新舊樂視：悲歡離合隱憂仍在

鄧華東

2016年底曝出資金困難的樂視，在2017年相繼發生了融創馳援、賈躍亭出國、新舊樂視分家、“新樂視”戰略調整等事件，中間伴隨著幾輪熱點輿情，樂視在2017年可謂上演了一幕接一幕的年度大戲。

賈躍亭坦承樂視遇困

要回顧2017年的樂視，不得不提2016年11月6日樂視創始人賈躍亭的那封很長的內部信。在內部信中，賈躍亭反思因節奏過快導致公司資金不足，宣布要停止燒錢擴張。

究竟是什么在燒錢？賈躍亭在全員信中稱，目前資金比較緊缺的問題還是集中在手機上，主要是手機供應鏈的問題。

樂視汽車也是燒錢大戶。賈躍亭在全員信中表示，目前樂視的資金和資源其實非常有限。樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億元自有資金，直接導致其個人對LeEco的資金支持不足。

“樂視生態戰略第一階段，以各個子業務線為主、平臺業務為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張的同時，全球化戰線一下子拉得過長。” 賈躍亭反思，日后七大生態快速擴張要告一段落。

在過去的短短幾年里，樂視由一家單純的、以內容聚合為主的樂視網，猛然擴展開來，相繼進入電視、手機、汽車、金融等多個領域。

賈躍亭提出，樂視生態戰略必須快速進入第二階段——告別燒錢擴張并聚焦現有生態。

同日，樂視網股價收盤后下跌至41.01元，跌幅達7.49%，公司總市值大幅蒸發近66億元。

各界對于樂視的關注點變成了“找錢”。賈躍亭在接受媒體采訪時稱，“未來的3？4個月會逐步解決資金問題”。

融創孫宏斌馳援

在部分輿論的質疑聲中，2017年1月13日晚間，樂視網發布公告稱，樂視獲得包括融創中國在內的168億元戰略投資，其中融創中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元，總計約168億元。

2月28日，樂視與融創在京宣布達成戰略合作框架協議，雙方將在超級電視銷售、融創房產銷售、精準營銷等領域全面深度合作。

在融創中國董事會主席孫宏斌馳援樂視以后，樂視繼續如往常般發展了一段時間。同時，也繼續面臨著各類銀行、債主催債的消息。

很快，關于賈躍亭“出局”的傳聞就一直不斷。在5月21日樂視舉辦的媒體溝通會上，賈躍亭在回答樂視姓賈還是姓孫時說這個問題壓根兒不用回答，融創中國的代表也稱不存在有控制權之爭，融創是合作伙伴、朋友和支持者的角色。

從夏天開始，往常頻繁舉行各類新聞發布會的樂視，不再舉行新聞發布會了。

7月18日，孫宏斌在媒體溝通會上再一次面對樂視姓賈還是姓孫的問題時，只是含混不清地表示，樂視姓不姓孫沒有意義。孫宏斌甚至直言，賈躍亭“7個生態做好1個就牛大了”。

賈躍亭辭職出國

融創與樂視的戰略合作逐漸演變、發酵，賈躍亭及其舊部逐漸退出樂視網，孫宏斌逐漸掌控之。

賈躍亭7月初赴美國專心做樂視汽車，并于7月6日辭去樂視網董事長及其他一系列職務，辭職后將不再在樂視網擔任任何職務。

在辭職前的7月6日上午，賈躍亭公開對外表示，會負責到底。他是這樣表述的：“樂視至今日之巨大挑戰，我會承擔全部的責任，會對樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責到底?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/12/22/zgmp201714zgmp20171420-1-l.jpg" style=""/>

“負責到底”卻慢慢變成了關注此事的人們的一個談資，因為賈躍亭說過“負責到底”之后遲遲未回國，樂視方面所說的賈躍亭“下周回國”也并未實現。

孫宏斌打造“新樂視”

7月21日，孫宏斌當選為樂視網董事長。

很快，孫宏斌成功推動樂視網改叫“新樂視”，更換了樂視網大部分高管，牢牢掌握了樂視的董事會。

樂視生態也被分解為樂視網、樂視控股、樂視汽車三部分。包括樂視致新、樂視影業在內的樂視網被稱為“新樂視”，掌舵人是孫宏斌，樂視汽車是賈躍亭的，而樂視控股已被邊緣化。

9月12日，新樂視宣布推出“9 19超級電視日”，這是“新樂視”班子召開首次發布會。樂視網CEO梁軍表示，這是“新樂視”嘗試改變的重要一步，相信困難是暫時的，樂視一定能走出困境。

