恒大足球7連冠無人能憾

王浩明

雖然收官戰1：2負于天津權健，但廣州恒大還是在天河體育中心高高捧起了中超冠軍獎杯“火神杯”，從2011年沖入中超以來，七年七冠，沒有一個挑戰者能撼動恒大的統治。

這不僅僅是中國足壇內的又一大壯舉，不僅僅刷新了中超聯賽的新紀錄，而且縱觀國際足壇，上升到世界范圍內，廣州恒大也是第一隊能追平里昂聯賽七連冠神跡的球隊。這一點，毫無疑問讓恒大創紀錄般的榮耀更上升了一個檔次，畢竟這是追平一個冠絕世界足壇神跡的表現，而且廣州隊是仍有機會刷新這一紀錄的球隊。歐洲五大聯賽只有1支球隊做到，亞洲球隊上次做到也要追溯到20年前。

是恒大太強還是追趕者太弱？中超其他俱樂部應當怎樣看待恒大的成功？恒大獨孤求敗又能帶給我們什么樣的啟示？縱觀這七個賽季，有機會覬覦恒大“王座”的也就是四個俱樂部，上海上港、江蘇蘇寧（舜天）、北京國安和山東魯能。其中上港、蘇寧和國安都兩次獲得第二名，魯能則獲得一次亞軍。

七年過去，獨孤求敗恒大對于追趕著來說，已經成為了一個寂寞背影。縱觀這七年中國職業足球的歷史，恒大采取的“世界級主帥+高水平外援+優秀國內球員”的模式被不少俱樂部奉為圭臬，恒大出臺的獎金方案、國腳規定、乃至隊規也被不少俱樂部用拿來主義的方式應用。

在恒大集團成為世界房地產企業龍頭位置之前，恒大投資足球花費的錢，根本不值一提。“讓別人知道我們花了多少錢，比花了錢本身還重要。”這是恒大管理團隊的理念，更是他們從入主職業足壇就有的思路。當全中國的足球老板們，都認為先投資足球，再期待出成績，最后才能提升品牌時，恒大卻直接跳過了“出成績”的環節，用投資足球就換來了品牌的提升。

涉足足球前三年內，許家印燒掉17億元，可這是一筆特殊的營銷支出。2010年，恒大集團投資一億元收購廣州足球俱樂部，加上各項投入，包括球員每場比賽的獎金，總投入在1.7億元之上。2011年，恒大集團用近6億元創造出廣州足球歷史上第一個中超冠軍，其中包含高達2.5億元人民幣的引援費用。2012年，恒大集團投入達到7億元，主要是一線隊方面的建設。2013年，恒大集團投入6億元，其中比賽獎金居多。

品牌是俱樂部重要的無形資產與核心競爭力，是職業足球俱樂部長期、穩定、健康發展的關鍵。以民生住宅產業為主的恒大集團，為廣州恒大足球俱樂部投入數十億元，雖然俱樂部的盈利比較微弱，但是足球為恒大集團帶來的品牌效應是不可估量的，形成地產和足球之間以品牌為紐帶的盈利模式。

2011年廣州恒大以中甲冠軍的身份升入中超聯賽并奪得中超聯賽冠軍之后，廣州恒大的品牌影響力明顯大幅上升，和2009年相比形成了跨越式增長。恒大集團通過贊助體育賽事來提升品牌效應，而品牌價值的增長有效推動了企業價值的增長。恒大集團憑借品牌影響力成為中國房地產之首。

恒大從本質上來講，做足球還是為了自身企業，因為后來所有的選擇最終的指向是提升恒大的企業品牌。在全世界都十分罕見的七連冠偉業背后，許家印的廣州恒大在足球營銷上的巨大成功，背后是大筆投資的驅動，然而大投資也有大回報。endprint