供應鏈管理與基于活動的成本控制策略

王金潤

摘要：經濟全球化的不斷發展在一定程度上促進了我國企業的穩定發展，與此同時使得企業之間競爭日益激烈，因此導致了企業產品質量以及活動成本都發生了同化的改變，基于時代不斷發展，企業要想獲得長足發展就要及時構建信息化核心管理平臺，同時使用Sap企業管理系統，積極實施Sap項目，通過采用供應鏈管理模式來實現對企業的業務流，信息流以及資金流的有效控制。本文將對供應鏈管理和活動成本控制工作進行詳細分析。

關鍵詞：供應鏈管理；成本控制；措施分析

網絡全球化的發展格局促使企業之間競爭日益激烈。所以企業要實現提高自身綜合能力的最終目標，需要積極采用Sap企業管理系統，構建完整的供應鏈管理體系，加強對財務部門工作的科學管控，強化新技術，新產品創新[1]，在保證企業產品質量基礎上，將成本控制有關數據作為企業內部管理，財務分析等工作的數據支持，及時為客戶提供優質服務。在成本控制過程中積極采用供應鏈管理模式，加大對Sap企業管理系統的應用力度，縮短產品生命周期，從而在提高工作效率的同時，積極推動了企業內部各項工作的順利開展。

一、供應鏈管理成本控制研究

積極實施SAP項目，在此過程中主要從這些方面進行：物料管理，產品質量管理，企業生產計劃管理，銷售管理，成本控制等，從企業發展角度看來，其供應鏈主要包括原材料，零部件，產品，加工技術，生產服務，供應商，零售商等方面，各項工作之間是互為促進，相互補充的關系[3]，加強對企業成本構成的分析，只有這樣才能將供應鏈管理優勢得到最佳體現，繼而及時形成一條業務關系相連，經濟利益相關的網絡產業鏈。保證各個環節之間工作環環相扣，具有一定的流程化，采用供應鏈管理過程中要不斷強化企業活動成本控制，這樣一來不僅可以實現對企業內部物流，資金流的有效管控，還能夠更好的協調企業和合作方之間關系，從而構建和諧、友好的戰略伙伴關系。

二、對傳統成本控制模式的分析

企業在成本控制過程中依舊采用固定管理模式已經跟不上時代步伐，同時導致成本控制工作無法順利進行，主要表現為：缺乏對企業外部經濟鏈條以及合作關系的關注，沒有根據產品銷售商情況及時確定成本控制方法等。

（一）投資負擔重

不管是企業自身擴大的規模還是企業入股其他公司，都需要積極進行資金籌集，這樣一來就導致企業發展不順利，當籌集的資金進入項目建設期還需要花費時間對其進行監督，從而使得企業在背負沉重利息壓力同時也影響到項目投資工作的有序開展。

（二）缺乏對核心業務的關注

采用一體化方式對企業成本進行合理管控，將企業各個部門任務作為目標，但是卻忽略了對核心任務的關注，從而最終導致核心業務未發揮關鍵性作用，如此一來不但增加了企業運行成本，還使得企業失去了原有特色[3]，因此影響到企業成本控制工作的順利進行。

（三）成本控制具有局限性

在供應鏈管理過程中，為了實現對企業總成本的合理控制需要充分考慮多個方面因素，及時分析企業運行中產生的成本，但是某些企業在成本控制中并未考慮多方面，一味追求降低成本，因此導致了產品質量不過關，這樣一來導致了客戶流失。

（四）需要承擔喪失時機風險

市場經濟不斷發展使得企業認識到決策的重要性，由于決策需要一定時間，如果項目建設周期長，那么市場在項目建設時期就發生了變化，最終導致了企業決策跟不上時代步伐，同時造成一定損失，從而喪失了時機，給企業帶來風險，不利于成本控制工作的有序開展。

