以SaaS協作應用切入市場，用戶數量突破10萬，實際服務可用率超過99.99%。同時擁有騰訊云、國美、海航、神州云計算等合作伙伴，被視為國內協作云領域的一顆新星，在推動企業協作邁向云時代的表現值得期待。

2 長城葡萄酒因長期虧損 “東家”痛甩“包袱”

在中美兩國國家元首的國宴上，“長城干紅”“長城干白”出現在了酒品欄中。然而，作為“國宴用酒”的民族品牌，卻因長期虧損而被“東家”作為“包袱”甩了出去。此次剝離的是長城葡萄酒的生產和經銷業務。中國食品的國產葡萄酒業務到今年6月為止已經連續虧損長達30個月，但這次“被甩”對轉型中的長城葡萄酒來說未必是壞事。免除了上市公司短期盈利的財務壓力，此次剝離能給長城葡萄酒換來更多的試錯投入、更長的喘息時間。

3共享單車用戶押金難退

近期，關于小藍單車的消息，押金退還緩慢甚至無法退、押金入口消失、退款電話一直忙音、半年卡無故升級為全年卡等備受詬病。年初，小藍單車獲得4億元的A輪融資，估值達10億元，與摩拜、ofo等正面交鋒，但B輪融資卻在6月宣告失敗。下一個倒下的會是誰？這是市場對所有共享單車行業創始公司如今的共同疑問。不少共享單車用戶在最近的“風聲鶴唳”中也紛紛表示想要退款。共享單車這一波熱度是否已過？

4 百度外賣掛了，這是百度又一個失敗的產品

餓了么宣布收購百度外賣后，CEO張旭豪在內部會議上明確表示，將保留百度外賣品牌及團隊，收購完成后，餓了么與百度外賣將保持雙品牌運營。但從10月初，就有消息稱，在部分百度外賣代理商城市的商戶被要求將信息同步到餓了么平臺，此舉引發百度外賣代理商不滿。此后，百度外賣出售后全國多地代理商遭受了不小的損失，導致百度外賣代理商先后多次向百度外賣、餓了么以及百度討要說法。看來雙品牌運營的進展并不順利。

5 攜程又陷丑聞風波，這次危機公關還救得了嗎？

上海攜程托幼所虐童輿論發酵。員工將孩子送去，卻被喂芥末，喂安眠藥，大多數父母已然情緒失控。事發后，攜程堅決表態，要和攜程的父母們站在一起，對責任人員追責到底。但是，攜程的回應好像無法讓輿論平息。攜程親子園第三方運營機構是否具有專業資質，攜程以及相關機構管理的缺位等，都能刺激大眾已經灼熱的神經。攜程負面新聞不斷，對攜程的不滿也一直在上升，這次卷入虐童丑聞，當真是踩到了大眾的情緒紅線。

市場

1 “傍大牌”不好使了？優衣庫、H&M聯名款遇冷

優衣庫與國際一線設計師、大牌展開合作以來，聯名款基本都是搶售一空，但今年與J.W.Anderson的聯名款卻遭遇敗北。不只優衣庫，H&M去年的KENZO x H&M系列也表現不佳。除了快時尚頻頻聯名合作缺乏吸引力之外，聯名合作達成門檻提高，“優衣庫們”只好與才華橫溢但尚不為消費者熟悉的個人設計師合作，給聯名款的“可燃性”打了折扣。要知道，對于很多熱愛聯名款的人士而言，一大需求就是用快時尚的價格體驗大牌的設計，或者大牌本身。

2 老樹發新枝？康師傅三年來利潤首度大漲

在經歷了三年多的營收下滑之后，康師傅控股終于迎來營收與利潤的雙料回升，今年前三季度康師傅利潤同比上漲超過三成，其營業額為196.87億元，同比上漲8.49%，主要得益于旗下方便面及飲品業績的回升。康師傅的老對手統一中國業績也向好，剔除去年處置今麥郎的一次性收益，今年前三季度，統一稅后利潤同比增長43%。企業自身內部調整和競爭力提高是其業績上升的主要原因，但同時與整體消費市場回暖有一定關系。

3 維密北美頹勢難以挽救，轉戰中國市場

2016年“維密”時尚秀在美國CBS的收視率創新低，其中廣告商最在乎的18—49歲消費群收視率為2.1，低于2015年的2.3。過去的數十年，維密一直專注于北美和加拿大市場，開出了上千家店面，在全球其他國家的店面則不過50家。今年以來，維密已連續多個季度銷售下滑，到第三季度，同店銷售跌幅終于從前兩個季度的14%收窄至4%。這個占據美國內衣市場超過30%份額的品牌，已在區域內感受到了寒冬。那么，中國市場會給維密帶來新生嗎？

4 中國家居消費大升級，我們要告別宜家了？

據悉，照著宜家樣板間填寫購物清單的年輕人正在減少，長輩們當年最愛的闊氣紅木家具也漸漸成為過去式，家居環境越來越多地成為主人個性、美學趣味及生活方式的一個縮影。過去家居產品處于兩極分化的狀態，低端的和高端的，現在中端的發展起來了。消費升級帶來了機遇，也逼著企業必須轉型。家居產品制造商、科技公司到傳統賣場都在想從服務上制造差異化，而消費者會更審慎地決定自己去哪里、去哪家店、買什么品牌的產品。

5 漲價潮漫延至中檔酒：五糧液旗下個別產品漲超30%

五糧液旗下五糧醇，瀘州老窖旗下頭曲、二曲，以及光瓶酒主力選手牛欄山，都相繼傳來漲價的消息。2017年3月，五糧醇就決定部分產品漲價。其中，3D產品價格全部上漲10%以上，淡雅系列個別產品漲價幅度超過30%。10月10日起，蘇酒集團擬上調海之藍40元/件，天之藍90元/件，青瓷上調25元/瓶，君坊上調40元/件。按國家未來經濟發展規劃，縣級市場和農村市場消費升級速度將非常快，中檔酒市場前景將非常廣闊。