建筑工程管理中的成本控制及對(duì)策研究

摘要：建筑工程管理對(duì)建筑工程的行業(yè)發(fā)展有重要意義，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，人們逐漸認(rèn)識(shí)到建筑工程管理中成本控制的對(duì)工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的重要性。本文首先探討了建筑工程管理中成本控制的重要性，并對(duì)建筑工程管理中成本控制的幾大要點(diǎn)和常見問題進(jìn)行分析，最后給出了提高建筑工程管理中成本控制工作水平的幾點(diǎn)策略，為建筑工程管理中成本控制工作的開展提供資料參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制；對(duì)策

1建筑工程管理中成本控制的重要性分析

建筑工程管理中成本控制的直接影響著工程施工質(zhì)量和參見單位的利潤(rùn)，如果建筑工程成本控制工作不足，很可能導(dǎo)致施工過程中資金不足造成資源和能源的浪費(fèi)，并給勞資雙方帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。筆者對(duì)建筑工程管理中成本控制的重要性進(jìn)行分析，建筑工程成本控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1.1有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的實(shí)施能夠在工程項(xiàng)目中獲得預(yù)期的利潤(rùn)，是建筑工程企業(yè)開展工程建設(shè)的最終目標(biāo)。

在建筑施工中不僅要保證利潤(rùn)，還要保證工程建設(shè)質(zhì)量和工期達(dá)到合同要求。在建筑工程項(xiàng)目施工中，成本控制與工程管理工作息息相關(guān)，有效的成本控制不僅是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是企業(yè)能否在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。只有提高成本控制質(zhì)量，才能讓企業(yè)以低成本高收益的方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，獲得更大的市場(chǎng)份額和發(fā)展空間。

1.2有利于提高整體項(xiàng)目管理水平市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善的今天，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

在建筑行業(yè)市場(chǎng)逐漸完善的背景下，只有提高項(xiàng)目管理水平才能有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。成本控制工作貫穿于工程項(xiàng)目全過程，更是與項(xiàng)目管理工作相互融合在一起。想要實(shí)現(xiàn)提高成本控制的目的，就必須實(shí)現(xiàn)成本控制和項(xiàng)目管理的融合，通過提高成本控制工作質(zhì)量來(lái)提高項(xiàng)目管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.3有利于增加企業(yè)的收益建筑工程項(xiàng)目中，成本投入直接影響著項(xiàng)目利潤(rùn)。

由于建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)、工程量大，因此其成本控制是比較困難的。想要提高企業(yè)在項(xiàng)目中的收益，就必須提高成本控制工作質(zhì)量，在保證工程施工質(zhì)量和工期的前提下，降低工程建設(shè)的成本投入。而成本控制則影響著企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃及收益，提高成本控制質(zhì)量有益于增加企業(yè)大的收益。

2 建筑工程管理中成本控制要點(diǎn)

我國(guó)現(xiàn)代建筑工程起步較晚，因而在成本控制與管理工作的具體實(shí)施中，仍然存在很多問題。想要提高建筑工程成本控制質(zhì)量，就必須抓好這些問題要點(diǎn)，有針對(duì)性的提高建筑工程成本控制工作質(zhì)量。

2.1項(xiàng)目成本控制管理

我國(guó)建筑工程的高速發(fā)展，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)巨大。但由于建筑行業(yè)發(fā)展過快，導(dǎo)致建筑工程成本控制與管理跟不上社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)如今建筑工程成本控制的管理工作仍然存在嚴(yán)重的管理混亂。這導(dǎo)致工程建設(shè)中，成本控制理念和方式無(wú)法得到落實(shí)和實(shí)施，導(dǎo)致工程建設(shè)中各部門對(duì)成本控制工作不重視。甚至很多管理人員在施工中隨意更改管理程序，擾亂成本控制工作秩序，影響了建筑工程的成本控制實(shí)效，更使工程利潤(rùn)率無(wú)法得到保證。

2.2項(xiàng)目成本控制技術(shù)

信息時(shí)代背景下，建筑工程成本控制電算化已經(jīng)成為提高成本控制的重要策略，但由于我國(guó)現(xiàn)代建筑工程起步較晚，加之常年處于粗獷式管理模式中，當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理中信息技術(shù)根本沒有發(fā)揮作用。這使得很多先進(jìn)的項(xiàng)目成本控制技術(shù)無(wú)法實(shí)施和落實(shí)，使項(xiàng)目施工中能源、材料和人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)，給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的不必要成本。

2.3項(xiàng)目成本控制人員專業(yè)水平

現(xiàn)代建筑工程管理中成本控制工作，對(duì)成本控制工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)有更高的要求。項(xiàng)目管理人員作為成本控制工作的主要監(jiān)督者和管理者，必須以扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，才能出色的完成成本控制工作。但由于我國(guó)項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本控制團(tuán)隊(duì)無(wú)法完成成本控制工作要求，更給成本控制工作的落實(shí)帶來(lái)困難。

