對煤礦機電設備維修技術管理的現狀與對策的探討

許雙

摘要：煤礦生產是一項非常復雜的工程，隨著現代科技的不斷發展，煤礦也逐漸向機械化生產，其工作的核心部件是機電設備，因此，為了保證煤礦在生產過程的安全問題，必須提高對煤礦機電設備維修技術的管理能力。基于此，下文通過對煤礦機電設備維修技術管理的現狀進行分析，提出了相應的管理對策，以供相關人員參考。

關鍵詞：煤礦機電設備；維修技術管理；現狀與對策

引言

煤礦機電設備是保證企業生產工作正常運行的基礎，隨著時代的發展，傳統的煤礦機電設備管理方式已經很難跟上時代進步的步伐，所以要不斷加強對煤礦機電設備的管理工作，提高管理方法，完善管理制度，從而推動煤礦企業的發展。

1煤礦機電設備維修技術的管理水平

近年來，煤礦事業的發展速度逐漸提升，在生產、運輸等方面都取得了很大的進步。在煤礦開采上，不僅制定出了機電設備維修管理的制度，還將此管理制度落實到實際的生產工作中，對煤礦生產產量有很大的幫助；在維修管理中，不斷引進先進可靠的管理模式與概念，在故障檢測及維修技術方面也有所創新，在一定程度上提高了煤礦機電設備的管理強度，并提升了維修技術管理工作的效率和質量。但是實際效果卻沒有那么理想，雖然新的管理概念和管理制度在某種程度上促進了機電設備的應用效果，但在實際煤礦生產過程中，機電設備維修技術管理工作的改革還不夠徹底，比如當機電設備發生故障時，只進行簡單的表面修復，而沒有將維修與維護結合起來，從而降低了煤礦機電設備的安全性能和使用壽命。

2煤礦機電設備維修技術管理的現狀

2.1維修人員的專業素質不高

目前，我國的煤礦企業在實際生產過程中，雖加強了對煤炭開采技術及工藝更新，但卻忽視了維修工作的開展，從而導致煤礦企業維修人員存在著專業素質不高的情況。比如，在面對突發的機電運行故障時，技術人員無法及時發現問題并解決問題，從而導致安全事故的發生。另外，維修人員還缺乏責任感和使命感，主要原因是在實際操作過程中，維修人員不能認識到維修作業的重要性，從而導致維修工作難以開展。

2.2機電設備檢查力不夠

隨著科學技術的不斷發展以及廣泛運用，我國煤礦機電設備的技術含量日益提升，而設備的種類也日漸增多。在這樣的背景下，為了促進煤礦機電設備的有效運用及維護，需要具有較高專業水平的設備安全監察員，確保設備的各項運行參數都符合標準，從而保證設備的安全運行。但是就目前企業來看，一方面企業的設備監控范圍較小，在機電設備發生故障時，無法及時得到監控；另一方面，企業在實際操作過程中，由于資金投入不足，導致設備監察人員配備不足，無法及時發現故障產生的原因。

2.3生產管理理念落后

現有的機電設備管理制度不健全，機構不完善，大部分煤礦企業都是將生產產量作為重點，從而忽視機電設備的安全問題。在企業的上層領導眼中，機電設備只是輔助生產煤礦的工具，因此淡化了管理職責，落實不到位，并且沒有完善機電設備管理制度；再加上，企業為了追求經濟效益，對于機電維修工作沒有落實到生產中，保持著只要設備沒有到報廢的程度就還可以繼續使用的理念，從而引發不可預料的安全事故，降低機電設備的工作壽命，阻礙煤礦企業獲得經濟效益。

