電費集中核算管理模式的探究

李佳+呂宏宇+劉芳宇

摘 要：我國的電力事業在不斷的發展，在電力行業發展的過程中，電費核算管理變得越來越重要。傳統的核算管理方式已經無法滿足電力發展的需求，因此針對市場的實際情況，提出了電費集中核算的管理模式，電費集中核算管理模式能夠有效提高供電企業的管理質量，引起了人們的重視。本文就是對電費集中核算管理模式進行分析，為相關的研究提供借鑒。

關鍵詞：電費集中核算；管理模式；研究

隨著經濟的不斷發展，供電企業的規模也在不斷的擴大，在這樣的情況下，電費的核算管理就變得越來越重要，電費的核算管理水平對我國供電企業的市場競爭力和經濟效益有著非常重要的影響。我國傳統的電費核算模式已經無法滿足市場的需要，開始實行電費集中核算管理模式，通過相關的實踐可以得知電費集中核算管理模式能夠有效的提高供電企業的管理水平，提高國際競爭力。

1 供電企業電費集中核算管理模式的重要性

相對于傳統的電費核算管理模式來說，電費集中核算管理模式是經過了人們不斷研究，從而得到的一種新型的電費核算方式，這種核算方式是根據市場的實際需要和供電企業的發展情況研發出來的，是供電企業長期摸索的結果。集中核算管理模式主要是在傳統的電費核算管理模式基礎上，利用現代化的信息技術來對電費數據進行核算與管理的一種模式。這種模式在使用的過程中，可以使電費核算與管理變得更加簡單，也能夠在一定程度上提高處理的效率，在使用的過程中，還能夠最大限度地降低管理的成本，這樣就能夠提高供電企業的經濟效益，工作人員在進行核算管理的過程中，可以充分的保證企業運行的標準化、信息化和高效化，不斷創新電費核算模式，才能夠滿足現代化的電力發展需要，因此供電企業在進行電費管理的過程中要實行電費集中核算管理模式。

2 電費集中核算管理模式的分析

電費集中核算管理模式是根據現代化的信息技術和供電企業的電費管理方法，經過相關人員的探索，綜合了傳統的電費管理模式優點，從而制定出的一種有效的電費核算管理模式，這一管理模式明確了工作的方式、職責和相關的工作流程，使這些環節變得更加的高效。但是在運用電費集中核算管理模式的過程中，還需要注意以下幾個問題：

首先，要建立電費集中核算制度，根據供電企業的實際情況和市場的需求來對電費集中核算管理制度進行完善，也就是說，要想最大限度地發揮電費集中核算管理制度的作用，就必須要有照完善的規章制度，在此基礎上才能夠使得電費集中核算管理工作順利的開展，否則就會出現一系列障礙，在工作的過程中也會出現投機取巧的情況，對于電費核算補退臺賬、復核不退臺賬、差錯記錄清單、電費核算工作清單、電費核算異常記錄和內部工作單位登記表等相關的臺賬格式，要進行嚴格的規范，這樣的情況下，電費集中核算管理制度才能夠順利地進行，真正的做到有法可依、有章可循，使得集中核算管理制度變得制度化、規范化和標準化。

其次，要對核算方法進行創新，搭建高效的電費信息共享平臺，在共享平臺上進行核算操作手冊的編制，將核算標準和核算方法統一的編制在操作手冊中，要在操作手冊中對這些內容進行細化，對其中的關鍵點進行明確。對于一些大宗用戶要建立專門的電子檔案，及時地對電費情況進行變更，準確的記錄，這樣才能夠避免出現錯收或者是漏收的現象。除此之外，還要建立核算信息群，核算信息群主要包括抄表部門計量、部門客服和稽查部門，這些部門必須要相互聯系，資源共享，定期對典型的異常案例進行分析，不斷的改進核算管理辦法。

再次，電費集中核算管理必須要對每一個工作人員的職責進行明確，對各個部門的職責進行劃分，無論是部門職責還是工作人員自身的職責在劃分的過程中，都必須要充分的考慮到核算員的能力、轄區的戶數、大工業戶數和高壓或者是低壓用戶的抄表日程來對電費核算管理的相關職責進行科學的劃分，除此之外，在審核管理到的過程中，一定要充分的保證高壓或者是低壓進行同崗審核，作為電費核算人員，在核算的過程中，一定要根據具體的核算步驟和核算要點來進行電費的核算，根據工作手冊的要求來開展工作，定期及時的進行報表的上報，這樣才能夠形成規范化的、統一的工作流程。

最后，在實際的管理工作中，應該加大用電采集系統的應用，隨著用電采集系統的采集效率及系統覆蓋率的提升，對于電費核算的準確性及核算效率會得到顯著提升，例如，用戶在辦理換標業務之后，舊表碼的核對合理應用用電采集系統來開展，如果用戶需要辦理變壓器的啟停業務，也可以通過用電采集系統來實現，如果在實際的運行過程中出現了用戶電量的波動異常現象，可以通過用電采集系統對用戶的電流及電壓進行有效的核查。

3 電費集中管理模式的實際應用效果

為了對電費集中核算管理模式的實際應用效果進行分析，本次研究中，將該核算管理模式應用于某供電企業的實際電費管理工作中，對其實際的應用效果進行簡單分析，在實際的電費核算管理工作中，應用集中核算管理模式，成功實現了電費核算的科學精益化管理、并能夠有效的實現電費的實時監控，對于其管理效率及經濟效益的提升具有非常重要的作用，具體表現為：（1）實時電費集中核算管理模式之后，相關的供電企業的營業指標有了顯著提升，在相關的供電企業的電費核算管理工作中，其管理過程中管理漏洞的數量明顯減少，其營銷管理行為也日趨完善，傳統的電費核算管理模式逐漸由事后檢查轉變成為事前控制，并且其營銷工作的差錯率明顯下降，有效提升了營銷工作質量；（2）電費核算管理流程得到有效的優化與調整，在電費集中核算管理模式下，組織機構人員配置的合理性及人員權限的合理性都得到顯著提升，抄表、維護、退補電量電費、電費計算審核、業務變更等一些關鍵業務的流程得到了有效的改善，對于各種標準執行力度的增強具有積極的作用。（3）在該運行模式中，業務管理模式的有效轉變，對于供電企業中協作意識的增強具有積極的作用，在這種管理模式下，各個部門的協同性有效增強，有效解決了各個部門之間專業橫向溝通、職責交叉、基礎數據共享等問題，對于其各個部門的業務協同性、管理效率及工作質量的提升具有非常重要的作用。

4 結論

電費核算管理是供電企業日常管理工作中非常重要的管理內容，本文就主要結合供電企業的電費核算管理特點，對其電費集中核算管理模式進行了簡單探討，實例分析表面，該核算管理模式在實際的應用中具有非常好的應用效果。

參考文獻

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