建筑造價成本控制

陳巧枝

摘 要：隨著我國市場化體制的發展，建筑企業也在隨著改革適應市場經濟的發展。施工企業要想獲得更大的經濟效益，就必須加強管理，實現成本控制，壓縮成本的使用量，因此，現代施工企業管理必須以成本管理為核心，采取高效的、專業化的成本管理措施，實現成本的有效控制。筆者根據多年的工作經驗，主要針對建筑造價成本控制管理問題進行分析和討論。

關鍵詞：建筑；工程造價；成本控制

建筑成本控制就是指通過合理的管理手段、管理方法的應用，控制這兩方面的費用支出，最大限度地實現成本最小化。成本控制需要對工程項目涉及的所有的人、材、機等資源進行全方面的監控，通過先進的成本控制技術和手段，嚴格審核工程造價，確保工程安全生產，提高建筑企業經濟效益。

1 建筑企業在成本管理過程中存在的困境

在建筑企業的整體運作中，成本控制是一項非常重要的工作內容，也是保障企業可持續發展的一項重要措施。科學、有效的成本控制管理，在為企業帶來較高經濟效益的同時，還能促進企業的快速、健康發展。

1.1 成本管理認識存在誤區

施工企業在成本管理認識上一直都存在誤區，認為企業的成本管理只是財務部門的責任，因此簡單地將建筑施工成本管理的責任歸于成本管理主管或相關財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，但卻唯獨沒有成本管理責任。從企業的全面性上來說，每個部門工作都達到了最優，但對于企業來說未必是最優的。企業要的是在保證工程質量的前提下，得到最大利潤。這就需要工程項目各環節人員改變原來的認識，分工協作，搞好工程成本管理。

1.2 建筑成本管理體制不完善

目前，我國建筑成本控制方法跟不上企業改革的步伐，缺乏完善的成本管理體制，為了追求利益最大，追求經濟成本的同時忽略了項目質量成本的管理和控制，在工程管理中，工作人員的經濟觀念不高。權責分明是成本管理的關鍵，科學的成本管理體系明確了權利和責任，項目經理權力至高無上，在建筑成本管理和項目效益上對施工企業總經理負責，各部門人員都有責任和權利控制成本。但是企業現行的成本管理體制中，忽略了權責利之間關系，缺乏完善的成本管理體系，導致工作人員的積極性不高，不利于企業的發展。

1.3 建筑成本管理的目標不明確

從當前建筑企業的成本管理來看，大部分企業的成本管理只是局限在降低成本的層面上，還沒有形成一個完善的成本目標體系。更有甚者，有些企業在建筑施工中并沒有事先制定成本目標計劃，只有等到工程完工之后才能知道企業的虧損情況。同時，建筑企業的成本管理大部分都是由財務部門進行的，對建筑企業的成本管理沒有形成一套有效的成本管理方法，不利于建筑企業成本管理工作的順利開展。

2 投資決策階段的造價控制

建筑項目成本控制是施工企業管理的重要內容，成本控制管理工作貫穿于項目施工建設的全過程，涉及建設施工工作的每一個環節和內容，一個好的成本控制工作會為建筑工程產生無可厚非的經濟和社會效益。項目決策階段的各種經濟決策對工程造價有著非常大的影響，直接關系到工程項目造價水平的高低。投資決策在一定程度上可以說是產生工程項目造價的基礎原因，雖然投資決策階段的耗資只占工程總耗資的百分之一到百分之三，但卻是提高工程項目投資效益的重要階段。

第一，投資估算的編制有著非常大的必要性。投資估算是工程項目前期建設的重要環節，是決策性作用的文件，是分析工程項目經濟效益的依據。當研究性報告批準以后，估算就成為了工程項目的投資限額，控制設計的概算，并且可是作為向銀行貸款的依據。所以，在市場經濟的工作中，要真實地反映工程項目設計的內容，而且要能夠有效反映工程建設項目的所在地區的經濟發展水平。

第二，投資估算是工程項目設計的真實反映。在工程項目建設的投資估算中，要想實事求是地反映工程設計內容，就必要要聘用專業的設計工作人員，在工程項目的規模和建設內容上將設計的理念與意圖真實地反映出來。與此同時，要多方位比較工藝，優化設計方案，不僅要保證設計方案在技術上可行，而且要經濟合理。

3 設計階段的造價控制

隨著經濟建設的發展，近年來，我國在建筑工程領域得到了快速的發展， 建筑前景一片光明，而建筑成本控制中的全面造價預算是建筑工程建設的關鍵環節。方案設計完成后，將進行初步設計和技術設計，那么根據設計意圖和技術設計的深化，將編制概算造價和修正概算造價，用修正概算造價來控制概算造價，用概算造價來控制投資估算，環環相扣，使成本得到有效的控制。通常情況下，設計階段所能做到的降低成本方法主要是場地的利用、與周邊環境的協調、結構處理的合理性、建筑材料的使用、施工工藝及施工難度的控制等等，科學的設計方案往往能夠降低建筑工程需要的成本和費用。長期以來，很多的開發商都把成本控制的重點放在施工階段，而忽略了在設計階段對工程成本的影響。很多的實踐證明，僅占建設工程全壽命周期費用的1%的設計費卻對工程造價成本的影響占到75%以上，由此可見，要想有效的控制工程成本，就要把眼光放在工程建設前期上，注重設計的優化，設計質量的好壞對整個建設周期的成本是至關重要的。

4 施工階段的造價控制

長期以來，很多開發商都把眼光放在施工階段的成本控制上，而事實上，施工階段的成本控制早在開發商的招標階段就已經對成本控制了一半，因為不同的招標方式就決定了施工階段將如何進行成本控制。盡管報價方式在全國來說各有不同，但工程量清單報價越來越普及，而定額計價逐漸退出了工程計價的舞臺。那么實行工程量清單的項目，綜合單價在招標階段就已經明確，剩下的就是工程量的合計了。而建筑工程的工程量就需要從事工程造價人員擁有較強的責任心，較高的專業能力，對建筑工程的計算方法及現行法規都能夠熟練的掌握，同時能夠在項目實施過程中，對工程進展情況，每個施工的部位對照圖紙，是否按圖施工，能否在滿足施工規范要求的同時，節約成本。另外施工階段的成本控制還離不開造價從業人員的素質，只有從業人員具有較高的職業道德，才能使施工階段成本得到更好的控制。

結束語

成本管理在我國建筑工程中的地位越來越重要，其作用也越來也重要。對此，建筑工程企業應加強成本管理，提高成本控制，完善成本管理制度，以有效降低工程成本，提高企業經濟效益與社會效益，從而有利于我國建筑工程的整體質量水平提高。

參考文獻

[1]黃昭洪.建筑工程造價的控制與管理探究[J].城市建設理論研究（電子版），2011（17）.

[2]張淑華.齊偉軍.推進全面造價管理有效地控制工程造價[J].科技創新導報，2008（1）.

[3]方坑龍.如何加強建設工程造價的控制與管理[J].中國新技術新產品，2009（10）.

[4]王堯全，朱仲土，李黎明.淺析建筑施工項目成本管理[J].經營管理者，2009（06）.endprint