創業管理團隊問題與對策分析

高喆

摘要：小企業創設初期范疇小，需要處理的問題很多，大多創業者認為時機還不成熟，企業團隊建設不是急需處理的問題，因而疏忽企業團隊建設是很多小企業的通病。然而事實上，任何一個創業者應該在潛意識上器重企業團隊的建設。作為雇主，是不是全面考慮如何讓職工愿意和企業同心協力、如何讓員工提高工作效率、如何讓職工認同企業文化與企業目標并為之斗爭。這就是企業團隊建設要解決的問題。

關鍵詞：創業管理；團隊；問題；對策分析

引言

創業企業的團隊是否成功面對各種各樣的難題與障礙。例如，團隊初始成員之間存在不同的觀點，對于不同事件存在不同看法。創始團隊執行力和判斷力，斗爭目標以及形勢起色結果往往不明確，并且行動力雜亂無章。因此如何創建一個高效管理團隊是創業企業面對的一個非常大的挑戰。

一、創業管理團隊目標

（一）創建高效的創業管理團隊

一群在技術手段和實力方面突出的創業成員組成的管理團隊應該是高效的。實現創業目標需要技術和實力，需要創業初始管理團隊之間互相理解、互相合作。如此使得目的任務明確，更易實現。體會合作這一品德其實在整個創業管理團隊中是非常重要的因素，但是往往容易被人們忽視，把重點放在外在，從而忽視內在品德。

（二）互相信任是創建高效團隊的來源根基

創業管理團隊成員之間互相信任是高效創業管理團隊的特色，換言之，創業管理團隊中的每個成員對其他人的個人道德修養和實力都充分信任。只有互相信任，才能共同為企業事業發展做出貢獻，而不會心懷鬼胎，對人對事存有戒備之心，而不全心全意將精力投入到工作中來，才能攜手開創美好未來。

二、創業管理團隊問題分析

（一）管理團隊缺乏比較明確和一致的團隊目標

美國著名心理學家馬斯洛曾經指出：卓越團隊的主要共同點是具有共同的目標。團隊合作的來源根基是民氣一致，而目標則是實現共同期望在具體工作中的具體化，能夠為團隊成員指明斗爭的目標。然而，在創業初期，創業管理團隊的目標一般往往并不十分明確，往往只是一個隱約的起色目標，有些人甚至是稀里糊涂得走上創業的路途，即使管理團隊向導者對目標的認識非常的明確，也不能保證團隊中的其他成員能夠非常正確的體會團隊的內涵和核心思想。

（二）團隊成員挑選具有隨便性和巧合性

創業管理團隊的組建初期受限于各種條件，比如本錢和團隊規模等，創業管理團隊在挑選團隊成員方面往往考慮得不會非常全面，往往是隨機的挑選合作伙伴，有時甚至出現巧合選人，甚至只是關于創業問題的一次思想碰撞而一拍即合，所以挑選的合作伙伴往往不能長久，同時又沒有對團隊的初創成員缺失情況進行及時補充，往往團隊中由于接收某種角色的人才過多，團隊成員之間角色和優勢出現重疊，激發各種矛盾，最后甚至可能導致整個創業管理團隊的不歡而散。

（三）盲目照搬成功的組建形式、缺乏自身特色

經過市場檢驗的形式基本可以分成三種形式：要素驅動、聯系驅動和價值驅動。很多時候團隊的管理員在對團隊的支付開支背后應該一視同仁，而對于團隊的向導者往往很難一碗水端平。缺乏企業文化就使得由于組建形式帶來的各式弊病顯得更加難以彌補，只有通過企業文化的創建才能夠磨合這幾種組建形式從而形成合適團隊的組建形式和帶有獨特魅力的企業文化。

（四）創業管理團隊的鼓勵機制不完善

企業管理團隊士氣如何長時間保持，在于如何制定有效的鼓勵機制。如果在創業過程中過低的鼓勵，創業管理團隊的創業人員難以維持永久。但是過甚的團隊鼓勵又會減輕后來進入者的積極性，所以如何適當的鼓勵是很多團隊面對的共同問題。

（五）創業管理團隊職員素質雜亂無章

由于團隊的組成具有很大的隨意性，導致在實際工作過程中發現其部分人員的實力與預期有很大的差距，在整個團隊中形成了短板效應，因為某些創業管理團隊的職員素質實力有所欠缺導致某些工作難以開展，致使整個項目進度減慢和難度加大。另外，管理團隊中每一個成員之前大多在大公司中擔任一個身份，很難去適應小的創業管理團隊，創業管理團隊需要管理職員具有多方面實力。

