電力企業人力資源管理中的績效管理分析

張麗萍+汪曉明+田密密+倪巍+吳明芳

摘 要：就當今社會而言，電力行業不斷的改革和發展，正逐步走向正軌。電力企業之間的較量和競爭也愈演愈烈，要想在行業競爭中立于不敗之地，就要求電力企業必須更好的對企業的人力資源進行管理，而績效管理又是人力資源管理中的重中之重。本文從電力企業人力資源管理中的績效管理工作出發，分析在這其中存在的問題并提出有關的建議和解決方案。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；績效管理；分析

1 引言

人力資源管理是電力企業管理的一大內容，而人力資源管理中重要的一項就是績效管理。在日常工作中，企業根據各自的崗位職責提出相應的工作標準，依據工作績效來反映不同的員工在各自工作之時各方面的區別的差距，這也是企業定期對員工的工作進行考察，以及來評價員工業績的一種規章制度。電力企業人力資源管理中最重要的方式之一就是績效管理了，針對員工的招聘、任用、升職、獎懲和解聘給出正確的解決方案，同時進行積極的鼓勵與引導，調動員工對工作的熱情和積極，不斷的開發員工的內在潛力，進一步提高企業的生產效率和企業的運營效率。

2 現今電力企業人力資源管理中績效管理存在的問題

2.1 對信息掌握缺失，以致于績效管理失誤

一般情況下，企業在進行績效管理時，都有由于掌握不全面的信息致使績效管理失誤的問題的存在。具體有兩方面原因：（1）由于電力企業在績效管理過程中存在分工不合理以及職責不清晰等問題，致使評估時的信息不全面。（2）績效考核人員太少，讓績效管理中出現了獲得缺失信息的情況。電力企業對于績效管理考核過程中，很多情況企業僅僅讓一個人來考核所有的人員績效情況，這樣做的結果就是這一個考核人員根本無法真正的對所有的員工情況進行了解和分析，致使績效管理的失誤。

2.2 績效管理的標準不合理，致使管理工作的進行變難

通過對我國一些電力企業人力資源管理中的績效管理的分析，可以得出以下幾個結論：（1）電力企業的績效管理中，多元化欠缺，存在局限性。很多績效管理人員為了一己的便利，未使用多元化的標準對員工進行評價，只是單一的去考核。（2）沒有針對職位的區別來設置適合職位的績效管理方法，而是都使用同一種方法和標準，沒有意識到不同職位之間存在著不同，這就造成大家對績效考核的結果不大認同。同時進行績效管理時，沒有因人而異，也沒有從員工能力水平與實際工作情況出發來衡量，這就使得績效管理中存在不平等。（3）電力企業績效管理中，很多績效考核只是依據考核人員自己的喜好為準，對此項工作沒有足夠的重視，考評結果中經常出現憑借印象和交情得分的情況。

2.3 忽略績效考核的反饋

電力企業人力資源管理中的績效管理，很多時候企業都忽視了績效考核結果反饋的重要性，從而使得績效管理的真正目的被淹沒。首先，因為績效評價往往受到主觀因素的影響，且沒有全面適用的考評資料，同時績效管理體系沒有從實際出發進行修改，主觀主義嚴重。其次，一些考評人由于考慮個人因素，不想因此而得罪人，一旦考評有結果立馬下發通知讓人事部接手，底下的大多數員工是無法知道各自的結果的，致使出現員工對自身素質的提高不重視，嚴重的甚至影響工作的效率。

2.4 缺乏對工作崗位的全面分析

電力企業想更加科學、有效的進行績效管理，務必要以建立崗位分析為基礎，才能使得后續的工作具有針對性，指向明確，進而從根本上解決電力企業工作效率和成產水平偏低的問題。但是，在我國，就電力企業而言，往往在進行人力資源管理時沒有對崗位分析這項工作產生極大的重視，讓考評者缺少整體全面的認識，致使員工對自己工作的內容和職能模糊不清，更有甚者會出現懈怠工作、不思進取等等不良習慣，最終造成了績效評價的結果沒有針對性又缺乏客觀性。因此，在進行績效管理時，不按照科學合理的方法去管理，這項工作顯而易見毫無意義可言。只有全面細致的對各項工作崗位進行有效的分析，才可以讓績效工作順利的開展和發展起來。

3 電力企業人力資源管理中績效管理的優化對策

3.1 完善人力資源管理制度

電力企業需要建立完善的人力資源管理制度，因人而異，根據各自的優點選擇不同的崗位，做到每一崗位的人員都是最適合這一崗位的，同時可以開展職業生涯規劃的培訓，為新員工做出更加合理有效的安排，更加科學的進行人才的管理，為企業的可持續發展打下堅實的基礎，這不僅可以讓企業長遠的十足的發展下去，還能有效的提升和改善績效管理體系。例如，電力企業人力資源管理中在建立績效管理制度之時，企業的領導者應該有效的使用規章制度，讓員工自身的能力與企業的目標相結合，發揮其主觀能動性，按照個人的能力水平，制定出個人的績效目標。同時，電力企業應向其他企業多多學習，取其精華去其糟粕，從而達到人力資源管理績效管理的最優化。

3.2 構建完善的績效管理體系模型

企業構建完善的績效管理體系模型是重中之重，應堅持一致性和分層分級管理，只有這樣，才可以使得電力企業績效管理有效進行，在績效評估過程中，企業管理者一定要抓好具體業務，接著依據組織部門的水平層層分解，這就要求企業管理者對操作與生產條件進行合理的分析，這樣既可以展現出企業的水平高度，還能讓業務和指示更加具體化。使得每一指標都可以相互獨立但又相輔相成。

3.3 讓電力企業人才更加規范與專業

電力企業要想使得企業的競爭力得打顯著提高，并在市場競爭中占有一席之地，不僅需要專業化的人才還需要高素質的人才。因此，電力企業中人力資源績效管理中的另一主要任務就是使得專業人員的工作能力得到顯著提升。比如在進行績效管理過程中，電力公司應理論結合實際工作，只有從實際的工作出發，才能讓職工們有效的完成各自的任務。所以，電力公司需要從實際工作出發，有目的地提高工人的專業化程度，為企業的發展戰略進行相應的調整，讓電力企業的績效評估管理工作存在更多的現實意義，也能夠更好的激勵到內部員工。

3.4 重視崗位分析，保證績效指標的合理性

在進行績效評價管理的過程中，管理者必須注重對工作的分析，主要應做到以下兩個方面：首先，工作崗位的職責應該具體化、明確分工，分工合理。在實施績效管理評估的過程中，考核者應該要做到，績效公平性，設計的考核指標的操作也要保證科學性、客觀性與合理性，讓績效管理的過程更真實準確，從而讓管理的結果具有權威性和認可度。其次，在進行綜合管理的過程中，不光要考慮到不同專業的水平程度，而且應該指出不同類型作業的特殊性，對于不同的標準作業，要用其相應的考核評價標準，以增強評價的針對性。

4 結論

隨著市場競爭的愈演愈烈，電力企業要想在行業競爭中處于不敗之地，企業管理人員就應該重視人力資源管理中績效管理的重要性，以此來提升企業的競爭優勢，能夠讓企業走得更遠發展更長足。在人力資源管理績效評估的過程中，必然會有人員流動的現象出現，所以，電力企業應建立完善的機制，以保證人員的數量以及提高企業的核心競爭力。電力是依靠特殊人才的行業，因此企業應該擁有專業化的團隊以及后備員工隊伍，適當進行人才結構調整，實現人力資源的有效管理，優化績效管理體系，以確保電力企業可以在未來更高效更長足的發展。

參考文獻

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