分析常見電力人力資源管理中的問題和對策

王厲鴻

摘 要：隨著我國社會和人民用電需求的日益增加，電力行業得到了快速發展。而電力系統行業作為知識密集型行業，其相關方面的人才培養和人力資源管理也是十分重要的。只有將電力系統中人力資源管理的問題做好，才能保證企業可以穩定的發展，并滿足經濟市場的需求。為此，本文首先對電力人力資源管理中常見的現實問題進行了概述，總結了電力企業人力資源管理的優化管理對策，旨在促進我國電力行業的快速發展，從而推動經濟的發展。

關鍵詞：電力；人力資源管理；問題；對策

隨著我國科技和經濟的不斷發展，我國電力行業也逐漸表現出強勁的發展勢頭。也正是由于這一因素，從事電力相關方面的人力資源也已經逐漸成為電力行業中寶貴的財富，并且，電力企業的發展與電力人力資源有著密不可分的關系。但是，由于我國起步較晚，因此在人力資源管理的相關方面仍然存在一些問題，而這些問題對電力企業的發展有著直接的作用。因此，對電力人力資源管理的研究具有深遠的意義。

1 電力企業中人力資源管理存在的問題

1.1管理理念落后

傳統的人力資源管理理念較為落后，不具備長遠的目標規劃與部署，沒有按照企業的發展目標進行人員的重新配備，使得人力資源管理無法滿足企業的新發展目標；組織目標存在問題。企業對組織目標進行確定時，目標缺乏完整性，雖然制定了短期、中期與長期目標，但是各個目標之間沒有良好的銜接。另外，不重視企業文化在目標構建中的重要意義，導致企業中的組織目標失去方向，無法將效果充分發揮。

1.2管理手段與管理方式存在問題

傳統的人力資源管理模式中，對過程的管理不重視，往往都是事情發生后才去管理，很多工作成績都以考核為標準，過分依賴，不具備人性化，對企業中員工的人文關懷不夠。沒有對企業的可持續發展進行正確認識，以至于對員工的管理方法僅僅是獎勵與懲罰，沒有對員工的思想等因素進行考慮，使得員工失去工作的熱情。

1.3人才使用與培養方面存在問題

很多電力部門在對員工進行聘用時，過分的看重學歷，對工作經驗重視度低，使得一些具有豐富經驗，專業能力強的人才被埋沒。另外，對員工進行聘用時，只注重能力，不注重道德修養，使得實際工作中責任心差，對工作不認真。對員工能力安于現狀，不重視對企業在職人員的能力培養與提高，沒有一個專門的培訓機制。

1.4員工績效考核上存在問題

很多企業在對員工進行績效考核時，只注重對結果的考核，對過程不重視。考核的標準比較模糊，沒有進行科學且合理的制定，實際執行時操作性差，只能夠通過印象來打分。這樣的考核方式，使得員工的真正能力得到不公平考核，影響了員工心中對企業權威性的認可，使得員工無法體會到主人翁的狀態，職業奉獻也會極大地減少，績效考核失去該有的效果片作用。

2 電力企業人力資源管理的優化管理對策

2.1轉變觀念

電力企業作為國企必須是樹立人才資源是第一資源的核心觀念，圍繞企業發展戰略決策來提出發展目標，即開展“同業對標”，實現觀念、制度、管理、機制等等方面的創新突破，并以能力建設為核心來構筑企業資源開發與管理新體系、換言之，電力企業不但要適應國內市場化經濟的競爭激勵機制，也迎合國際一流企業人才高素質人才隊伍發展要求，并努力做到以下三點：

（1）構建員工崗位能力模型，做好人力資源的基礎性管理與開發工作，并依據現代人力資源管理的基木要求來對專業工作崗位分析作出匹配性設計，建立員工崗位能力模型。

（2）構建企業人力資源開發與管理全新體系，基于體系來服務公司發展戰略，并體現“員工創造發展空間、構筑人才高地”的先進理念。同時積極借鑒國外做法，接軌國際先進人力資源開發與管理體系，實現基于崗位能力模型之上的人才評估機制構建與應用，更加注重對未來人才應用機制的架構，同時創造能夠體現電力企業人才能力價值的人才考核激勵機制。

（3）全面落實人力資源開發與管理責任，實現人力資源管理者的有效角色轉變，讓他們將自身定位于人力資源戰略倡導者，配合企業發展來明確公司改革推動角色、提高公司人力資源開發與管理水平及效率。

2.2組織結構調整

電力體制改革是目前企業深化的重要環節，具體來講就是電力機制改革與結構相互結合，同時機制轉化換與制度創新要達到完整統一，配套實施行之有效的勞動人事制度改革與人力資源配置優化。另外還要做到以下兩點：①主輔分離，實現改制分流政策，并靈活運用相關細致條款，做到專業化程度與運作效率的有效提升，在主業配合輔業方面實現股權多元化改造與經營機制有效轉換，并有效拓展企業內部富余人員的分配安置；②要面向市場來廣泛招聘人才，構建內部勞動力市場與人才市場的有機結合，并通過市場經濟機制來不斷調節人力資源相關配置，爭取做到人盡其才、才盡其用，不斷強化人力資源配置增益.并圍繞人力資源流動機制實現有效創新。

2.3人力資源開發與管理機制開展

在人力資源開發與管理機制開展方面要做到三步驟：第一步驟即為建立和運用員工培訓機制，對員工實施終身培訓，同時樹立新時代培訓新標準。對電力企業而言，就是要多采用新型培訓及管理機制，結合年度培訓計劃與方式來增進能力培訓含量，不斷提高培訓過程的實用性、針對性和有效性，最終促進企業長期穩定的競爭力提升。

再一點就是要努力引導員工面向管理、技術、技能等方面多元化發展，在電力企業內部推行“雙師制”，鼓勵一線專業技術人員在強化專業技術水平的同時也相應提高技能操作水平，以不斷實現員工的自我價值及發展空間、換言之，就是要為員工鋪設多條成才通道，優化人力資源開發與管理機制結構，為電力企業創建“一強三優”。建設電網強、資產優、服務優、業績優的人才管理基礎框架。

最后一點就是要做好電力企業人力資源的“同業對標”工作，實現“同業對標”的常態機制，并時刻跟蹤國內先進企業人力資源開發與管理辦法，時刻更新管理理念及流程，為企業內部核心人力資源開發及管理構筑“能力建設”核心環節、同時做到對傳統“一元化”激勵機制的有效改變，而引入更加豐富多變的多樣化薪酬激勵政策，在電力企業內部形成公平性、競爭性兼備的薪酬體系，充分體現“能者多勞”的體系建設思想，真正將物質薪酬與精神薪酬融為一體，不但滿足員工的量化非貨幣性回報，也要滿足員工的內在心理精神需求。

3 結束語

綜上所述，電力企業相關部門，要根據新時期的企業發展目標，企業中的人才組成情況進行分析，合理且科學的建立一個人力資源管理模式，提高管理水平，使得企業中的員工能夠充分發揮其作用。最終，達到提高企業綜合競爭實力的目標，促進企業向可持續發展方向前進。

參考文獻：

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