水利水電工程項(xiàng)目成本管理解析

張鑫

摘 要： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國水利水電工程取得了巨大的提升，逐漸發(fā)展成為我國重點(diǎn)工程項(xiàng)目。對于水利水電工程來講，不僅質(zhì)量是關(guān)鍵，控制好項(xiàng)目成本也是至關(guān)重要的，這與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著必要的聯(lián)系。因此，在水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，要全面的做好成本管理工作，對這項(xiàng)工作提高重視，才能夠提升工程的管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

關(guān)鍵詞： 水利水電工程；成本管理；研究與分析

現(xiàn)階段，我國市場競爭力日益激烈，要想要競爭中站穩(wěn)腳步，奪得先機(jī)，就要控制好施工成本，也就是文中所說的做好成本管理工作，對于水利水電工程建設(shè)來講也是如此。自我國加入世界貿(mào)易組織以來，市場競爭力問題就更加的嚴(yán)重，這是各行各業(yè)都要面對的實(shí)際性問題。充分的將成本控制好，做好成本管理工作是保證企業(yè)發(fā)展的前提。

一、水利水電工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題分析

（一）缺少完善的成本責(zé)權(quán)利管理制度

無論是什么類型的管理工作，都要在責(zé)權(quán)利的基礎(chǔ)上來進(jìn)行，才能夠發(fā)揮出功效和作用，當(dāng)然成本管理也是如此。成本管理制度中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利是最大的，成本管理和效益都是由項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)，其他部門的管理人員也要有責(zé)權(quán)和利益分配相匹配的管理制度來進(jìn)行控制。但是現(xiàn)有的工程項(xiàng)目成本管理中，沒有將責(zé)權(quán)利三者直接的關(guān)系進(jìn)行有效的結(jié)合。部分項(xiàng)目經(jīng)理沒有做好管理方面的工作，也沒有完善的成本管理制度來約束，就使得技術(shù)的開發(fā)沒有任何收效，久而久之，導(dǎo)致成本管理難以控制。

（二）管理人員沒有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

現(xiàn)階段，施工項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際的工作中存在普遍的現(xiàn)象的就是在項(xiàng)目內(nèi)部中，負(fù)責(zé)技術(shù)的人員只需要管理好分內(nèi)工作即可，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和加工的人員也是如此，這樣的工作看起來?xiàng)l理清晰，權(quán)責(zé)分明，但是成本管理工作也不只是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的事情，是需要大家的力量來公共完成的。若是負(fù)責(zé)技術(shù)工作的人員在工作中只要保證質(zhì)量，而選擇一些費(fèi)用較高的方案來開展施工；負(fù)責(zé)材料的人員只選擇質(zhì)量最好的材料，而絲毫沒有顧忌價(jià)格的問題，那么就會(huì)在無形中加大成本的開銷，對整個(gè)工程的建設(shè)造成成本的隱患。

（三）對工程工期成本的管理有所忽視

工期成本指的是為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或者合同工期而采取一定的對策所花銷的費(fèi)用。工期目標(biāo)是水利水電工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵，而施工單位是否能夠按照規(guī)定時(shí)間完成施工工作就是信譽(yù)的問題。工程項(xiàng)目都有其自己的規(guī)定，有自己的要求，施工單位若是對成本沒有一定的認(rèn)知，在實(shí)際的工作中也沒有對成本重視，那么工期就會(huì)受到相應(yīng)的影響。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對工期做出了明確的要求和規(guī)定，但是在工期和成本之間的關(guān)系上沒有仔細(xì)的分析，在施工中會(huì)出現(xiàn)一味追求進(jìn)度的情況，就會(huì)對成本造成影響。

二、水利水電工程成本管理的策略分析

（一）建立完善的責(zé)權(quán)利成本管理體系

要想建立完善的責(zé)權(quán)利成本管理體系，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目經(jīng)理部門要將項(xiàng)目經(jīng)理作為中心的獨(dú)立存在的一個(gè)實(shí)體，而施工單位成本管理的主體就是項(xiàng)目經(jīng)理部門，項(xiàng)目經(jīng)理部門成本管理的主體是所有管理人員和施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，這就形成了以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理體系。成本管理體系中，各個(gè)部門以及工作人員的工作職責(zé)都要做好明確的劃分，并賦予他們有效的權(quán)利。通過這種形式就能夠?qū)⒐ぷ骶o密的聯(lián)系在一起，保證項(xiàng)目成本管理工作的有序進(jìn)行。

（二）提升管理人員的水平，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識(shí)

對于管理人員來講，要對知識(shí)不斷的更新，強(qiáng)化他們在日常工作中的學(xué)習(xí)，定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，為他們創(chuàng)建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使得他們對管理工作的重要性有明確的認(rèn)知，從而提升管理的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，也可以通過宣傳來強(qiáng)化成本管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在實(shí)際的工作中就能夠在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升對成本的管理能力，這樣對企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的素質(zhì)能力的提升都有著積極的促進(jìn)作用。

（三）加強(qiáng)工程工期成本的管理

在水利水電工程項(xiàng)目中，工期成本管理的目標(biāo)就是將工期和成本之間的關(guān)系處理完善，在實(shí)際的施工建設(shè)中保證質(zhì)量的前提下，對成本進(jìn)行合理的控制。因?yàn)樗姽こ淌┕さ奶厥庑裕渫獠織l件和合同等方面的約束，確保合同工期和控制工程成本是非常艱巨的任務(wù)。所以，要將工程的工期和成本之間的關(guān)系進(jìn)行有效的處理，保證按照合同條件的基礎(chǔ)上，降低成本的開銷。這樣也能夠防止因?yàn)樘嵘髽I(yè)的信譽(yù)和競爭，一味的追求工期，導(dǎo)致成本不受控制，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

結(jié)束語：

綜上所述，對于水利水電工程項(xiàng)目而言，成本管理工作是非常重要的，所以企業(yè)方面要對成本管理工作提高重視。在實(shí)際的工作中，要對成本管理工作有確切的了解，結(jié)合工程的施工情況來選擇最為合理的管理方式。但是不可避免的在管理中心會(huì)出現(xiàn)各種形式的問題，這種情況下就要提出切實(shí)可行的對策，增強(qiáng)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在實(shí)際的工作中做好責(zé)任的劃分，這樣才能夠在確保水利水電工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。