淺談輸配電及用電工程自動化運行

何斌+鄭佳佳

摘 要：本文將輸配電及用電工程自動化運行存在的嚴(yán)重的電能損耗、人員素質(zhì)較低以及缺乏開發(fā)深度這三個問題作為切入點，對輸配電及用電工程自動化運行進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，以期能夠提高輸配電及用電工程自動化運行的質(zhì)量和效率，為電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：輸配電；用電工程；自動化運行

近年來，電能對于人們生產(chǎn)和生活的重要性日益凸顯。而輸配電及用電工程自動化運行能夠在保證電網(wǎng)運行穩(wěn)定和安全，降低事故發(fā)生幾率的同時，降低輸配電工作的成本，減少電能的浪費。因此，必須對輸配電及用電工程自動化運行予以高度的重視，并使用科學(xué)的策略，對其加以改進(jìn)。

1 輸配電及用電工程自動化運行存在的問題

1.1 嚴(yán)重的電能損耗

雖然輸配電系統(tǒng)中不可避免的會產(chǎn)生電能損耗現(xiàn)象，但是現(xiàn)階段嚴(yán)重的電能損耗已經(jīng)成為了輸配電及用電工程自動化運行的主要問題之一。輸配電和用電工程自動化運行中導(dǎo)致電能損耗嚴(yán)重的原因具備多樣性和復(fù)雜性的特點。其中，管理水平以及設(shè)備的運行狀況等都是導(dǎo)致電能損耗的主要原因。從管理層面來說，如果在輸配電及用電工程自動化運行的過程中，出現(xiàn)管理上的疏漏或者整體的管理水平較低，就會致使電能損耗的增加。與此同時，如果設(shè)備經(jīng)過長時間的使之后存在老化的現(xiàn)象而沒有及時的更換，或者設(shè)備沒有得到良好的養(yǎng)護(hù)，就會導(dǎo)致設(shè)備難以維持良好的運行狀況，從而致使電能損耗問題進(jìn)一步的嚴(yán)重化。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展，對于電能的需求越來越高，為了提高電能的使用效率，避免電能不必要的浪費，就必須對嚴(yán)重的電能損耗加以控制。

1.2 人員素質(zhì)較低

電力系統(tǒng)中工作人員的素質(zhì)直接影響著輸配電及用電工程自動化運行。這里電力系統(tǒng)中的工作人員不僅指的是基層的工作人員，而且包括相關(guān)管理人員。從相關(guān)管理人員的方面來說，由于相關(guān)管理人員的素質(zhì)水平不高，缺乏科學(xué)的管理意識和管理理念，很難對輸配電及用電工程自動化進(jìn)行總體的、具有前瞻性的規(guī)劃，嚴(yán)重的甚至根本沒有意識到輸配電及用電工程自動化運行對于電力企業(yè)和我國綜合國力的重要意義，從而阻礙了輸配電及用電工程自動化運行的進(jìn)一步發(fā)展。從電力系統(tǒng)工作人員的方面來說，現(xiàn)階段電力工作人員缺乏專業(yè)的輸配電及用電工程自動化相關(guān)知識，整體素質(zhì)水平較低，從而導(dǎo)致當(dāng)輸配電及用電工程自動化運行的過程中出現(xiàn)問題的時候，問題很難得到高效的解決，從而擴(kuò)大了問題帶來的影響，降低了輸配電及用電工程自動化的水平和效率。另外，電力系統(tǒng)中工作人員流動性較強(qiáng)也是導(dǎo)致人員素質(zhì)較低的原因之一。

1.3 缺乏開發(fā)深度

電力是我國最主要的能源之一，只有保證輸配電及用電工程自動化運行的科學(xué)性和安全性，才能夠為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的能源支持。然而，現(xiàn)階段缺乏開發(fā)深度是我國輸配電及用電工程自動化運行的主要問題，限制了輸配電及用電工程自動化運行的進(jìn)一步發(fā)展。而導(dǎo)致這一問題的原因主要包括開發(fā)意識薄弱、研發(fā)資金缺乏以及技術(shù)發(fā)展水平不高等。另外，電力輸配網(wǎng)絡(luò)不匹配，電力資源設(shè)備更新速度慢，難以完全滿足輸配電及用電工程自動化運行的需要，也導(dǎo)致了輸配電及用電工程自動化運行存在缺乏開發(fā)深度的問題。

