企業薪酬激勵中思想政治工作的研究

樊亮+魏忠新

摘 要：企業薪酬激勵是企業實施人力資源管理的重要手段，是提升企業員工工作積極性，強化企業競爭力的重要保障。要想實現企業薪酬激勵作用的最大化發展，離不開思想政治工作的有效配合。因此，實現企業薪酬激勵與思想政治工作的有機結合，對促進企業穩定與可持續發展具有重要現實意義。基于此，本文從企業薪酬激勵與思想政治工作之間的關系入手，對企業薪酬激勵中思想政治工作的有效開展進行了分析，以供參考。

關鍵詞：人力資源管理；思想政治工作；薪酬激勵

前言：薪酬激勵作為企業的現代化管理工具，是針對企業員工工作職能、工資行為、工作效果應用定量或定性手段，為企業人力資源管理、薪酬支付提供評價資料與依據的重要方法。在應用薪酬激勵進行人力資源管理時，不可做到完美無瑕，在一定程度上存在不同程度的問題，對于這些問題，則需結合思想政治工作進行處理，實現企業薪酬激勵的完善與優化。因此，做好企業薪酬激勵中的思想政治工作具有重要現實意義。

一、企業薪酬激勵與思想政治工作的關聯性分析

（一）薪酬激勵與思想政治工作存在共同點

從思想政治工作與企業薪酬激勵工作的本質特征出發，二者之間具有一定的共同點。例如，思想政治工作與薪酬激勵工作的主體皆為企業員工，其中思想政治工作側重于通過轉變企業員工的意識與觀念，實現員工行為的有效引導，從而提升企業經濟效益。而薪酬激勵工作則是通過采用物質激勵實現人情感與能力的激發與調動，從而實現企業戰略發展目標的實現。

（二）薪酬激勵與思想政治工作存在相關性

思想政治工作是企業基于黨領導與黨指揮下組織開展各項工作的基礎，因此思想政治工作貫穿于整個企業薪酬激勵工作當中，它通過發揮自身導向作用，實現企業員工正確思想的激發、引導、教育以及批評，從而實現人行為的正確引導與規范，保證企業員工對企業各項工作制度的遵循[1]。與此同時，薪酬激勵工作的組織開展，為企業思想政治工作的有效落實提供了平臺，進一步提升人力資源管理中思想政治工作的有效開展。

（三）薪酬激勵與思想政治工作存在互補性

薪酬激勵作為企業人力資源管理的重要手段，為企業員工生活與發展提供了物質保障，實現企業員工自身價值的挖掘與體現[2]。由此可見，薪酬激勵不僅能夠滿足企業員工物質需求，也在一定程度上發揮著激勵作用，使員工感知到成就感、責任感。思想政治工作將企業員工與企業發展進行緊密結合，實現了員工與企業發展目標、發展觀念等方面上的共識，有利于增強員工對企業的責任感、歸屬感、認同感。并在一定程度上化解員工與企業之間存在的各種矛盾。因此，實現思想政治工作在企業薪酬激勵中的有效滲透，實現了彼此工作的完善與互補，有利于借助思想政治工作化解薪酬激勵工作中存在的各種問題，提升薪酬激勵工作質量與效率。

二、企業薪酬激勵中思想政治工作組織開展的優化策略

（一）樹立思想政治工作意識

通常情況下“意識”是決定人行為發生的重要引導因素，因此在企業薪酬激勵工作中，相關工作人員應樹立思想政治工作意識，認知思想政治工作在薪酬激勵中存在的重要意義，并在此基礎上采用一定的方式與方法實現企業薪酬激勵工作質量的提高。例如，企業通過組織開展宣傳活動，將薪酬激勵具有的意義、內涵與相關要求展現給企業員工，加強企業員工對薪酬激勵的認知與理解，明確薪酬激勵工作開展方向。與此同時，采用實踐調查法，全面分析員工對薪酬的需求，并結合企業自身實際情況，員工發展情況，進行薪酬激勵工作的重新規劃與科學調整，加大企業員工對薪酬激勵工作的認可與滿足。

（二）加強對企業基層管理者的管理

在企業人力資源管理中，企業薪酬激勵所取得的成效在一定程度上與企業基層管理人員存在密切的關聯性。要加強企業基層管理工作人員的思想政治工作，提升基層管理人員的責任性，強化其工作能力。例如，基于思想政治工作，消除基層管理者薪酬激勵工作組織開展過程中存在的消極思想，化解管理者與基層工作人員之間存在的矛盾，保證企業薪酬激勵的高效性與公平、公正性。

（三）基于“以人為本”，強化交流與溝通

交流與溝通是化解薪酬激勵各種矛盾的重要手段，通常情況下薪酬激勵制度的有效落實與科學發展，需要依據企業與企業員工的交流與溝通，達成共識。與此同時，交流與溝通也是思想政治工作組織開展的重要途徑，基于交流與溝通便于相關工作人員進一步掌握企業員工實際情況，包括情感需求、物質需求以及生活與工作中存在的問題、面臨的困難等等。對此，企業應充分認識到交流與溝通的重要性，在以人為本管理理念下，實現各級管理者、管理者與企業普通職工之間的有效交流與溝通，用以明確企業員工對薪酬的實際需求，并依據員工的行為表現，給予鼓勵、表揚或批評[3]。

結論：總而言之，企業薪酬激勵制度的優化對企業穩定持續發展具有重要意義。由于薪酬激勵機制是隨著市場變化與企業發展變化而改變的，且與員工存在密切的關聯性。因此，要實現企業薪酬激勵作用的最大化，需結合企業思想政治工作，化解人力資源管理中薪酬激勵存在的矛盾，為薪酬激勵工作的創新發展奠定基礎，促進企業戰略發展目標的實現，提升企業市場競爭力。

參考文獻：

[1]張蕾.關于人力資源管理中對政工工作的有效應用的研究[J].經營管理者，2016，35：415.

[2]王超.思想政治工作在完善績效管理體系中的作用研究[J].人力資源管理，2016，09：30-31.

[3]楊洪剛.淺談“以人為本”創新企業思想政治工作[J].黑龍江科學，2016，701：98-99.endprint