3加強煤礦機電設備維修技術管理的對策

3.1提高煤礦機電設備維修技術管理水平

3.1.1提高機電設備維修人員素質

作為機電設備維修作業的主要參與體，維修人員的素質對工作質量有直接的影響。因此，為了提高維修人員綜合素質與業務水平，就需要加強對維修人員的培訓。一方面，樹立維修人員的工作責任心以及使命感，促使其在實際操作中能夠認真負責，從而保證生產質量；另一方面，加強對機電維修人員的技能培訓，確保其能夠在面對突發安全事故時，及時找出事故緣由并解決問題，促進工作效率的提高；最后，組織維修人員學習新的維修技術，確保其在維修過程中能夠適應時代的發展需求，讓煤礦生產的順利實施得到有效的保障。

3.1.2建立設備維修技術管理標準

制定合理的機電維修技術管理標準，并不斷地將其完善，促進機電設備管理更加規范，維修技術管理標準主要從以下幾方面入手：經濟管理、維修管理、技術管理以及機電設備管理，全面促進各環節工作的標準型。同時，合理確定機電設備的檢查維護維護周期。根據設備系統的實際運行規律，合理確定檢查維護頻率，避免出現頻繁的機電設備的檢查與維護，或者檢查次數過于稀疏、檢查頻率過高的問題。另外，還要對煤礦機電設備的維修性與可靠性進行科學系統的研究，找出設備中的最為薄弱的部分，并采取有效的措施提高設備的可靠性與安全性，從而進一步提高煤礦機電設備的運行效率和使用壽命。

3.2完善設備管理制度

煤礦生產過程中所涉及的的機電設備有很多，只有不斷完善機電管理制度的建立，才可以使設備維修工作變得有章可循逐步完善《機電設備檔案管理制度》《機電設備大中修管理辦法》《機電設備管理制度》等，并將其落實到機電設備的維修管理工作中。因此，要加強機電設備的專項巡檢力度，嚴格落實管理、維護責任，提高維護質量。首先，各基層單位要設立專門的設備管理機構，根據企業的實際情況，建立科學的檢查工作流程，從而及時發現系統問題并消除故障；其次，加強設備維修管理人員之間的交流與溝通，確保維修管理工作的嚴謹性；最后，對設備維修管理檔案資料進行全面的實施和管理，加強機電設備運行、維修、管理之間的信息交流；

3.3加強機電設備監管力度

實行嚴格的考核評選制度是全面提高生產及維護工作質量的重要手段。對各單位工作進行客觀的評價和表彰，有效地提高了機電設備維修管理人員的自覺性。加強機電設備的監管力度更好地將設備維修工作落實到實際當中，改善工作人員的工作質量和工作態度，監督管理工作應該由上級領導進行落實進而負責，找出機電設備檢查維修工作中的不足，并加以改進，避免相同的情況再次發生，這樣才可以全面提升技術維護和維修管理的質量。另外，建立賞罰機制，對于表現好的員工給予物質獎勵，對于違法規章制度的員工，給予嚴重警告的懲罰，從而促進員工的積極性，提高員工的工作效率。

3.4改變傳統的機電設備維修管理觀念

傳統的機電設備維修管理觀念，阻礙了煤礦企業的發展，所以加強煤礦企業的管理人員以及維修人員對現代機電設備維修管理的認識。首先，重視維修管理理念，建立科學的工作態度，當機電設備出現故障時，要第一時間對設備故障進行修復，從而提高機電設備維修管理工作的執行力；其次，提高維修人員的道德水平，杜絕維修人員因偷工減料而造成維修不到位的現象；最后，提高維修人員的業務素養，維修人員要具有極高的專業技能水平，使其成為設備可否運行的主導者，并且能夠及時發現問題、解決問題，防止安全事故的發生，提高煤礦企業的經濟效益。

結束語

總而言之，機電設備的高效運行是保證生產順利的基礎，而對于保證煤礦機電設備運行效率，則需要加大煤礦機電設備的維修與養護工作，并利用先進的科學技術，不斷對維修技術創新進行研究，實施現代化管理，從而保證維修管理的有效性。

參考文獻：

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