2 輸配電及用電工程自動化運行的改進(jìn)策略

2.1 減少電能損耗

電能損耗是輸配電及用電工程自動化運行最主要的一個問題。而為了減少電能損耗，避免電能的浪費，就必須提高工作人員的節(jié)能意識，制定科學(xué)的管理制度和詳細(xì)的輸配電及用電工程自動化運行的流程和規(guī)范，保證每一名工作人員對流程和規(guī)范都熟記于心，且能夠熟練的根據(jù)流程和規(guī)范進(jìn)行相關(guān)的操作，從而提高管理和操作的規(guī)范性和專業(yè)性，避免由于管理疏漏或者工作人員操作錯誤帶來的電能損耗。另外，還要加大輸配電及用電工程自動化運行的資金投入力度，及時對已經(jīng)無法滿足需要的輸配電及用電工程自動化運行的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更換，并在積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時，保證設(shè)備的維護(hù)和檢修，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運行狀況出現(xiàn)問題，必須盡快的進(jìn)行處理，從而避免由于設(shè)備方面導(dǎo)致的電能損耗。

2.2 提升人員素質(zhì)

為了更好的解決輸配電及用電工程自動化運行存在的人員素質(zhì)較低的問題，有效提升人員素質(zhì)，就要強(qiáng)化工作人員的管理，積極進(jìn)行培訓(xùn)。具體來說，一是要提高管理人員對于輸配電及用電工程自動化運行的認(rèn)識，學(xué)習(xí)并借鑒西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，增強(qiáng)管理人員的科學(xué)和前瞻意識，促使其以先進(jìn)的管理理念和管理方法進(jìn)行管理，從而提高管理的水平。二是以優(yōu)秀的企業(yè)文化加深對工作人員的影響，以企業(yè)的優(yōu)勢降低工作人員的流動率，提高工作人員的愛崗敬業(yè)精神，促使工作人員積極主動的進(jìn)行自我提升。三是建立專門的學(xué)習(xí)平臺，為工作人員提供多種學(xué)習(xí)渠道，針對輸配電及用電工程自動化運行設(shè)計合理的考核、培訓(xùn)內(nèi)容，然后定期進(jìn)行考核和培訓(xùn)，根據(jù)考核和培訓(xùn)的結(jié)果對員工予以相應(yīng)的獎懲。四是吸引優(yōu)秀的、專業(yè)的輸配電及用電工程自動化運行方面的人才，相互溝通、相互學(xué)習(xí)，從而提高工作人員的整體素質(zhì)。

2.3 重視開發(fā)工作

解決輸配電及用電工程自動化運行中缺乏開發(fā)深度的問題的有效方法就是提高開發(fā)工作的重視程度，加大研發(fā)輸配電及用電工程自動化運行的投入力度，統(tǒng)籌并優(yōu)化各種資源，集中人力、物力和財力進(jìn)行開發(fā)工作，從而為開發(fā)工作提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，提高開發(fā)工作的效率和質(zhì)量。積極的進(jìn)行輸配電及用電工程自動化運行的開發(fā)工作是符合發(fā)展趨勢，需要各方面共同努力的一項工作。一方面，國家和相關(guān)政府部門必須要發(fā)揮指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，為輸配電及用電工程自動化運行的開發(fā)工作予以政策上的支持。另一方面，供電企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域的研究開發(fā)人員必須要立足實際，重視開發(fā)工作，提高創(chuàng)新精神和研發(fā)精神，勇于大膽創(chuàng)新，并在實踐中不斷的總結(jié)和歸納，從而提高輸配電及用電工程自動化運行的水平。

3 總結(jié)

面對著輸配電及用電工程自動化中存在的問題，必須要使用正確的、科學(xué)的方法和策略對問題加以改善，最大程度的減少電能損耗、提升人員素質(zhì)、提高開發(fā)工作的重視程度，從而在保證輸配電及用電工程自動化運行順利，更好的滿足人們需要的同時，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步騰飛。

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