現代企業經濟管理模式的規范化

施源

摘要：在世界經濟潮流的沖擊下，企業面臨的市場競爭日趨激烈，企業核心競爭力的需求越來越高。結合這種情況，企業需要從內部經濟管理模式入手，改變以往的生產管理理念，建立以市場為導向的管理模式。本文將針對我國現代企業經濟管理模式中的常見問題，探討管理模式的規范化，為企業的發展提供理論參考。

關鍵詞：現代企業；市場導向；經濟管理模式；規范化

前言

在市場競爭日益激烈的形勢下，原有的計劃經濟管理模式已經無法適應現代企業的經濟管理需求。針對企業管理中存在的管理模式粗放、管理制度不健全、組織機構不靈活以及人力資源問題多的現狀，筆者提出了一些促進企業經濟管理模式規范化的手段與方法，希望能夠有效提升企業的核心競爭力。

1 現代企業經濟管理模式概述

經濟管理作為企業管理體系的重要組成部分，是企業資源的有效整合，反映企業的經濟價值，實現企業的經濟效益，追求利潤最大化的管理模式。在當前的市場經濟中，原有的生產模式已經被以商業為導向的管理模式的市場趨勢所取代。

與傳統的經濟管理模式相比，現代企業經濟管理模式呈現出以下特點。第一，企業決策的指導逐步加強。與運營管理模式的廣泛應用使現代企業的經濟決策，針對市場動態和產品價值的綜合評價的實施項目，資金和其他方面也進行了可行性分析，與此同時，企業的經濟決策的基礎上全面把握企業資金。管理人員可以結合具體的發展方向發展適當的業務項目。因此，決策的指導被強調，市場目標群體被鎖定，企業的發展目標更加明確。第二，經濟管理模式的綜合性是顯而易見的?，F代企業的經濟管理模式和企業內部的管理制度相互影響，其全面性也得到了很好的體現。一方面，大規模的現代企業生產顯示出一個趨勢，流行和個性化的產品和服務已經實施，在企業的內部改革，促進正確的把握市場動態，相互整合的內部管理制度、經濟管理滲透到各個方面的工作和工作部門。

2 完善企業經濟管理體系

就目前來看，企業的經濟管理體系尚不健全，即便建立了一些管理制度，但是由于缺乏有效的監管而無法得到有效落實，使得企業經濟管理工作無法充分發揮應有的效力。基于此，完善企業經濟管理體系勢在必行。健全的企業經濟管理體系，可以幫助企業建立規范化的經濟管理組織結構，有效配置企業內部經濟管理人員，從而促進企業經濟管理工作的順利開展。在企業的經濟管理工作中，高層管理人員處于金字塔的頂端，在經濟管理中發揮著重要的作用。因此，企業應從高層管理的指揮者入手，著力提高高層管理人員的經濟管理水平與能力。一方面要加強企業內部管理人員對相關經濟法規的透徹領悟，以促進企業建立更加規范、合理的規章制度，幫助企業制定與經濟管理發展相適應的管理模式并針對成效做好評估工作。另一方面要提高企業經濟管理者的組織能力，合理分配下級管理人員在經濟管理中的工作崗位，與其它各級管理部門的人員進行有效溝通，確保所有管理人員能夠及時獲取所需的經濟管理資料。通過提高企業高層管理人員的知識水平與組織能力，有利于幫助企業建立起更加完善的經濟管理體系，確保企業經濟管理工作的有序運轉。

3 合理策劃企業經濟目標

企業的經濟管理目標是指導企業管理順利進行的理論基礎，有利于企業的可持續發展。因此，在企業的管理中，有必要對企業的經濟經營目標進行合理的規劃。為了保證目標的可行性，企業應從自身的特點、發展現狀和社會需求出發。在目標制定的準備階段，要全面收集與企業經濟目標相關的數據信息，充分了解各方的建議和要求，最大限度地保證目標的合理性。在規劃階段，我們應該努力做到細致和具體，我們可以細化大目標，并嘗試涉及與之相關的活動內容。在規劃實施階段，企業應積極組織專業人員進行監督、檢查和審計工作，促進經濟管理目標的有效實施和實施。

4 企業經濟管理模式規劃化的建議

4.1 完善企業經濟管理體系

合理科學的經濟管理體系有助于企業對生產資料進行優化重組，有助于對企業工作人員進行合理調配，有助于對企業各項生產資源進行合理配置。在企業經濟管理中，管理層的決策是企業經濟管理的向導，完善的經濟管理管理體系是各項工作有效開展的必要性前提條件。管理層的決策水平對企業經濟管理活動的效果產生直接性影響，因而加強管理人員的個人素質和專業業務能力是完善經濟管理體系的重要內容。細節化的規章制度是企業經濟管理有序開展的依據，在其規范作用的引導作用下，企業經濟管理才能正常發揮效應。因此，完善的企業經濟管理體系可以從以下方面入手，制定詳細的管理規章細則，加強對管理人員的素質培養，強化經濟管理理念。

4.2 加強對人才資源的管理

企業經濟管理資源除了包括生產資料之外，還涵蓋統籌規劃經濟管理活動的人才資源，人是促使企業經濟管理規范化的關鍵性因素，對人才資源的合理調整和配置，對于加強企業經濟管理效果具有顯著的促進作用，有助于提高企業經濟發展目標實現的速度。企業人才資源的管理可以從以下幾個方面入手，對人才資源進行相關經濟理論知識和管理技能的培訓，在人才引進上要著重考慮人才資源的工作經驗和管理能力，制定定期考核制度，完善激勵獎賞機制，進行合理的人才資源崗位配置。

4.3 健全信息反饋機制

有經濟問題的過程管理、信息收集和解決企業管理問題是一個重要的經驗，在充分理解的動態企業管理情況下，企業根據企業的管理經濟管理目標，明確企業經濟管理方向。在反饋信息的指導下，可以幫助管理者進行管理工作的實時跟蹤，幫助管理者進行有針對性的決策，并有助于確保管理者決策的準確性和標準化。可以總結如下：加強管理部門之間的溝通和聯系，建立信息反饋系統，建立經濟管理評價體系，完善信息反饋渠道，拓寬信息反饋平臺。

5 不斷改善企業經濟管理工作

建立有效的企業經濟管理評審機制。通過建立有效的評審機制，能夠全面了解經濟管理工作的落實情況與所取得的成效，有助于為經濟管理模式提供改善的可能性，從而使之更加有效、適宜。在具體的評審工作中，主要包括以下幾方面內容：經濟管理體系是否完善；經濟管理的政策方針與目標是有得到有效貫徹、落實；是否滿足市場需求；預防應急機制是否健全；經濟管理工作中取得的業績如何。值得注意的是，企業管理者在進行經濟管理評審的過程中要涉及企業工作的各個方面，切記片面性，此次在最大程度上科學掌控經濟管理的運行情況。

總結

要確保企業經濟管理模式的規范化有利于企業發展，適應市場變化，企業需要從自身發展的實際出發，實施相關措施，提高發展速度。

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