深化企業內部改革不斷創新體制機制

高德榮

摘要：企業在運營過程當中，常會遭受外界因素的干擾，同時也會因內部體制機制功效不足而阻礙發展。尤其處于新時期經濟轉型階段，為了適應市場發展動態變化，占據有利先機，電力企業面臨著巨大挑戰和機遇。通過對企業內部管理體系機制進行調整與改進，以穩固正常的企業運營發展，激發企業全體人員的工作熱情，從而為企業創造更大的經濟效益，實現良好的創新改革。本文通過闡述基于新電改下電力企業內部體制機制改革必要性，并據此提出了電力企業內部體制機制改革的有效途徑，并將探究和分析電力企業內部體制機制改革的有效對策作為此次研究的主要目的，以便提升我國電力企業運營的綜合管理水平。

關鍵詞：電力企業；體制機制；企業內部管理

前言：

經濟的不斷增長，帶給了我國電力企業更多的發展機遇，由于受到來自市場的激烈竟爭壓力的影響，為了謀求企業的長遠發展，在市場競爭中發揮出一定的優勢作用，基于新形勢下的經濟發展勢態，以客戶至上為發展宗旨，不斷對內部運營體制機制加以完善和改革非常必要，也是現階段各大電力企業的首要任務。事實上，長期以來由于我國電力企業對于內部體制改革完善的忽視，導致其在市場中的竟爭壓力與日俱增，應對經濟危機能力下降，進而影響到電力企業的可持續發展。所以，深入探究新形勢下我國電力企業內部體制機制的創新改革策略十分關鍵，具有重要意義。

一、基于新電改下電力企業內部體制機制改革必要性

（一）分布式電源并網與儲能技術發展需要

鑒于分布式電源所具備的分散式特征作用，在安全性保護方面效果顯著。對于風能與太陽能的利用開發也有促進功效，非常有利于新能源的使用。通過電力企業內部運營體制的改革，引用新技術，解決電能供應緊張問題。比如：在2014年年末時，從有關調查資料中可知，我國利用風力發電的電能達到8490萬kW，借助太陽能進行的發電電能則高達2200萬kW。然而受限于電力企業內部運營體制落后，管理不到位，引進分布式電源業務較少，電壓較低，使很多企業面臨改革難題[1]。再加上相關政策的缺少，讓分布式電源應用率很低。新電改實施后，無疑為分布式電源的運用提供了機會，民眾實際的用電經濟成本會因此降低，對于企業發展改革十分有利。同時儲能技術的發展，也要求電力企業從內部體制機制改革做起。相較于其他類別產品而言，由于電力的消耗、運行與供給發生于相同時間短，這種特殊性使其無法進行大量的電能儲備。而供電應用時出現的峰谷差異，凸顯出電能利用率不足的情況。新電改的實施，正是基于這一問題，倡導推動電力企業進行儲能技術的開發和運用，解決電能供應危機。

（二）客戶電源市場體系及新運作方式形成需要

受到新電改政策的影響，相關電力企業機構獲得了運用分布式電源的機會，以具體地區狀況作為參考，有效融入正常的配電網絡運行系統網絡之中。同時倡導客戶參與其中，和服務企業共同合作，由此形成了全新的客戶電源市場體系。比如：早在2015年之時，國內的電力企業在電動車充電設備更換與分布式電源并網等兩個業務項目方面，進行了開放管理。從有關專家的市場預測中可知，其會創造年平均大概120多億元的經濟價值。同時，完成電力企業全新運用體系機制的創建，對輸配電價有效控制，實現監控市場發展動態的目的。具體來說，由于新電改的影響，電力企業在經濟盈利點方面，會把線上電價與線下營銷的電價的之差包含其中，根據政府部門制定的輸配電價保準進行網絡費用的獲得[2]。如此，不但讓電力企業資產管控能夠有據可依，而且讓電力企業的營收更加穩定，經濟利潤變得更多，顯然，國家電網的完善也受到新電改的重要影響。

