企業財務管理信息化建設分析

徐昕

摘 要：本文在具體分析了企業在進行財務管理信息化建設的基礎上，針對建設過程當中出現的主要問題進行了深入的分析與探討，并提出了促進企業財務管理信息化建設進一步發展的對策。

關鍵詞：財務管理；信息化；建設；分析

一、財務管理信息化的含義

企業的財務管理信息化是指企業充分利用計算機以及現代信息技術手段來管理，對企業的財務信息進行整合重組，充分挖掘企業財務信息資源，更好的組織企業經營管理活動，從而更高效的實現企業財務目標。企業財務管理的信息化建設，避免財務工作低效失真等問題，有利于企業建立規范、高效的科學化管理模式，有利于提高企業的整體實力，增強企業競爭力。

二、企業進行財務管理信息化建設的意義

1.規范財務核算和提高財務管理水平

首先，財務信息化可以幫助廣大財務人員脫離繁重的手工勞動，提高財務工作效率，增強財務數據的可靠性。其次，隨著財務工作強度和復雜程度的提高，迫切要求打破傳統意義上的財務管理，建立由成本管理、專項資金管理、固定資產和流動資金管理等組成的科學、規范的財務管理體系。再次，財務信息化手段的運用，有利于將財務軟件與實際信息相結合，把眾多單一的信息源整合成一個信息循環體系，實現財務信息的高效集成，使財務信息為企業生產經營和企業其他業務領域的信息化提供基礎和保障。實現財務集中管理，既可將公司分散、復雜的信息整合，又可發揮高效、實用的企業管理作用。企業財務管理的重點是資金管理，財務信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問題，提高企業內部資金的使用效率。集中資金管理的另一個重要作用在于對下屬單位的財務經營決策的有效監督和控制作用，可排除重大財務風險帶來的隱患，從根本上控制投資、籌資的隨意性。

2.提高企業經濟效益水平

企業管理信息化建設，可以提高企業財務管理工作的工作效率，保證財務管理的管理質量，還可以有效減少人工成本、資金成本、企業內部的運行成本、提高企業經營績效等；同時，企業管理信息化建設，還可以減輕財務人員的勞動強度，縮短企業內部信息的處理時間，提高效率，提升員工滿意度，增加企業的內部凝聚力。可見財務管理信息化的建設對于企業經濟效益水平的提升有著重大的意義。

三、企業在進行財務管理信息化建設時遇到的問題

1.管理人員缺乏時代觀念，認識存在偏差

雖然信息化時代早已到來，但仍有不少管理人員對于財務管理工作信息化建設的認識存在偏差，認為企業的財務管理信息化建設就是簡單的用計算機操作取代傳統的手工操作，實現了計算機電算化便是實現了企業財務管理的信息化建設。事實上，企業財務管理信息化建設是一個十分龐大且復雜的系統，涉及到企業財務管理的多項相關內容，包括企業整體的管理模式、管理理念、生產組織形式和資金運行方式等，而不是單純的管理的財務內容的信息化，其中的核心是實現財務管理的信息化。由于管理人員認識上的偏差導致企業在進行財務管理信息化建設時資金的投入不足，使企業的財務管理息化的建設無法長期有效的開展，導致財務管理信息化建設發展緩慢。

2.對財務信息的管理不到位

企業在對財務信息的管理重視程度不夠高，引起財務信息滯后和不真實以及財務信息分散不集成等問題，無法真實準確的反應企業的經營情況和財務狀況，削弱了信息的質量和價值，甚至會直接影響到企業管理的經營決策，進一步影響企業的健康有序發展。因此，對企業的財務信息進行科學有效的管理、加大財務信息的集成度，可以有效提高財務信息的時效性，充分發揮財務信息在促進企業發展方面的作用。

四、促進企業財務管理信息化建設的建議

面臨各種各樣的財務管理信息建設時出現的問題，只有針對性的、逐一解決存在的問題，才能盡快完善企業的財務管理信息化建設，提高企業的綜合競爭力，促進企業管理水平的進一步提升。

1.重視財務管理信息化建設

在當前的環境背景下，信息成為了社會經濟發展潮流的主旋律，對于管理人員來說，必須加強認識，重視企業財務管理信息化建設，全面推行財務工作的電算化，積極完善企業的財務管理體系，以保證企業在激烈的市場競爭中取得發展優勢。

在市場經濟條件下，企業必須樹立以財務管理為核心、以資金流量控制為重點的管理理念，這是加強企業科學管理、建立現代企業制度的重要內容。企業只有切實抓好內部的財務管理和資金監控，才能帶動整個管理水平的提高。

2.以財務管理為核心，創新管理流程

企業在開展財務管理工作過程中會使用到許多數據信息，這些數據信息流動和傳遞于各財務管理的各環節之間。在當前信息化浪潮下，企業必須轉變傳統的企業成本管理觀念，以財務管理為核心，創新管理流程，以資金流量信息控制為重點，強化財務管理的科學性，運用信息技術手段實現財務的集中管理與資金監控，通過系統集成實現全公司統一的財務管理。只有切實抓好企業財務管理流程當中的各個環節工作，才能有效提高整個財務管理工作質量。

3.建設高素質的人才隊伍

財務管理人員在做好企業財務管理信息化建設工作過程中發揮主導作用，要想全面推進財務管理信息化工作，就要從管理人員信息化建設業務培訓入手，強化業務技能。企業領導部門要組織鼓勵財務管理者學習信息化管理技術、鉆研業務，掌握信息化管理技能，精選信息化管理骨干做導師，積極開展導師帶徒活動，認真培訓財務信息化管理人才，提高管理人員的管理思想和信息化業務技能以及工作責任意識。同時要著手培養基礎好、有事業心、敬崗愛業的信息化建設財務管理人才，增強財務管理力量，提高財務管理效益。

4.建立風險機制

為了確保企業財務信息的安全性，企業在進行財務管理的信息化建設時要注意對建設過程的監督與管控，建立起一套風險預警系統。財務預警系統的建立原則是要確保每一個處于管理信息網絡的財務信息都在預警系統的檢測范圍內，一旦財務信息數據超過設定的預警指標，預警系統就立刻發出警報，提醒相應的工作人員對于出現問題的財務信息及時排查解決，保證企業財務資金的安全性。

5.建立健全企業財務管理信息化的管理制度

為了確保企業財務管理信息化建設的有序進行，企業管理人員需要在充分認識到企業財務管理信息化建設的必要性和重要性之上，依據企業的經營現狀、經營目的和經營模式等相關的經營理念提出整改意見和建設要求。因管理人員對企業的整體經營狀況比較熟悉，因此管理人員的意見更有利于構建完善的企業財務管理信息化建設的管理制度；另外在制定管理制度時，要充分利用信息化技術，采用信息技術手段來輔助財務管理信息化的建設，用更加現代化的管理思維和管理工具來管理現代化的對于財務的管理，提高企業整體的管理效益和管理水平，從企業制度層面擺正企業財務管理信息化的建設。

五、結語

在信息時代，管理的信息化是社會發展的必然趨勢，企業只有充分利用各類信息技術和各類信息資源，不斷與時俱進的更新管理和發展理念才能得到長足的發展。

參考文獻：

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