領導職能與管理行為探索

何正磊

摘要：在現代企業發展中，企業的運作離不開領導職能的發揮，更離不開企業管理行為的運行。領導具有指揮、協調、授權、激勵的作用，而管理行為則側重于控制、抑制。在目前企業經營管理中，許多企業領導將管理和領導的職能相混淆，導致企業運行時領導往往過多越權干預，給企業管理工作造成混亂。

關鍵詞：領導；職能；管理行為；

引言

隨著我國經濟的高速發展，國內企業發展規模不斷擴大，企業涉及的業務和領域也在增多，企業間的競爭愈發強烈，面對這樣的環境，企業發展對企業領導者提出了新的時代發展要求。在面對越發復雜的企業工作，企業領導者的能力逐漸顯現出不足，在面對整個企業的發展問題上，領導者不能做到全面負責每一項，最后導致企業發展停滯不前。造成這一原因的主要問題便是企業領導者將領導職能和企業管理行為混為一談，領導者往往認為自己是企業的領導人同時也是企業整體的管理者。這種將領導者等于管理者的概念實際上是錯誤的，因為領導者的工作和管理者的工作在本質上是不相同的，領導者只有認清領導職能和管理行為的關系，才能更好的帶動企業的發展，促進企業進步。

一、領導與管理的差異性

領導的職能實際上是指領導在企業發展中，指引企業發展方向，激勵和影響企業員工和部門實現企業發展目標的過程。管理行為是指管理者通過科學、計劃、組織和控制等活動達到企業預期發展目標的過程。換句話說便是領導著重于對影響力的掌控，通過鼓勵等方式，建立企業發展目標，而管理則是通過計劃和控制最終完成企業的發展目標。領導和管理在本質意義上有著差異，所以領導職能和管理行為不同。

（一）功能不同

管理的概念是隨著工業化時代和機械化生產等大型組織的出現和發展而產生的，這些組織都有著規模龐大且結構復雜等特點，所以管理概念是為了面對復雜的環境而提出的。對于體系龐大的企業而言，如果沒有一個合理的管理方式，那么這個企業必定會發展混亂，最后甚至會關系到企業的生存。對企業進行合理管理，會使企業內部的工作、人員、產品和利潤等資源都被掌控，從而使企業有著秩序性和持續性。而領導的作用這是在于指引，在當今社會，科學技術不斷更新換代，金融發展形勢不斷變化，國內企業間的競爭愈發激烈，再加上國外企業對市場份額的侵占，人才資源的短缺等發展變化，使得企業在社會發展潮流中面臨著極大挑戰，企業變革成為企業發展必須要經過的一條道路，企業在復雜的變革環境中需要領導對發展大方向的把控，領導只有不斷為企業變革引領前進方向，企業才能維系生存，并在復雜的發展環境中不斷發展壯大，增強核心競爭力。

（二）行為特點不同

對于管理行為而言，管理工作主要是負責企業內部復雜體系的管理，對企業運行的計劃、資金等進行管理，為企業部門制定發展計劃和確定詳細的發展步驟，對企業資源進行合理分配，管理所需的人力資源是根據企業計劃的發展方向來確定人員，根據企業需求來創立部門，讓這些人員和部門完成既定的計劃，管理者控制和領導這些人員，在對計劃實施方面，管理者需要做的是監督和督促人員完成計劃，對發展中出現的偏差進行糾正。對于領導職能而言，領導的主要議題便是如何確定企業未來的運營方向，對企業的長期發展進行規劃，掌控企業的戰略發展方向，領導者需要在員工中樹立自身形象，擴大對企業的影響力，使得員工支持領導者的領導，以此將企業的發展方向傳達給企業員工，使得企業員工向著這個方向努力著，領導者還要對員工進行鼓勵和激勵，讓員工產生為企業服務的基本動力，促進員工的工作積極性，加強企業的凝聚力。

