風險管理視域下的企業成本管理創新研究

常少威

摘 要：在企業的市場經營過程中，成本管理是最基礎的一項工作，其中預防控制風險又是其中非常重要的組成部分。企業管理人員需要積極從風險管理的角度對隱藏風險進行預測，做好規避風險的一切準備，才能盡可能將風險系數降低，創造更大的收益。

關鍵詞：風險管理；企業成本管理；管理效率

隨著我國社會經濟的不斷發展，市場競爭異常激烈，要在市場各行業的競爭中脫穎而出，企業除了要做好產品與服務的升級工作外，還要加強成本管理工作，但不可否認當前很多企業的成本管理存在不少問題，導致企業成本控制工作困難重重，本文結合筆者多年的工作實踐對此進行探討。

1.風險管理視域下企業成本管理內容

當前市場企業的成本管理就是在社會主義市場環境下針對可能出現的各種不穩定因素進行科學合理地規劃。

這個規劃過程具有系統性和全程性的特征[1]，因此管理人員要全面認識成本風險，實現全程的監測，加深對風險管控工作的認識，此外還要對產生風險的相關數據進行評估，定性和定量分析未來因素，確保風險影響的評估更為準確，同時也更從容地應對可能發生的各種風險狀況[2]。

2.當前企業成本管理存在的問題

2.1缺乏對風險及時有效的管控

企業要實現長遠發展，只能依靠科學合理的風險管理作為基礎，還能確保具備良好的環境，為發展奠定基礎。這些年來，因為不少企業管理者依舊采用傳統的企業成本管理方法，忽略對企業風險合理的管控，導致企業經營過程中受到各種外部因素影響而面臨內外部雙重風險，對可能出現的機遇與挑戰無法作出正確的評估與判斷，無法及時調整預算和投資方案，那么就極有可能導致企業破產或被收購的情況。

2.2缺乏兼顧整體的管理觀念

很多企業的成本管理過程都欠缺一整套的科學管理思想，一些管理者單純認為只要做好其中某一個環節就能確保整體成本，但卻忽略成本管理的過程是有各個環節組成且需要各個部門參與。如果企業只注重生產環節成本控制，忽略銷售、售后以及質量檢測等環節的控制，必然導致企業鏈條斷裂，無法持續性運轉和發展。

2.3缺乏創新性的成本管理模式

當前互聯網技術不斷發展，而市場企業成本管理工作需要借助互聯網技術和功能模塊來對企業成本預算與風險進行準確評估，但一些企業在部門的會計賬目記錄、客戶合同和檔案管理工作上依舊采用傳統管理手段與模式，無論是更新速度與保存質量都受到威脅，那么一旦出現企業危機，極有可能出現巨大損失。

3.風險管理視域下的企業成本管理創新對策

3.1全面提高企業成本管理人員的素養

要全面提高企業管理人員的專業素養與風險識別能力，通過加強管理人員對風險管理工作的深入認識，在管理實踐中全面掌握并能靈活調度各種風險平衡管控措施，提高工作人員面對風險事件突發狀況的反應處理能力和統籌分析能力，能夠及時發現問題，制定解決問題的控制方案，如預防成本過度浪費采取一定時段中節制性生產，重新定位和調整目標，提高管理效率。

3.2解決成本管理中平衡風險管控與管理效率的矛盾

要解決成本管理中平衡風險管控與管理效率的矛盾，管理人員首先就要明確成本管理的具體目標，即對每次的成本投入有清晰科學的定位，同時充分考慮到其中各種不可預見的影響因素，要留出處理和延伸的空間，才能加強風險管控能力與成本管理的效率，從而平衡風險管控與效率之間的矛盾[3]。長期的管理實踐中發現，如果成本的投入與預定目標出現偏差，或是風險管理與成本管理長期處于失衡狀態，那么必然導致企業成本管理工作的失敗。眾所周知，風險管控是成本管理的重要組成部分，而管理效率的提高也是成本管理的重要目標之一，兩者同時存在且都要兼顧。

3.3建立健全符合企業發展的成本會計核算制度

成本管理工作包含了企業財務會計核算內容，而核算工作的正常進行要確保具備良好的工作環境，比如數據環境、設備環境和制度環境[4]。前者建立在一定的物質條件基礎上，對于市場企業管理人員而言實現應用的目標較為簡單，而后者實施的重點在于確保會計核算制度有一整套科學完善的流程，還要有良好的實施環境，是做好企業成本管理工作的重要內容。成本會計工作包含成本支出的內容，那么就要根據企業的經營狀況和成本管理目標擬定具體的界限，確保成本信息核算的準確度，包括記錄、報告等各種信息都要做好后續的核對與檢查工作，提高準確度，確保企業風險發生的概率得到有效的降低，進一步保障成本管理工作效率。

3.4利用現代化管理手段降低成本管理風險的系數

過去傳統的市場企業在成本管理工作中出現了很多問題，比如風險管理不徹底、評估不到位等等，這與應用的評估手段與管理方法有關。伴隨著科學技術的不斷發展，當前越來越多的高科技手段應用到市場企業的日常經營中，其成本管理工作也與現代化技術實現了有效結合的目標，不少企業因此在內部組建風險評估和成本管理機構，目的就在于降低企業成本投入的風險系數。比如我國上海等沿海城市中建立了不少自由貿易區，享受國家的多種優惠政策，那么尋求優惠政策扶持發展的企業就可以從自身經營的角度出發，借助政策引導來提高管理手段應用效率，逐步意識到可能存在的風險，由此制定符合企業發展的成本控制對策。而采用電子化成本管理手段后，企業就能通過相關部門及時的記錄與更新，成立符合企業發展的信息數據庫，方便內部部門調用。在權限的使用方面也可以通過局部限制的方式確保企業信息數據安全。總之，電子化技術等現代化管理手段的應用無疑能解決傳統企業成本管理工作在數據信息應用方面的問題，提高工作效率的同時降低成本管理風險系數。

4.結束語

綜上所述，在市場競爭日益激烈與競爭環境日益復雜的社會發展背景下，市場企業的經營與發展必然面臨越來越多的風險，有的隱藏存在，有的暴露市場之上。企業管理人員必須結合自身的發展現實與經營目標，充分利用現代化技術，及時發現隱藏風險，并作出準確的評估與預測，尤其是確保風險管控與管理效率之間的目標實現與平衡，才能從容面對各種風險，及時進行抵御與調整，做好成本管理工作，以最小的成本獲取最大的收益。

參考文獻：

[1]蔡蓉.試論風險領域下的企業成本管理[J].企業天地，2014，12（20）：52-53.

[2]郭迎超.從風險管理的角度談企業成本管理創新[J].財經界，2014，12（11）：24-25.

[3]曹雪峰，王平.企業成本風險管理問題研究[J].時代金融（中旬），2014，11（6）：76-77.

[4]許亞湖.基于風險管理的企業成本管理創新研究[J].中南財經政法大學學報，2010，11（6）：2-3.endprint