（六）創業管理團隊的管理難以適應主動管理

在創業團隊活下去的壓力下，團隊的主要任務是處理生存問題，從而不可避免的尋找解決問題的辦法。當遇到問題的時候，搜索處理問題的方法，再來處理問題。而在原來的大公司里，創業管理團隊的成員只習慣于專心于自己分內的事件，工作內容往往已經被安頓恰當，基本不會主動去發現問題和處理，當遇到問題和難題的時候往往也是照上司主管處理。這種被動的參與方式在創業管理團隊的建設初期不可避免的也被帶到了團隊里，不利于團隊的建設。

三、對策分析

（一）共同目標的再確認

創業管理團隊要在實驗中不斷總結和吸取教訓，形成一致的創業理念，勾勒出共同的目標，以此作為團隊努力的方向和目標，鞭策團隊成員積極掌握工作內容和任務，多與他人溝通交流，在營業中積極進獻自己的實力。創業管理團隊的目標必須清晰明確，能夠集中顯示出團隊成員的能力，團隊成員的價值應趨向一致，并確保所有團隊成員都能正確理解，這樣才能鼓勵團隊成員盡情發揮自身的價值。

（二）創建企業文化

企業文化是創業管理團隊思想不斷碰撞、磨合以及沉淀的產物，是一種有意識的舉動并成為管理團隊各成員的慣性行為。管理團隊的文化建設有助于創建一個卓越的團隊文化，為了共同的奮斗目標而努力，使團隊成員由先前的被動互相適應到主動的接收。創業管理團隊的文化建設，有助于節約互相磨合過程中的成本，有利于提高團隊的工作效率。

（三）制定有效的鼓勵機制

創業管理團隊的獎罰必須分明，依據每個人的價值，給予其與之匹配的獎勵。這種管理機制有利于激發團隊成員的干勁，有利于員工高效的做事，而不是磨洋工。獎罰不分的團隊，很容易出現出工不出力的現象，這對團隊的發展是沒有好處的。創業管理團隊的利益分配制度必須要體現出不同，不能僅僅根據某一件事對員工進行獎勵，要根據員工在這個團隊的長時間貢獻為依據，進行分配。其具體分配方式要具有靈活性，不但包括股權、工錢、獎金等物質獎勵，也包括個人成長機會和練習技術、手段培訓等內容，并且能夠根據團隊成員的憧憬進行適時調整。

（四）創業管理團隊素質的整體提高

創業管理團隊職員的管理水平、知識素質、心理素質、社會活動素質等綜合素質還有很大的提升空間。在組建團隊之前，要對團隊成員進行嚴格的選拔、培訓，確保團隊的綜合素質起步較高。一個企業的成功與否很大意義上取決于這個團隊的綜合素質，綜合素質高的團隊，很容易在創業的激流中脫穎而出，取得長足的發展。

（五）建設主動管理的創業管理團隊

建設主動管理的創業管理團隊，目的是提高創業管理團隊的積極性。與此同時，通過創業管理團隊對職工進行帶動，使其從被動管理的創業管理團隊轉變為主動管理的創業管理團隊，而這一改變，需要對創業管理人員進行管理，讓每位員工真真切切感受到這個團隊猶如一個大家庭，自己是其中的一分子，要有主人翁的意識。切勿抱有事不關己，高高掛起的態度。

（六）建設一個能平衡內外部環境的團隊

對于創業管理團隊，不僅要創建優秀的內外部聯系，而且需要平衡好內外部的資源和環境，正確處理對外進行合作傳播問題。建設平衡的內外部聯系的關鍵是團隊成員，使創業管理團隊成員間，彼此之間坦誠相待。

四、結語

不管在什么樣的平臺、做什么事必然存在競爭，這時候團隊的力量就顯現出來了。有團隊作為后盾，創始團隊每個成員都不是單獨存在，壓力可以整個團隊一起面對。一個優秀的團隊，能夠決運籌帷幄，做出有先見性的決策。所以，企業必須加強對團隊的管理，打造一個懂奉獻，懂得同甘共苦，擁有專業素養管理的團隊。

參考文獻：

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