制造業成本控制存在的問題及解決對策

陳燕青

摘要：制造業成本控制在制造業的發展中發揮著重要作用，對于企業的未來發展起到關鍵性的作用。在我國如今的制造業中對于成本控制的理解以及運用存在著很多問題，對其關鍵性的概念以及運作方式存在很多誤差。所以在本文中對我國現如今制造業中運用成本控制進行企業成本管理所存在的諸多問題進行介紹，最后針對其存在問題進行了全方位的解決措施的提出。對制造業成本控制存在的問題進行研究并提出解決措施，旨在提高企業的成本控制管理水平，增加企業的經濟利益，為企業的長遠發展奠定基礎。

關鍵詞：制造業企業管理；成本控制；會計成本系統；發展建議

隨著我國社會的不斷進步與發展，制造行業所發揮出的作用也越來越大。在我國傳統制造行業的影響下，現如今的許多制造企業的管理模式仍舊停留在過去的水平，漸漸地顯露其發展弊端。尤其是在成本控制管理工作，傳統的會計成本系統對現代化制造企業的作用已經越來越微弱。所以在現如今的制造企業中開始注重新型成本控制理念的更新。雖然很多企業已經引進了新型的成本控制理念，但是在其實際工作中，仍舊存在很多問題，對于企業的發展產生了不良影響。所以在本文中，將對現如今制造業成本控制工作所存在的問題以及其解決措施進行論述，希望對相關工作者能夠有所幫助。

一、制造業成本控制概述

（一）成本控制的含義

在制造業當中，成本控制的含義是指對企業的制造成本進行管理的意思。在管理與控制過程之中通過對成本的計算以及控制來實現對企業生產經營中所消耗的成本進行干預以及調節，以此來使企業的成本得到降低的效果。科學有效的管理以及控制方式對于企業利潤的提高以及幫助企業提高經營管理理念和企業素質具有重要作用。

（二）成本控制的內容

1.事前控制

在進行產品的投產工作之前所需要做的準備工作的控制之工作就叫做事前控制。事前控制工作主要包括：產品的設計控制、產品的加工工藝的控制以及產品制造的物流采購控制等工作。這些因素的控制對于產品的整體制造質量具有重要影響。而且在制造業當中，原材料的重要性直接關系到后續一系列的產品制造過程之中的影響非常之大，對于事前控制工作的重視程度一定要提高。

2.事中控制

在制造業當中，事中控制主要是指對制造過程中的各項事務進行控制，主要包括原材料、人工、輔料以及各項能源消耗的支出等。但是因為在具體的制造過程中會面臨許多的未知問題，所以對于其各項流程的主意都要保持時刻謹慎。對于生產制造所制定的一系列規章制度也一定要遵守，確保不會出現意外事故。這樣才能保證成本的核算制度以及生產情況得到最真實的反饋。在這一期間，需要各級管理與領導對生產制造過程予以高度的重視。

3.事后控制

產品在生產制造結束之后，在流通過程中也要予以足夠的重視。對產品的運輸、銷售費用以及后續的售后服務成本進行控制。在某些企業當中，為了能夠加大宣傳力度，不顧及利潤以及成本的投入，大量發送推廣。也有一些企業將企業的制造產品運抵客戶手中之后，既沒有對買家進行操作指導，也沒有進行產品的調試工作，以至于在日后的使用過程中頻繁發生故障，增加了企業售后服務的成本。因此對于企業的事后控制工作一定要進行嚴格的執行，否則給企業帶來的利潤損失將是非常巨大的。

二、制造業成本控制存在的問題

（一）成本控制意識淺薄

在制造企業當中因為一些管理以及領導人員的失誤，而導致的對企業成本控制工作的疏忽，我們可以將其認定為成本控制意識薄弱。因為許多企業受到傳統制造業的影響，所以其企業內部的控制管理模式并沒有進行更新換代，還停留在過去的管理模式當中。但是隨著社會的不斷進步，制造業也在不斷地發展進步，有一些理念已經不再適用于現代化的制造企業。企業的領導者與管理者對于企業現階段的發展困境的認識程度不足，沒有認識到企業經濟效益的下降到底是由于是什么原因。即使一些管理者認識到成本控制工作出現了問題，但是在進行實際工作時，對于其重視程度嚴重不足，很多人都是敷衍了事。企業的成長與發展，與成本控制工作離不開關系，要充分的認識到成本控制工作的重要意義，若繼續運用落后的管理控制模式對企業進行管理與控制，其最終結果必然是企業的衰敗。

