淺析土木工程建筑施工管理

段海萍

摘要：我國人口較多，但城市人口相對集中，使得人均建筑面積較小，住房需求長期剛性，這些特點催生了土木建筑行業的迅猛發展。土木工程建設具有一定的復雜性，且工程建設的周期較長，工程建設中施工的環境比較惡劣。我國土木工程建設中存在的問題，不僅影響著工程建設的質量，還影響著人們的居住及生命財產安全，因此本文將針對現行土木工程建設中存在的問題及具體有效對策進行闡述。

關鍵詞：土木工程；建筑施工；管理；問題；對策

引言

隨著土木項目建設數量的增多，對土木項目的質量有更高的要求，因此要增強土木項目建筑的施工管理工作，這樣才可以讓項目施工跟設計的要求相符。現階段中國土木工程施工管理經過中還存在許多問題，需要在管理方式方法上實施持續創新，持續提高項目建筑施工管理水平。經過有效的施工管理，為充分保證中國土木項目建設的質量，樹立中國土木項目施工單位的信譽度奠定堅實的基礎。

1土木工程施工特點

其一，施工場所的不固定性。土木工程施工往往并不在固定的地點進行施工生產，工程流動性較大，尤其是一些偏遠地區，生活極不方便，對員工的生活造成了很多不便；其二，施工環境條件惡劣。土木工程施工往往在露天環境下操作，受天氣影響較大。施工經常會因雨雪、暴風等氣候影響而中斷；其三，施工工期長。由于土木工程建設規模大，工序復雜，造成土木工程施工周期往往較長，只有工作人員的穩定性較高，才能保持施工管理的連續性。

2土木工程建筑施工管理中存在的問題

2.1施工現場存在的問題

施工現場是土木施工的生產場所，是人員和材料的集中地，很多施工現場存在臟亂差的現象，原材料和設備機械胡亂堆放，施工垃圾清理不及時，施工道路堵塞、員工精神面貌不整潔，工作積極性不高等現象，嚴重不符合文明安全施工的標準。

2.2土木工程施工質量管理問題

前期準備工作時間偏短。一般情況下，施工人員都是在距離施工期較短的時間內才開始準備前期工作。因此，前期的準備時間不充足。此外，聘用人員專業技術和管理水平參差不齊，在聘用之后也并沒有組織員工參加相關的知識和技能培訓，導致施工隊伍的素質和技能不到位，對施工質量產生一定的問題。

2.3施工管理制度存在問題

土木工程施工工作具有較強的系統性和復雜性，需要系統和完善的制度體系進行保障，很多現場缺乏完善的管理制度，或者管理制度不能完全落實、形同虛設，造成管理上的缺失，嚴重影響了項目的總體質量。

3加強土木工程建筑施工管理的對策

3.1加強土木工程建筑施工質量管理

其一，在工程開工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結合業主關于工程質量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質量指標；其二，對于施工管理人員的培訓要注重技術規范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要施工方法及施工過程中的進行培訓，使其全面了解施工工序、注意事項；其三，合理協調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養工作，以確保施工機械的日常使用；其四，合理引進先進施工技術，以提高施工效率，加強施工質量。

3.2增強土木工程建筑施工的監管力度

土木工程建筑施工的監管分兩方。一方是項目建設單位本身的監理。監理必須要注重土木項目建筑的建設進展與現實客觀的項目質量。應用符合法律的、符合科學的方式對土木項目建筑施工的進度、質量、造價實施綜合管理，協調建設經過中各方面的關系；另一方就是政府監督。在質量監督人員身上落實詳細的監督工作，這就需要監督人員持續學習與掌握新的技術與方法，展現專業性，監督人員要知法、守法，嚴格依照法律流程執法，加強監督執法能力，展現權威性，監督人員應用有關的儀器設備對土木項目建筑實體的質量實施標準化的檢驗與監督，展現科學性。

3.3完善土木工程質量檢查制度

土木工程質量的檢查有重要意義，只有對土木工程中每一項內容都進行詳細的質量檢查，并保證質量檢查符合規定，才能為土木工程的建筑質量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質量檢查制度。首先，加強施工管理質量檢查中每一個參與人員的職業素質，避免在材料采購中出現采購人員收取回扣，材料質量低劣的現象；其次，在質量檢查環節，要嚴格檢查工作，對土木工程中的每一項內容都要詳細檢查，保證每一個環節的質量，避免出現“豆腐渣”工程，或者損害用戶生命安全；最后，要將質量檢查的每一項規定寫到制度中去，以制度監督的嚴格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進行，從而提高土木工程的質量。

3.4加強土木工程建筑施工安全管理

其一，狠抓施工生產安全計劃的落實。工程項目部要建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人；其二，確保材料供應的質量。材料部門對于各種原材料，應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此，要求材料員、工程技術人員，都要加強技術業務的學習，掌握好常用材料的質量標準和性能，熟悉材料在保管和運輸的規定，做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地，以確保材料不會造成施工安全問題；其三，發現安全隱患及時制定整改措施。施工企業管理者，要善于總結以往的安全教訓，找出“通病”、“頑疾”，并制定出相應的整改措施。在日常施工中，發現安全隱患時，要當場剖析原因，即時指正，限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果，應跟蹤驗證，保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度，以經濟輔助手段，促進施工安全生產；其四，開展施工安全管理事后總結工作。要將施工安全的事后總結工作，納入系統行業化、法制化，方能使建筑企業全體人員，認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素質，增強安全理念，持之以恒地確保建筑施工的安全。

3.5增強技術管理

在管理工作展開中，運用計算機技術與網絡通信技術建設遠程操控體系，在施工現場設置移動終端，并把其和主機系統相連，把施工現場狀況及時通過音頻或視頻輸送到指揮平臺，工作人員經過指揮平臺接受的信息或數據實施分析操作，產生相關的操作指令下達到施工現場，以此確保了管理工作的及時性和詳細性。特別是當施工現場出現事故時，遠程操控體系完成將事故詳細狀況實施及時而且完整的傳送，為指揮臺展開有效的分析工作供應有效的信息，指揮臺下達初步處理指令后能及時聯系有關部門實施現場處理，使事故進一步惡化導致的損失降低。

結語

土木工程建筑施工是一項特別復雜而且艱難的綜合性建筑項目，有效的加強土木項目建筑施工的質量對于提升建筑項目單位的經濟效益起到了非常關鍵的作用。所以在建筑項目施工經過中一定要使用有效措施，處理施工管理中存在的不良情況，從技術、責任與施工人員培訓等方面實施有效調控，這樣來提高管理水平，促進土木項目建筑施工管理工作的有效發展。

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