二、電力企業內部體制機制改革的有效途徑

（一）借助新媒體拓展收益渠道并規避負面輿論

新媒體時代，信息資源傳播發達。電力企業借助此時機，根據新電改要求，利用新媒體工具和渠道，為企業進行宣傳推廣，達到吸引客戶購買的效果。例如：電力企業針對自身提供的電能傳輸服務，充分利用當前使用廣泛的手機客戶端，借助微信、微博、手機APP軟件等渠道，宣傳推廣自身的套餐服務，像商業、私人以及企業等不同類型的套餐業務服務，都可以利用新媒體工具加以推廣，結合每位用戶的特征習慣，進行私人定制，增強服務效果，同時也依靠軟件服務工具，將用戶的行為特點加以分類和分析，從而有效掌握用戶的信息資源，以便增強智能化管理能力，無論在環保節能，還是創造經濟利潤方面，均獲得良好的成效。當然，也可以幫助電力企業對供電成本進一步壓縮，實現更多的經濟營收。

在用電管控系統的構建方面，電力企業需要針對客戶的實際需要，不斷加以改進和完善，達到對使用電量方便查詢、核對的目的。在有效貫徹國家倡導的新能源發展規劃下，以充電樁構建為典型措施，幫助用戶節省能源，為新型環保能源的使用奠定基礎。此外，對企業內部服務種類加以開辟，引入分布式電源，在充分掌握目前市場發展動態變化的前提下，發揮出分布式電源應有的作用功效[3]。

（二）確保政企獨立模式

市場竟爭的白熱化，讓電力企業的改革進程加快，不僅對內部運營機制進行了完善，而且逐步完成了政企獨立模式的構建，讓運營職責與行政職責相互獨立，達到互助卻不彼此影響的效果[4]。然而長期以來，很多電力企業和政府的關系一直走得很近，使其逐漸在市場中發揮出一定的優勢作用，顯示出相應的壟斷經濟效益，尤其對于供電企業未來的決策規劃，產生了很大的壓力，讓政治與經濟成為保護其壟斷寶座的有利因素。顯然，此種行徑給電力企業在社會當中的整體形象塑造增加了困難，易于產生負面影響，此模式下獲得的經濟利潤也不會長久，嚴重違背了當前國家倡導的廉政管理原則。為了規避這種發展模式所造成的不利影響，通過長期的堅持與完善，目前很多供電企業正在進行政企獨立發展模式的嘗試，對內部結構體系加以明確劃分，對供電企業在市場中的未來發展制定科學的規劃，在改革過程中，以電力企業為主體，對相關營銷產品的質量進行嚴格把關，形成以高水平的產品質量與服務的運營特點，以此獲得更多的商機與經濟效益[5]。秉承此種電力企業的改革思路，從內部運營體制機制改革入手，精準定位市場目標人群，避免或減少產生的偏差情況，從根本上為電力企業實現政企獨立發展模式做出良好的鋪墊，不再允許政府部門借助自身的行政職權對電力企業的運營進行任何形式的干預，從而讓供電企業獲得長遠、健康的發展機會。

結論：

從次論文的闡述和分析得知，針對電力企業內部體制機制的合理改革是十分必要的，非常有助于推動我國電力的改革發展進程。本文通過闡述基于新電改下電力企業內部體制機制改革必要性，提出了電力企業內部體制機制改革的有效途徑：借助新媒體拓展收益渠道并規避負面輿論、確保政企獨立模式。希望此次的研究具體內容和結果，得到有關部門工作人員的重視。能夠從中獲得一定的借鑒，促進我國供電企業的可持續發展。

參考文獻：

[1].深化企業內部改革不斷創新體制機制[J].上海企業，2015，32（08）：67-69.

[2]傅鴻建.創新體制機制不斷推進和深化國有企業改革[J].大連干部學刊，2016，24（12）：16-20.

[3]劉躍，劉風娥.新電改形勢下電網企業發展的機遇、挑戰與對策[J].國網技術學院學報，2015，21（6）：69-71.

[4]劉斌.淺談電力體制改革對電網企業的影響[J].中國電業：技術版，2014，32（11）：160-163.

[5]陳億.新電改背景下電力企業（電網公司）的戰略思考[J].科技與企業，2015，16（11）：11.