（二）成本控制信息不真實

企業成本控制與管理的信息真實性，對于成本控制工作的執行效率具有重要影響。在某些企業當中，因為一些人為的原因經常出現成本管理信息不真實的情況。首先，在進行實際的成本控制工作時，由于成本控制的工作量大以及繁瑣，所以給工作人員帶來了很大的負擔，有些工作人員為了減輕負擔，對所負責的成本控制信息進行偽造以及虛報，通過這樣的方式降低其工作負擔。其次，在進行產品制造時，因為生產投入資金巨大，某些人為了中飽私囊，伙同成本管理工作人員對成本信息進行造假，使企業的成本控制出現失誤。最后，企業內部對于成本控制工作的監督管理工作不到位，對于上報的成本控制信息的審核工作虛有其表，缺少認真的態度。除此之外，有一些進行成本控制信息采集與整理的工作人員的工作水平不夠，因此在工作期間出現工作失誤而導致成本控制信息的不真實。

三、解決制造業成本控制問題的對策

（一）加強成本控制意識

因為成本控制工作與制造業企業內部的各成員之間的聯系程度都很高，所以在進行成本控制工作之前，先使企業的各層人員對于企業成本控制工作的意義以及其重要性都有清晰地了解以及認識，起到領導作用。首先是企業的高層領導與管理人員，在通過對企業的發展狀況以及經濟收益狀況進行了解之后，對成本控制工作的重要性以及必要性要具有清晰地認識，將其當作企業發展的重要舉措。只有企業高層充分的認識到成本控制的重要意義之后，才會在企業的日常工作當中營造出一種濃厚的工作氛圍。其次是進行企業成本控制工作的具體執行人員，對于這些工作人員要加強宣傳，使其對企業內部成本控制工作的各項內容以及其發揮的重要作用有一個清晰地認識。通過長期的宣傳使員工們對成本控制的認識根深蒂固，在日常工作當中都能夠將成本控制工作進行的很好。通過這樣的方法將企業內部各階層對于成本控制的重視程度提高，將成本控制工作從根源上進行完善。endprint

（二）加強成本信息管理

針對企業成本控制信息的不真實，我們可以通過以下幾種方式來進行完善。

首先，加強企業內部的成本控制工作監管制度。對企業內部成本控制工作的各項流程進行嚴格的監督與管理，無論是工作人員的工作素質還是成本控制工作的各項信息，都要進行嚴格的審核，確保不會因為人員的因素出現失誤。

其次，在進行成本控制信息收集的時候，可以將現代化的信息技術運用到工作當中。利用現代化的信息技術，代替傳統的手工作業，能夠在極大程度上增加工作的準確性以及高效性。而且對于減輕工作人員的工作負擔也是一種極好的方法。

最后，在企業內部建立責任制的制度，將成本控制工作真正落實到每一個人身上。通過責任制來促進成本控制工作時員工的工作有效程度的提高。通過這樣的方式使得成本控制信息的管理工作得到保證，促進成本控制工作的實現。

對企業內部的成本控制工作進行分析，發現工作中存在的問題，并對問題出現的原因進行探究，尋找解決問題的措施。通過這樣的方式使企業的成本控制工作實現新的發展，對企業的戰略決策的制定提供有效的信息。完善成本控制工作對于企業的經濟效益的提高具有重要作用。除此之外，成本控制工作通過增加企業的經濟利潤使企業在激烈的市場競爭中保持足夠的競爭力，對于企業的長遠發展具有重要意義。所以，對于企業內部的成本控制工作的糾正與改善要予以足夠的重視，將其當作企業的發展戰略來看待。

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（作者單位：福建富的樂運動用品有限公司）endprint