淺談如何做好公路工程施工現場管理

薛黎

摘要：交通運輸業的發展對國家經濟以及社會的發展具有非常重要的影響，為保證交通運輸業的可持續發展，保證公路工程建設的整體質量必須要做好公路工程建設的施工現場管理工作。文章主要探討了當前公路工程施工過程中存在的主要問題以及改善措施，供相關工作者參考。

關鍵詞：公路工程；施工現場管理；問題；措施

引言

國民經濟的高速發展促進了人與人之間的信息交流，同時，對道路交通運輸業提出了更高的要求。在這種重壓下，公路以及鐵路建設都進入了高速發展時期。尤其是公路建設，其是使用最為廣泛的道路交通運輸方式之一，必須要對其給予足夠的重視，防止產生不必要的安全隱患。針對當前的公路工程的復雜性而言，在公路工程施工中，其質量管理面臨較多的問題，尤其是對于當前的較為復雜的施工現場來說，更應當是主要的關注對象。

1公路工程施工現場管理特點分析

公路工程施工現場管理主要有以下幾個方面的特點：1）系統性。公路工程項目的施工復雜性和難度是比較大的，之所以存在這種情況主要還是因為公路工程項目中涉及到較多的施工技術手段，因此，難免會出現各種類型的問題。要想提升其最終的管理效果，就應該體現出較為理想的系統性效果，這種系統性也就要求做好公路工程項目的全面管理，避免在任何方面出現管理的漏洞和缺陷；2）專業性。隨著當前公路工程項目的不斷發展和改進，具體的施工技術以及涉及到的施工方案也都得到了較好的創新，這雖然在較大程度上提升了公路工程項目的施工效率和施工水平，但是也同樣會對施工現場管理提出一些新的要求和挑戰。為了更好地滿足于施工現場管理的要求，相應的施工現場管理人員必須要結合具體的公路工程項目施工內容和具體技術手段進行有效的掌握，重點研究其中一些專業性較高的技術手段，盡可能地提升管理的準確性以及有效性。

2公路工程施工現場管理存在問題

2.1施工成本控制問題

施工成本指的是施工現場所發生的一切費用的合計，這其中包括人力、物料、機械設備、各種租賃費、措施費等生產性支出。在施工成本控制上會出現兩種較為極端的現象。一種是施工企業缺乏對施工成本的控制意識，在施工之初對工程造價的各項細節沒有進行嚴格的把控，造成資源浪費，增加工程成本；另一種則是企業追求經濟效益，不顧工程質量和安全隱患，不當地縮減開支，購買劣質材料和不滿足安全生產指標的機械設備。

2.2安全問題

對于公路工程施工現場管理來說，其安全管理是最為重要的一步分，這不僅僅關系到項目本身是否能后順利進行，還關系到施工單位所有施工人員的生命財產安全問題。實際上很多施工單位的安全管理措施多是流于形式，執行力度較低。而且很多時候為了建設成本的節約，施工單位會采購劣質的材料，并減少安全設施的投資，也沒有制定一個緊急事故處理的應急預案。在事故發生的時候，事故現場會造成更大損失。

2.3施工質量管理問題

基于公路工程的特殊施工環境，除了引發安全問題外，也極易產生施工質量的問題。公路工程施工現場的人員和設備不固定，對施工質量產生波動。同時，施工前的設計失誤，施工現場操作不當，機械設備的非正常工作、施工材料的質量不過關等，都會影響工程質量。

3公路工程施工現場管理措施

3.1做好施工現場管理準備工作

前期準備不充分，那么在后期的施工中，就會出現不協調的場景，導致施工混亂的現象出現，對于施工現場的正常有序管理極為不利。因此，對于施工現場的前期準備，是必不可少的。具體而言，主要包括以下幾個方面的內容：第一，對于具體的施工單位而言，需要構建有效的內部管理機制，對于施工過程中的每一個具體的施工操作都要有合理的規劃和章程建設，使其更好的服務于施工現場管理；第二，對于施工設計和施工方案而言，要充分掌握其各項要求并進行詳細的分析，這樣，才能在具體的施工現場中，對公路施工各項操作規章以及流程有一個大體的認識，更好的加強施工現場的管理；第三，對于公路工程而言，還需要提前進行施工現場的勘察，對施工現場存在的一些影響質量的因素進行詳細的分析，進而更好的做好及時的防范以及提前的預防；第四，嚴格審查施工合同，在施工之前，需要簽訂相應的施工合同，對于施工合同而言，應當對合同內容進行檢査，尤其是在施工現場中，一些具有明確規定的項目進行認真的核實，從而在后期的管理中更為的完善和有依據。

3.2加強資源配置管理

公路工程施工現場的資源包括人力資源和物料資源。公路工程的施工周期較長，工序復雜，涉及到多個分項和管理層面。需要施工現場管理人員對現場的人員、材料、機械設備等實施統籌管理，并將管理目標分解落實到相應的責任人身上，實行施工現場成本管理責任人制。同時要提升施工現場變化的應激反應能力，不要一味實行教條的管理手段，要靈活地根據現場變化進行管控。并將變化后產生的情況及時進行分析和處理，對突然發生的人力、物料增減使用情況進行確切的統計和計算，實現施工現場資源的合理配置，確保實行全面的、動態的、及時的、準確的施工現場成本管理。

3.3加強施工質量管理

公路工程項目施工現場管理工作需要重點圍繞著施工質量進行嚴格的控制和把關，只有切實提升對于公路工程項目施工質量的管理和控制，才能夠體現出公路工程項目的應用價值。具體到施工質量控制在公路工程項目施工現場管理中的應用來說，其需要關注的內容還是比較多的，從具體的管理對象和目標來看，主要就是應該重點圍繞著施工中常見的各類缺陷和弊端進行有目的的防控和優化，如此才能夠較好提升其最終的質量水平，杜絕各類質量問題的產生。此外，為有效提升公路工程項目的施工質量管理效果，還必須要對公路工程建設相關的各管理要素進行嚴格的把控，尤其是對“人、機、料、法、環”等五個方面的重點把控。相關管理人員必須要對其給予足夠的重視，確保其能夠為公路工程項目的施工建設打下堅實的基礎。

3.4加強施工安全管理

在施工現場要強調施工安全責任意識和監督意識，建立公路施工安全責任制，并落實到各部門、各職級。首先，各施工現場都要安排專業的安全員，進行施工全過程中的安全監理工作，及時發現生產過程中的安全隱患，進行盡早的排查和處理；其次，加大對安全施工設備和措施的投入力度。對存在潛在危險的場所布置安全警示標志，制定各種施工項目的操作標準。所有進入施工現場的工作人員都必須要佩戴安全帽，穿工作服，對違規者要做出相應的處罰。在執行拆除、爆破等危險系數高的作業時，要嚴格做好防護措施。在進行公路隧道挖掘的操作時，要嚴格按照預定計劃進行操作，避免因為操作不當造成的隧道坍塌；最后，各管理人員、施工人員相互監察、督促，確保各項人員落實好安全施工的職責。并且對施工現場的環境、天氣變化的實時關注，謹防出現預計外的暴雨、泥石流、冰雪災害等情況的發生。

結束語

總而言之，公路工程施工現場管理對于公路工程建設而言至關重要，其直接關系到整個工程的整體施工進度以及施工質量。相關施工單位必須要充分認識到施工現場管理的重要性，積極采取有效措施應對，對于施工現場有關的各類要素進行全面把控，確保整個施工的順利進行。

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