梁軍是賈躍亭舊部，早期曾在聯想工作，與孫宏斌同樣擁有聯想背景，被視為新舊樂視過渡的重要人物。

財報顯示，今年前三季度，樂視網營收60.95億元，同比下降63.67%；虧損額為16.52億元，虧損同比增加435.02%。

而在10月下旬，傳來了梁軍離職的消息。

對于“出國造車”未歸、被質疑“跑路”的賈躍亭，孫宏斌是這么評價的：“很多企業家在順境的時候特別會干，逆境的時候什么都不會干，老賈就是典型的逆境的時候完全失去平衡？？賈躍亭家里有房子，有點存款，很正常，但他沒拿公司的錢回家是事實，可悲的是輿論不相信，真相被稀釋了?！?/p>

“新樂視”兩次戰略調整

8月17日，孫宏斌與樂視上市公司體系的管理層開了場閉門會。會上對“新樂視”的發展思路達成了共識：公司業務重心將聚焦于大屏生態，分眾自制、內容開放，繼續推進OpenEco戰略。而“新樂視”的戰略從廣泛涉獵轉為深度聚焦。圍繞“新樂視”新的業務重點——大屏業務，孫宏斌對樂視影業、樂視視頻等業務都進行了重新定位和調整。

梁軍表示：“‘新樂視調整也許需要三到六個月，才能把業務重心徹底轉變過來?！?/p>

11月上旬，有報道稱，“新樂視”的掌門人孫宏斌已經開始了對樂視的第二次戰略調整，將原有的聚焦大屏、分眾自制和生態開放的戰略調整為聚焦家庭互聯網智能娛樂。

此前孫宏斌在接受媒體采訪時曾表示：“樂視才剛開始，我還沒開始干活呢，你就說虧了，失敗了，這不符合事實?！彼滞嘎?，近期專心整理樂視股權，其他什么都沒干，而現在非上市部分股權結構整理得差不多了，樂視的業務馬上開始啟動。endprint

“新樂視”宣布成立管理委員會，樂視影業董事長兼CEO張昭任主席，管理委員會成員還包括孫宏斌、劉淑青等。管理委員會的六位成員在新戰略中將各有分工，而賈躍亭舊部也在孫宏斌時代幾乎全員被“清出”。

據報道，孫宏斌一直看好大文娛，有意推動融創加速向大文娛市場滲透，而樂視影業是個特別好的切口，“新樂視”完成整合后有望加速孫宏斌這一野心的實現。樂視影業的資源也正是孫宏斌一直看重的。

“新樂視”再獲孫宏斌“輸血”

11月15日，有報道稱，融創集團內部簽發了《關于集團各公司配置“樂視”電視的通知》。通知稱，經集團研究決定，各區域凡有辦公司、示范區或項目等需要配置電視的，必須使用樂視電視。包括住宅、公寓和旅游地產等融創旗下的在建項目，會引入樂視電視。

11月16日，融創宣布繼續給樂視“輸血”近50億元，以緩解當前樂視面臨的窘境。

融創中國在港交所發布公告稱，融創中國通過天津嘉睿有條件同意分別向樂視致新與樂視網借款5億元和12.9億元，期限為首筆借款金額實際到賬之日起一年，年利率為10%，借款用途用于樂視網與樂視致新的一般運營資金。

公告同時表示，融創房地產于11月15日與樂視網簽訂委托擔保協議，為滿足樂視網業務發展需要，融創將有條件同意為樂視網現有債務及新增債務提供總額不超過人民幣30億元的擔保。同日，融創房地產與樂視網定立股權質押反擔保協議。

11月26日，主要經營樂視超級電視的樂視致新對外宣布，更名為新樂視智家，品牌logo繼續沿用原來經典的“Letv”標識。

內外仍有隱憂

不過，“新樂視”仍然面臨著隱憂。10月底，據多家媒體報道，當初參與樂視網IPO審核的多位前發審委委員被查，他們或因樂視網IPO涉嫌造假被牽連。

不單是外部審查風險，樂視內部也出現了新的風險。

11月20日，有媒體報道稱，近日，樂視致新等樂視系公司的核心員工被通知，其手中的股權全部“清零”，這讓原樂視核心中高層、普通員工手中的股權協議書成為一張“廢紙”，他們中的一部分人選擇憤然出走。

據報道，此事要追溯到2017年初樂視獲得融創中國的150.41億元戰略投資。在此筆交易中，賈躍亭將樂視網及鑫樂資產所持有的樂視致新10%和15%的注冊資本以約50億元賣給了孫宏斌。而鑫樂資產正是樂視系員工的持股平臺。隨著此筆交易的完成，員工的持股也一并被宣布“作廢”。endprint