3 建筑工程管理中成本控制的對(duì)策

3.1 做好費(fèi)用控制管理工作

（1）人工費(fèi)的控制 對(duì)人工費(fèi)的控制具體可以從以 下幾方面做起：建立完善的績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，做好獎(jiǎng)罰分明；對(duì)于一線勞動(dòng)力加大培訓(xùn)力度，提高其技術(shù)水平和紀(jì)律性；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工；保證工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，會(huì)增加很多的時(shí)間和材料成本，避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠減低人工成本。

（2）材料費(fèi)的控制 在建筑工程施工項(xiàng)目中，特別要加強(qiáng)材料費(fèi)的控制。采購(gòu)是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)的好壞直接的影響到項(xiàng)目施工的成本高低，實(shí)踐表明，采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施有很重要的影 響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境。

（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制 對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的控制具體應(yīng)做到：避免設(shè)備閑置；合理、充分的選配和利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備；在設(shè)備選型配套中注意一機(jī)多用；做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作。另外，對(duì)于不少大型工程機(jī)械設(shè)備，因一次性采購(gòu)成本很大，可以考慮采用租賃方式。

（4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制 對(duì)間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制可以從以下幾方面做起：一是最好使用廢舊料及能夠重復(fù)使用的材料；二是建立一支高效、精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

3.2 做好施工項(xiàng)目的全過程成本控制

（1）項(xiàng)目全員控制 由于成本控制涉及到項(xiàng)目形成的全過程，成本控制和項(xiàng)目組織中的所有部門和員工都息息相關(guān)，所以企業(yè)的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)控制成本、關(guān)心成本，只有實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全員控制，才能最大程度的降低項(xiàng)目成本。

（2）動(dòng)態(tài)控制原則 項(xiàng)目形成的過程中周圍的環(huán)境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，因此必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，如果發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)該及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)措施解決，如果沒有發(fā)現(xiàn)異常情況繼續(xù)施工。

3.3 積極采取技術(shù)措施，降低成本

（1）制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì) 施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。所以，制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)是施工單位降低工程成本的主要途徑。

（2）制定科學(xué)的施工計(jì)劃 制定科學(xué)的施工計(jì)劃是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計(jì)劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇等，施工計(jì)劃是否科學(xué)合理和項(xiàng)目工期、施工成本有著直接的關(guān)系，所以，制定科學(xué)的施工計(jì)劃能夠有效地降低成本。

（3）合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工管理 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理主 要包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)材料保管、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施存在的本身就是為了節(jié)約施工成本，如果沒有進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)施工，就違背了它存在本身經(jīng)濟(jì)適用的原則。通過制定材料進(jìn)場(chǎng)出計(jì)劃，合理的安排材料進(jìn)出場(chǎng)可以有效 地減少材料的保管時(shí)間，減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸所耗費(fèi)的人工、機(jī)械。同時(shí)堆放材料時(shí)最好選擇離建筑物近的地方，能夠減少運(yùn)輸距離。

（4）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制 在施工過程中，如果沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，可能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，如此一來(lái)就會(huì)增加很多的時(shí)間和財(cái)力成本，如果能夠加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制，就可以有效避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以應(yīng)該嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、頂崗、定責(zé)，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正的落實(shí)到這個(gè)項(xiàng)目工程中。

（5）加強(qiáng)安全事故的預(yù)防 所謂“防患于未然”，只有在事故發(fā)生前，做好充分的預(yù)防準(zhǔn)備工作，才能有效地避免安全事故的發(fā)生，對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)更是如此，具體應(yīng)做到：保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；建立健全安全生產(chǎn) 規(guī)章制度；在事故發(fā)生后，及時(shí)的吸取和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；及時(shí)消除可能造成事故的漏洞等。

3.4 充分利用現(xiàn)代先進(jìn)手段，實(shí)現(xiàn)成本控制

隨著網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)媒介手段的出現(xiàn)，實(shí)施成本控制的過程中也開始 越來(lái)越多的使用到這些先進(jìn)的媒介手段，因?yàn)槔矛F(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)可以大大增加信息傳遞的效率，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有效減少控制過程中的誤差。

3.5 完善財(cái)務(wù)管理制度

完善財(cái)務(wù)管理制度能夠進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和成本控制，只有這樣才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，具體應(yīng)做到：制定科 學(xué)的財(cái)務(wù)開支計(jì)劃；實(shí)行責(zé)任成本核算，定期檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，準(zhǔn)確確認(rèn)債權(quán)債務(wù)和賬款核算。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，增加財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)人員都能各司其職。

3.6 竣工及時(shí)做好決算管理

工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)的對(duì)施工單位進(jìn)行決算，同時(shí)企業(yè)審計(jì)部門也應(yīng)該立即對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)。參考審計(jì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和 分析，找出實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差距，并分析出原因，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。

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作者簡(jiǎn)介：張世平（1968.08—），男，專業(yè)，中級(jí)職稱，研究方向：工業(yè)與民用建筑管理。