淺析電力工程建設項目的精細化管理

馮勝利

摘 要：我國電力工程發展趨勢在不斷的提升，但在管理方面，電力工程建設項目卻存在較為嚴重的問題，對于電力工程建設項目而言，實施精細化管理十分重要。精細化管理能夠進一步提升電力工程項目的建設質量，并推進電力企業的健康、穩定發展。本文簡單分析了電力工程建設項目的精細化管理面臨的問題，并探討了精細化管理的具體策略。

關鍵詞：電力工程；建設項目；精細化管理；策略

引言

隨著社會經濟的不斷發展，各項生產和生活活動對電力能源的需求不斷增加，電力工程建設項目也隨之不斷增加。電力工程項目在電力行業屬于高強度、高風險作業，具備涉及地域廣、施工周期長、外界影響因素多等特點，此外，在電力工程建設項目中，施工人員流動性強，施工環境復雜多變，且需要多種機械設備和多工種間相互配合交叉作業，導致施工管理出現很多問題，因此，電力工程建設項目管理工作面臨著愈來愈嚴峻的考驗。在這種形勢下，精細化管理作為一種全新的管理理念，在電力工程建設項目中得到有效應用。通過電力工程建設項目的精細化管理，可以加強對工程建設中各個施工環節的質量控制，進一步提高電力工程建設質量。

1電力工程建設項目的精細化管理面臨的問題

1.1管理模式落后

當前我國電力工程建設項目在其管理過程中大多還是使用過去傳統的粗放型管理模式，具體表現在三個方面：管理者缺乏精細化管理意識，嚴重影響了管理的效率和水平以及施工進度；管理過程中不注意控制投資成本，沒有從多個角度來控制項目成本，導致工程項目的成本大大增加；工程延期行為經常發生致使項目管理成本提高，甚至影響工程建設質量。

1.2制度執行力度不夠

目前，電力建設行業規范化、制度化程度越來越高，面對資質評級的要求，一部分電力施工企業正在進行規范化、制度化建設，利用一些規章制度來管理施工人員的行為和工作。雖然施工人員按照相關法律履行了自己的質量責任，但做得還不夠到位。然而，在現實工作中，我國電力施工企業的制度執行力度嚴重不足，一些規章制度只是應付上級檢查的工具，在實踐中沒有發揮其應有的作用。

1.3管理體系不完善

對于電力工程建設項目精細化管理，一些電力企業并沒有提出針對性的管理制度，并且管理體系也較為匱乏，從而導致電力工程在建設項目過程中缺少規范性，時常會出現資金流失，資金不足等問題，簡單的管理制度無法對電力工程的建設起到積極的作用，進而嚴重影響電力工程的建設效率，阻礙電力工程的施工。

2電力工程建設項目的精細化管理策略

2.1優化精細化管理流程

精細化管理模式中最關鍵的就是優化電力工程建設項目管理流程，大致可以分為三大階段：電力工程建設項目前期準備階段、電力工程建設項目中期施工階段以及電力工程項目后期竣工階段。在前期的準備工作中，無論是投標、招標還是進行地質勘查以及材料準備等，所有的工作都應該準備到位，而不是一邊進行建設一邊來進行準備。在決策階段，落實精細化管理模式可以從項目建議書的基本規劃與完善中入手，做好項目的前期工作，然后在調研的過程之中進行可行性研究，從而編制可行性研究報告等。

2.2健全精細化管理體系

為了提升電力工程建設項目精細化管理效率，電力企業應建立健全精細化管理體系。根據電力工程建設實際情況，對當地的氣候、環境、地質等條件進行全方位的審查，然后設計工程建設方式，設計部門要為施工單位提供精細的項目建設圖紙，以便于施工單位為監理部門提供準確的方案，這樣監理部門就可以建立精細化管理體系，從而將精細化體系實施在項目管理中，監管理人員也就可以根據體系中的相關內容，重點監督管理建設項目，從而為建設工程打好質量基礎。

2.3完善管理組織結構

在精細化管理以及實施方案的制定過程中，要結合電力工程建設項目實際發展狀況進行相應的制定，明確建設標準以及建設目標，確立好進行精細化管理的組織機構，往往可以分為相應的項目小組，細化組長、副組長以及組員等多個職位，進行職責的細化，從而真正落實責任制。各個部室劃分準確，避免出現相互推諉問題的狀況出現，比如財務部主要負責財務精細化管理部分、而工程部主要負責工程質量的協調與精細化管理工作指導的部分，合同部門負責電力工程合同精細化管理部分等。

2.4優化成本管理

對于電力工程建設項目而言，內部管理的重點在于財務管理，而施工企業由于具有勞動力密集、資金密集等特點，成本管理成為財務管理的重中之重。施工單位要根據施工圖紙，合理的分解預算，確定施工成本；構建科學的工程計量與數據計算臺賬，利用合理的技術規范與單價資料，有效掌握市場物料價格變動，對工程量及合同、預算等方面未涵蓋的工程費用成本進行挖掘，利用先進的施工技術與組織模式，合理的進行人力、材料、設備及資金等的分配，降低工程質量成本。

2.5健全安全管理制度

在施工過程中，完善的安全管理制度是確保安全施工的前提，只有擁有了健全的安全管理制度才能確保施工過程的安全，因此應把安全管理制度的健全放在工程的首要位置。在施工過程中的每一項安全隱患都要考慮進去，將施工前、施工中以及工程完工以后都可能發生的安全問題提前進行預測評估，同時還應保證安全制度的合理化，確保安全制度的完整以及安全項目的有效開展。同時應加強對員工的安全教育，增強安全意識，牢記安全制度規范，確保制定的安全管理制度落實到實處。

結束語

總而言之，目前的電力工程發展過程中依然存在很多施工管理問題，嚴重制約著電力工程的健康發展。所以，在電力工程的實際過程中，要強化電力工程精細化管理方法，提升各個環節的精細化管理水平，有效解決施工中存在的各種質量問題，進而提高電力工程的建設質量和建設效率。

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