三、供應鏈環境下改進成本控制方法的主要途徑

（一）供應鏈式作業成本法

供應鏈環境下，企業管理人員要不斷加強對成本控制方法的有效改進，比如某企業管理高層及時采用了作業成本法來實現對企業活動成本的有效管控，但是在采用這種管理方法的過程中需要注意不得改變基本思想，要將減少能耗，提升企業經濟效益作為主要目標，及時為客戶提供優質服務。同時管理高層還對供應鏈主要流程作出了統一規劃和設計，如：從作業層次入手，及時剝離非增值作業項目，從而實現對增值作業的合理優化，在此過程中重點對作業流程作出成本控制，加強對成本效益的深入分析，這樣做有助于及時找出核心作業，繼而為核心作業分析和優化打下了穩定基礎。例如：某企業管理高層采用作業成本法進行成本控制的過程中首先對供應鏈結構的主要流程作出了科學分析，如：產品經過節點，加工步驟，備選企業等，鼓勵部門人員及時搜集相關數據，接著對產品生產中各個節點對總成本影響作出定量描述，最后一步是分析作業成本的動因，以便于對供應鏈作業流程進行科學合理優化，最終達到企業活動總成本最優，快速企業實現經濟效益最大化的目標。

（二）目標成本法

目標成本法指的是從企業整體目標的角度來對供應鏈各個部分成本對總成本產生的影響作用進行科學分析，及時將成本控制分為小目標來逐步完成，如：成本要素分析，間接費用管理，企業內部訂單審核，產品成本控制，物料管理，利潤核算等，這種方法是一種全面性的整體控制模式。另外企業人員根據市場變化以及客戶需求作為出發點，然后使用預先確定產品售價減去設定目標，從而推算出目標成本。在采用這種方式進行成本控制的過程中要以客戶需求為主要依據，這樣一來才能使供應鏈利益實現最大化，繼而將供應鏈目標作為主要管理內容，以此推動企業活動控制工作的有效實施，找到供應鏈目標控制法的核心位置?；顒映杀究刂品ǜ倪M之后主要分為：價格控制，價值管理，作業成本控制這三種模式。

四、供應鏈活動成本控制的多樣化方式研究

（一）交易成本控制

在企業成本控制過程中，要加強對交易成本的合理控制，同時交易成本控制主要是在企業外部與其他鏈點發生交易行為時產生的，其中包括：在企業產品信息獲取過程中產生的成本，和供應商發生的訂貨成本，產品銷售擔保成本等。企業內部和產品交易成本的關系不大，因此要想實現對交易成本的有效控制需要和供應鏈節點企業構建友好的合作關系，及時形成戰略合作關系。由于交易成本無法用具體數據來衡量企業成本，及時構建友好的合作關系有利于保證企業目標的一致性，共同降低交易成本，以這種方式能夠幫助企業快速實現供應鏈整體目標。

（二）作業成本控制

在供應鏈管理中產生的成本消耗主要來源于作業成本，作業成本消耗了企業內部各種資源，因此必須要及時對作業成本進行合理優化和控制。在此過程中需要對企業供應鏈價值進行科學分析，以此方式實現對企業作業成本控制工作的全面掌握，從而有助于找出企業生產中的核心作業，有效凈化作業鏈條，通過采用這種方式在保證產品質量的基礎上盡量減少作業成本，大大提升作業效率，實現對企業成本的有效控制。

（三）直接成本控制

在直接成本控制過程中主要涉及到：直接材料成本，直接人工成本。在信息技術不斷提升的情況下，傳統成本控制方法已經無法滿足企業穩定發展需求，因此需要及時利用供應鏈來對企業直接成本進行科學分析，在此環節還要從客戶需求的角度出發，積極采用直接成本控制方式，同時結合企業供應鏈管理流程，實現對企業直接成本的合理分配。

五、結束語

傳統的成本控制模式已經無法滿足實際需求，因此要及時建立友好的合作關系，做好各個部門之間協調，從客戶需求出發，認識到供應鏈管理的重要性。另外還要不斷加強對供應鏈成本控制方法的不斷優化，實現成本控制模式的有效創新，這樣做有助于及時發現成本控制工作中存在的不足，加強活動成本控制監督，從而幫助企業實現經濟效益最大化。

參考文獻：

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[2]邵必林，林森，王穎.建筑供應鏈管理下庫存成本控制模型[J].物流技術，2012，31（23）：376-378.

[3]張博，高旭闊.基于供應鏈管理的成本控制策略探討[J].物流技術，2013，32（17）：95-96.

（作者單位：長春聯塑實業有限公司）endprint