（三）針對情況不同

企業管理行為不單單是指對企業的內部人員進行管理，管理行為還掌管著企業的物資、資金和信息等系統，管理者發展的是企業整體的制度，通過對企業制度的監督、執行和控制，從而使企業穩定運行，管理者只適合讓企業保持在穩定的運行環境中，如果企業處于復雜的發展環境中，僅僅只靠管理行為的控制和監督是無法倒動員工的積極性和創新性的。領導者的職能針對的是企業的員工和企業戰略發展方向，領導者可以通過激勵員工等方式，調動企業員工的工作積極性，使得企業的發展規劃可以快速實現，在企業面對復雜發展環境時，企業領導者可以掌控全局，及時調整企業的發展方向。

二、領導職能

（一）制定企業發展方向

對于一個企業的領導者來說，為企業指引前進方向，是企業領導者的第一責任，如果領導者不為企業制定戰略方向的話，那么他和經理就沒什么區別。領導者還要善于和員工進行溝通，在如今的現代企業，核心特點便是企業內部部門的相互依賴性，在企業日常工作中，管理者、執行者、員工和企業的資源等因素都是緊密聯系在一起的，企業要想完成領導者制定的戰略任務就必須將企業內的這些個體聯系到一塊去，使這些團體朝著企業的發展目標一塊去努力，要想統籌各個部門和人員，領導就必須發揮他的作用，通過和企業管理者、員工等進行溝通，使得各個獨立的個體可以相互合作，讓企業內部的個體成為一個整體，向著領導者制定的目標前進。在制定企業發展方向時，領導者還要學會掌握目前的發展環境動態，通過信息收集等方式，讓企業的發展目標更加明確，使得員工可以知道自己應該干什么不應該干什么，讓員工對企業發展充滿信任。

（二）激勵員工

領導讓企業的發展有了目標，通過和企業部門、人員的有效溝通，讓企業可以緊密聯系形成一個高效的整體，而對員工的適當激勵，則可以保證企業員工有著充分的動力去完成工作，所以說激勵是領導的一個非常重要的職能要想完成對員工的合理激勵，首先領導者要規范企業治理結構，健全完善的企業激勵制度，這樣使得領導可以在規范的制度保證下去實行激勵。另外，怎樣才能對員工按需分配，使得員工滿足，這也是領導需要掌握的。如果激勵措施不是員工所需要的，那么就達不到激勵制度所要的目的，所以領導者要了解員工所需建立各種各樣的物質激勵措施，還要加強對員工的精神激勵，使得員工不光有物質上的滿足，在精神上也可以得到滿足，從而才可以使員工有著充足的工作動力和良好的工作情緒。

（三）科學決策

當今時代是信息的時代，只有對信息有著充分的掌握和認識，才能在這個社會中發展下去。對于領導來說，如何分析和決策市場上繁雜的信息，是一個領導必備的職能，企業領導者要通過自身的理念和知識去處理信息，進而對企業發展進行決策，面對如今復雜多變的市場環境，領導在對企業發展進行決策時更要充分考慮每一個可能發生的情況，通過對環境形式的分析，進行科學決策，要保證企業決策的可靠性和可行性。

三、管理行為

現代企業在面對復雜的發展環境下，如果企業沒有一個科學的管理制度，那么這個企業的內部結構就會混亂不堪，進而導致整個企業面臨癱瘓。一個完善的管理措施可以使企業擁有良好的內部秩序和規律，使企業可以高效穩定的運營。例如，企業管理者可以根據企業未來的發展方向，為各個部門制定明確的工作目標，確定完成這些目標的詳細步驟，通過日程設定和指引，讓員工可以明確自己的工作。合理的管理制度還可以使企業的資源根據各個部門和員工的需要，根據企業項目進展的快慢來進行合理分配，保證了企業資源的合理輸出。通過管理制度，可以對企業日常的會議、報告、項目等進行監測，如果發現問題，企業管理者可以及時調集人員，組織相關力量解決問題。

結語

在企業的發展過程中，領導是一個企業的靈魂，領導可以帶領整個企業完成制定的目標，保證企業的持續發展，領導可以協調企業內部的關系，讓企業成為一個整體，還可以激勵員工，使員工保持良好的工作積極性和滿足感。企業管理行為，可以通過對企業的管理、監測、計劃、組織等方式，統籌企業發展，使得企業可以規范有序的運行，并且還可以讓企業的資源得到充分的利用。領導和管理二者有著差異，同時二者也可以相配合，只有領導職能和管理行為的統一發展，才能使企業健康持久的運行下去。

參考文獻：

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