深化績效管理推進“三集五大”建設

張曄

摘要：近幾年，國家電網公司相繼進行“三集五大”體系的全面建設，這一舉措的實施在一定程度上壓縮了企業管理層級，整合了電網核心業務，對公司全體員工的績效管理提出了新的目標和要求。本文以電力企業績效管理體系與“三集五大”體系建設的關系為基點，首先對績效管理體系在“三集五大”建設中的作用進行了簡要說明，然后對績效管理體系中存在的問題進行了說明，最后結合績效管理過程提出了相對應的解決對策，來更好的推動“三集五大”體系的建設和發展。

關鍵詞：績效管理；“三集五大”；問題；對策

引言

“三集五大”是在國家電網公司發展戰略中提出的，按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設（簡稱“四化”）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實現公司發展方式轉變。目前，我國市級和縣級的電網企業在超前研究績效管理改革方案中，構建了包含企業負責人副職、管理機關和一線員工的全員績效管理體系，充分調動了企業內員工對待工作的熱情和積極性，有效推進了“三集五大”體系的全面建設。

1績效管理體系在“三集五大”體系建設中的作用

績效管理體系的建設對于企業順利運營一直發揮著不可替代的作用，它對于提高企業管理水平的作用也一直很明顯，特別是在我國現在這個全面推進“三集五大”體系建設的大環境下，企業內績效管理體系的建設對于促進企業整體建設工作發揮的作用就顯得尤為重要和突出。

1.1增強了員工對企業規章制度的重視

我國現在對國家電網進行的“三集五大”體系建設其實就是對現有電網企業的組織和制度的架構進行優化和重組、對標準和流程優化和制定。企業構建績效管理體系，能夠引起員工對規章制度的重視，使相關規章制度得到更好的落實，發揮其應有的作用。

1.2有助于提升和鞏固企業的對外形象

我國國家電網對“三集五大”體系的建設，強有力的保障了電網企業自身經營水準和運作質量的提高。構建績效管理體系，可以有效地激發員工的工作熱情和全局意識，進而提高和鞏固企業的對外形象。

1.3有助于員工公平競爭推動企業快速穩定發展

我國國家電網對“三集五大”體系的建設，為企業的員工營造了更加公平公正的競爭和工作環境，有效地提高了企業的勞動生產率。由此可知，績效管理體系的構建有助于企業員工之間進行公平競爭，推動企業快速穩定的發展。

2我國現在電力企業績效管理體系中存在的問題

在國家電網建設“三集五大”體系的進程中，績效管理的穩定和完善在其中起著關鍵性的作用。然而，在我國目前的企業績效管理中仍然存在著一些阻礙電力企業穩定向前發展的因素。

2.1企業領導層誤解績效管理的含義

績效管理是在企業人力資源管理中關鍵的一項，它的真正含義是指通過對企業內人力資源的合理開發，挖掘出員工自身的潛能，引領員工將其長處和潛能充分發揮在各自的工作崗位上，進而提升企業的總體績效。然而現在很多電力企業的領導層卻誤解了績效管理的真正含義，將其與員工的薪酬直接掛鉤，這種本末倒置的做法制約了績效管理作用在企業中的正常發揮，最終影響了企業總體效益的實現。

2.2企業不民主現象嚴重嚴重影響績效管理

很多企業在進行績效目標的設定時，仍然存在著不民主的現象，領導“一言堂”時有發生，直接嚴重剝奪了員工的發言權，致使員工不能及時表達自己的真實想法。民主得不到落實肯定會使績效管理的設定目標失去意義，會使績效管理的基礎性地位喪失。

2.3績效規定缺乏彈性

當企業內的員工提出一些合理可行的看法時，績效管理的相關規定并沒有做出相應的調整，缺乏彈性。這嚴重打消了員工的勞動積極性，致使員工自此之后更不愿與企業的領導進行交流和溝通，這會促使電力企業的績效管理工作處于一種萎靡的狀態。

2.4企業對于績效考評缺乏重視導致員工消極怠工

在我們現在的很多企業中，績效考評一直沒有能夠引起企業管理層的充分重視，這也是為什么員工的工作積極性提不起來的原因。領導層對員工的工作表現缺乏合理到位的評價、員工收入和勞動付出不成正比這些現象極大挫傷了員工的工作積極性，滋生出消極怠工的不良情緒，影響企業的發展步伐。

2.5績效管理僅限于形式實效性難以保障

目前，我國很多電力企業也相繼開展了績效管理工作，但卻一直是形式大于內容，沒有引起足夠的重視，例如，當上級單位來進行工作檢查或者是兄弟單位來進行交流學習時，才匆忙掩飾應付，做做樣子。這種做法使得企業的績效管理實效性無法得到保障。

3完善企業績效管理體系的對策

3.1摒棄傳統觀念對績效管理重新定位

電力企業的領導層應該及時改變自己的觀念，認識到績效管理不只是和員工的收入直接掛鉤，而是要充分挖掘員工的潛能，煥發員工的工作熱情。員工的工作能力和才華要與企業的工作價值都能得到最大限度的體現，促進企業的全面健康發展。這種正確的績效管理觀念才符合企業經濟體制改革的客觀要求，才有利于企業人力資源管理工作中績效管理工作的有效開展。

3.2賦予員工的發言權共同參與制定績效目標設定

電力企業在進行績效目標設定前，可以建立以企業領導為首，員工派出代表進行積極發言的商討小組，與會成員對績效目標共同設定，對各項事宜進行共同分析，并做好會議記錄，將其存在人力資源部。

3.3注重與員工的溝通完善績效管理體系

我國電力企業在進行績效管理的過程中應該重視與企業員工的溝通和交流，比如，可以利用一定時間來組織工作總結會議，對員工的心聲進行傾聽，關注員工對企業的看法和想法。會議的形式企業可以根據自身的特點進行靈活運用，比如可以先指定一名工作人員把接下來的談話內容記錄到紙上，再拿給企業領導進行研究，掌握電力企業領域的及時動態，與員工進行及時溝通。

3.4對績效考評方法進行規范提高員工歸屬感

企業若想提高員工的工作效率，使員工對待工作的熱情高漲，就應當使員工的收入與其勞動付出成正比。所以企業領導應該規范企業的績效考評方法，平日里多關注員工的工作表現，并進行及時溝通，做到賞罰分明，這樣才可以提高員工的歸屬感。

3.5 制定和完善相關制度促進績效管理工作的有效落實

企業的績效管理工作要想真正能夠促進企業的長久發展，真正做到推動“三集五大”體系的落實和發展，就必須將其相關的管理體系落實到實處，而不是僅僅做做樣子。企業應當制定完善的規章制度，并且派專人進行監督、指導和評測，隔一段時間進行一次績效管理工作的實踐總結，踐行“理論-實踐-理論”的馬克思主義認識論思想，以此來更好的做好績效管理工作，適應并配合“三集五大”的發展體系。

結束語

綜上所述，我國的電力企業在現今這個建設“三集五大”體系的背景下，仍然存在著很多的問題需要我們去改進，企業應該對這些問題引起足夠的重視，努力組織和落實好企業自身的績效管理工作，完善各項管理制度和方法，深化“三集五大“建設。

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