試論經濟管理現代化和經濟管理發展趨勢

趙萍

摘 要： 進入信息時代后，社會對經濟管理發展趨勢愈加重視，期望更快實現經濟管理現代化。本文給予大量文獻資料，結合個人見解，提出經濟管理現代化包括管理文化和組織現代化、管理方式民主化、管理方法科學化等內涵。然后，以此為出發點，從管理組織、管理文化兩個方面著重探討了經濟管理現代化發展趨勢。

關鍵詞： 經濟管理；發展趨勢；管理組織；管理文化

目前，我國經濟社會發展快速發展，市場經濟改革如火如荼。經濟管理現代化是我國市場經濟體制改革與發展的一個重要環節，某種程度上它決定著市場經濟改革的整體走向。隨著經濟全球化，經濟管理現代化表現出了新特點、新趨勢。面對內外部發展環境，我國經濟管理現代化應當結合當下，立足未來，把握住經濟發展趨勢，通過一系列有效的現代化管理措施促進經濟社會發展。唯有這樣，才能穩健推進市場經濟體制改革，實現經濟改革和管理目標。

一、經濟管理現代的基本內涵

經濟管理現代化，其目的是通過經濟管理活動提升我國經濟的現代化水平，達到國際發展國家水平，實現經濟效益最優化。從市場經濟改革與社會發展角度看，經濟管理現代化是我國經濟管理的主要方向，包括管理文化和組織現代化、管理方式民主化、管理方法科學化等內涵。

（一）管理思想和組織現代化

經濟社會在不斷發展過程中，各環節中的管理思想、管理組織也要跟上時代發展節奏，使各種情況下的管理活動能夠適應經濟發展的科學規律，實現更穩健的經濟發展。所以，經濟管理思想、管理組織要隨著經濟社會發展而發展，從原則、思想、方式等多個層面產生共鳴，并落實到實踐互動中去。此外，經濟系管理組織包括兩個層面，即宏觀調控主體和微觀管理組織。在新的發展形勢下，經濟管理組織要善于利用科技、人才、生產力的提升，豐富自身的特性，更好的適應經濟管理需求。

（二）管理方式民主化

就當前而言，我國經濟發展有著適合的環境，企業及其職工能夠積極主動的去創新、創造，使我國經濟在新常態背景下依然保持著較高水平的持續發展。創新性、創造性與管理民主化密不可分，管理民主化是我國經濟管理發展的主要趨勢特征，其最大作用是在我國經濟社會良性發展周期內促使企業將其職工大力進行創新與創造行為，逐步實現管理現代化。此外，管理人員專業化程度對經濟管理現代化也有一定影響，所以管理人員不僅要具備專業的知識、技能，還要深入研究分析相關的理論知識，擁有各種各樣的管理經驗，能夠利用經濟理論、政府制度、生產技術、經營管理等內容分析不同的情況，進而提升科學管理水平。

（三）管理方法科學化

管理方法科學化是經濟管理現代化發展的必然要求，要想實現經濟管理現代化，就必須采用科學化的管理方法。為做到科學管理，要充分吸收和利用不同學科的科技成果直接提升管理工作的科學性、高效性。除了需要科學化的管理方法外，還應采用自動化的管理手段，即利用信息技術、通信方法、自動化設備等對經濟管理進行組織、調控、協調、指揮等，提高工作時效性。從以上內容可以看出來，經濟管理現代化涉及方方面面，所有環節、細節都相互聯系、相互促進。

二、經濟管理發展趨勢

我國經濟社會已經步入了新常態和信息技術高速發展應用的新階段，經濟管理也表現出了新特征、新需求、新趨勢。下面結合經濟管理現代化的基本內涵，從經濟管理組織和經濟管理文化兩個方面入手，對當前我國經濟管理發展趨勢進行了分析。

（一）經濟管理組織現代化的新趨勢

1、管理組織結構扁平化

傳統企業一般采用金字塔型管理組織結構，在這種組織結構下，高層決策以命令式形式逐層向下傳遞，直至到達基層，最終由基層執行。在這樣過程中，高層及中層掛管理人員的主觀能動性起到了很大的作用，一定程度上限制了企業發展。在當前的信息時代下，個人眼光再獨到、個人見解再犀利，也是個人的言行，有不能彌補的天然缺陷，很難適應瞬息萬變的市場環境。扁平化組織結構的中間層級少，基本擺脫了傳統的線形組織，且能夠發揮每一位員工的創造力和主觀能動力，不僅保證組織結構有強大的決策能力和應變能力，也提升了生產效益。因此，扁平化組織結構是管理組織結構模式發展的趨勢之一。

創建扁平化的管理組織結構模式，注重考慮以下問題：第一，組織架構設置。管理組織架構設置要盡可能的扁平化，同時保證各項業務的專業化管理。緊緊圍繞組織發展戰略和目標設定部門，定位部門功能。主管黃經理要專業的能力、豐富的經驗，能夠對部門業務進行管理；第二，企業組織與各業務單元之間的管理關系。為提升生產效益，組織要給各個業務單元足夠的發展空間，結合每一個業務單元實際情況采用個性化管理方法。同時，為各業務單元確定發展目標，齊全配置資源，滿足業務單元發展需求；第三，業務單元與職工間的關系處理。單元部門與職工之間一定要建立緊密的溝通關系，允許職工向部門領導反映問題、發表建議。領導應當放低姿態，親民，與職工打成一片，但注意保持自身的權威性。

2、管理組織方法民主化

在過去的經濟管理體系下，基本很難見到民主化痕跡，“一言堂”現象十分突出，不能保證決策的科學性，也不能充分發揮每一位員工的主觀能動性。管理組織方法民主化，能避免發生以上情況。民主化管理的最大優勢就是加強了領導與員工之間的交流互動，使雙方的關系和諧、透明。利于構建和諧、穩定的上下級關系，這對現代企業發展有著重要作用。從企業領導角度看，民主化管理可以廣泛征集全體員工的意見，集思廣益，發揮集體智慧。為了做到這樣，領導要注重與員工之間的情感溝通，平等、真誠、友好的對待員工，讓屬下感受到人性化觀關懷。

（二）管理文化現代化發展的新趨勢

現代企業要想提升核心競爭力，做到最優化，必須注重管理文化現代化發展。企業管理文化是一個企業的核心競爭力，因為企業文化是理論、精神層面上的內容，難以向制度那樣的復制和移植。只有符合企業發展戰略和目標的企業文化，才能潛移默化的影響員工，傳達企業理念，為企業經營發展提供助推力?；诖?，建議以人本理念為基礎，以個性化管理為支撐的管理文化。

人在現代企業發展中有著十分重要作用，現代企業要以人本理念為基礎建立人性化管理文化，使管理活動更貼近人性，從而合理、有效的激發人的潛能，提升工作效能。在人性化管理下，要支持員工、尊重員工、發展員工，激發員工潛能，為員工工作、職業發展創造良好的條件，促使員工創新、創造。個性化管理化，就是根據企業組織自身的特點和需求，打造符合自身特色的文化，彰顯出與眾不同的氣質。建立個性化管理文化時注重兩個方面的問題，一個是要符合自身的文化特質，另一個是確立個性化的企業知識價值觀，在員工心目中牢固樹立知識是企業發展的重要資源的觀念，使員工注重自身發展。

三、結論

綜上所述，經濟管理現代化的內涵主要體現在管理組織、管理方式、管理方法上，這些方面的綜合發展是促進經濟管理現代化實現的重要力量。在未來的經濟管理發展中，可預見經濟管理組織結構模式會呈扁平化態勢，管理文化會日益人性化、個性化。

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