成本管理在建筑經濟中的重要性分析

王偉杰

摘要：隨著世界經濟一體化的不斷加強，我國市場經濟體制深化改革也如火如荼的進行著，并且帶動了我國各行業的快速發展，其中建筑經濟的發展尤為迅速。為了建筑經濟在競爭異常激烈的態勢中有一席之地，那么控制建筑成本和加強對建筑成本的管理勢在必行。目前，我國的建筑經濟在成本管理過程中存在著很多問題，如果不及時解決建筑經濟在成本管理過程中出現的問題，就會阻礙建筑經濟健康持續的發展。由于我國建筑行業的正在由傳統的發展模式向現代化的發展模式過渡，那么就必須節約建筑成本，加強對建筑經濟成本的管理來提升企業的經濟效益。

關鍵詞：成本管理；建筑經濟；重要性

建筑經濟是建設領域內關于建設項目經濟方面的預測、決策、實施、分析與準確評估等一系列的活動，其相關問題管理的優劣性影響到一項項目是否可以順利的進行。為此，建筑企業要加強對建筑成本管理的重視來控制建筑施工的經濟效益增長態勢。成本管理是建筑經濟中不可或缺的一部分也是重要的組成部分。就我國目前的建筑經濟形勢而言，成本管理水平還有待提高，成本管理的過程中也存在很多的問題。因此，建筑企業應該深入研究建筑經濟成本管理的重要性，促進建筑經濟健康持續的發展。

一、成本管理在我國建筑經濟中存在的問題

（一）沒有健全的成本管理制度

由于我國建筑企業屬于飛速發展時期，引進的成本管理制度由于缺乏科學成熟的理論體系使其在實踐過程中的效果并不理想，讓建筑企業的成本管理工作混亂不堪。導致建筑企業的成本管理這一環節出現紕漏，嚴重的影響到了成本管理工作的順利開展，對建筑項目的進程造成了不利的影響，這種不健全的成本管理制度無法幫助建筑項目順利進行，也無法對建筑成本進行有效合理的管理與控制。

（二）成本管理理念落后

隨著我國建筑經濟的快速發展，大部分建筑企業都注重追求高效益，高效率的經濟，忽視了建筑成本管理的重要性。這是建筑企業對現代化的成本管理意識不夠，落后的成本管理理念會導致成本管理部門機構制度不規范，成本管理工作人員的綜合素質參差不齊，成本管理工作受到局限與束縛。科學合理的成本管理應該是多方面、全方位的，而不是單一的對建筑材料方面或者是資源消耗方面的單一管理。多方面，全方位的成本管理有利于建筑企業合理的控制建筑成本，優化配置資源，減少多余的消耗和浪費，使建筑企業的成本管理具有效針對性的進行資源配置。

（三）成本管理意識薄弱，成本管理目的不合理

成本管理是否能有效的實施離不開企業管理者的支持。一些建筑企業管理者只關注經濟效益，而不關注自己企業內部的管理方式和手段是否適應當下企業的發展狀況。他們通常會認為成本管理是管理部門義不容辭的責任，不能認識到成本管理的重要性以及對企業長遠發展的影響，這種對建筑企業成本管理的薄弱意識對企業的發展是百害而無一利的。當一個建筑企業的成本管理目的失去了正確的方向性時，成本管理也就失去了它自身存在的意義。當建筑企業把成本管理運用到自己的建筑項目時，如果只是從單方面進行案例指導，而不能從全方位出發的去剖析現象時，不合理的成本管理目的就會阻礙建筑企業的健康有序發展。

二、如何有效的改進成本管理的方法

（一）加強對成本管理的監管力度

成本管理是一項建筑項目中重要的一部分。建筑項目工程是否能順利的進行就在與成本管理是否落實，是否具有真實性和準確性。為了保障成本管理的有效性，建筑企業管理層和領導層要加強對成本管理的監督和檢查力度，確保成本管理有效實施，提高建筑工程質量。

（二）提高成本管理人員素質，健全法制法規

建筑企業為了保證有效的成本管理，就一定要提高成本管理人員的素質。其中包括成本管理人員的專業知識能力、職業道德水平以及對國家政策法規的了解。只有專業的知識水平才能做好成本管理工作，高尚的職業道德水準才能保障企業的工程質量以及工程管理水平，對國家法制法規的了解才能做守法合法公民，才能為公司的長遠發展出謀劃策。國家建立健全相關成本管理的法制法規才能約束成本管理人員的各種不良行為，企業制定合理的制度有助于成本管理人員提高自律意識，提高工作效率，促進企業快速發展。

三、成本管理在建筑經濟中的重要性

（一）成本管理能有效評估企業競爭力

目前，由于我國國內的建筑經濟迅猛發展，導致建筑企業的市場競爭也越來越激烈。建筑企業在市場的競爭中主要表現在產品質量和價格、售后服務以及良好的口碑，重點突出在建筑企業低成本高質量這方面的競爭。建筑企業加強對成本管理的水平，才能把建筑成本控制在合理的范圍之內，才能用最低的成本換取更好的利潤。只有建筑企業加強成本管理和有效實施成本管理才能夠在激烈的建筑市場競爭中占有一席之地。這對于推動建筑企業的發展有著不可替代的積極作用。

（二）成本管理能主管反映工程質量

成本管理是建筑經濟中不可分割的一部分，成本管理又與建筑企業生產經營之間存在著密切的聯系。建筑施工中使用的建筑原材料以及機器工具的消耗是否與勞動效率和工程質量一致，這主要是通過建筑施工中的產品質量直觀展現出來的。有效的成本管理可以提升建筑項目的工程質量和管理水平，提高建筑項目的質量和價格的性價比，使建筑企業的項目產品在諸多的建筑項目產品中脫穎而出。這樣科學合理的的成本管理方法才具有它本身的實際意義，才能促進建筑企業的健康持續的發展。

（三）成本管理有利于提高建筑企業利潤

在傳統建筑企業成本管理實施的過程中，由于人為原因和制度原因導致建筑企業在施工的過程中出現了很多收支不平衡、費用支出過多、建筑資源浪費嚴重等諸多問題。最終使建筑企業的利益收的到虧損。只有應用現代化科學合理的成本管理理念才能有效的制止和抑制財務收支不平衡和費用支出過多的現象，以減少不必要的開支和資源的浪費。以提升建筑企業的利潤額，確保建筑項目順利完成。

結束語

成本管理對于建筑經濟的發展而言具有重大的作用和長遠的影響。提高建筑經濟的成本管理水平有十分重大的意義。這就要求，建筑企業要清醒的認識到成本管理在建筑經濟發展過程中的重大作用和深遠影響。在成本管理的過程中要樹立現代化成本管理模式理念，加強監督監管力度，使成本管理在經濟建筑中發揮更大的作用，讓建筑企業在激烈的建筑經濟競爭中站穩腳步，促進建筑經濟健康持續的發展。

參考文獻：

[1]]彭地蓉.成本管理在建筑經濟中的重要性分析[J].商品與質量，2015，（50）：102.

[2]淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].白洋.科技與企業.2013（04）：11

[3]探析市場經濟下建筑經濟成本管理[J].楊培紅.財經界（學術版）.2013（18）：75-76endprint