電力企業(yè)一線員工教育培訓(xùn)研究

莫孝清

摘要：電力企業(yè)是一種資金比較密集的企業(yè)，他們?cè)诎l(fā)展的過程中，還需要技術(shù)的支持，一個(gè)國(guó)家國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)就包括了電力企業(yè)。我國(guó)的電力市場(chǎng)在不斷的發(fā)展和完善，不斷的提高了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)社會(huì)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力最核心的還在于企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要重視企業(yè)自身人才的培養(yǎng)，根據(jù)電力市場(chǎng)的實(shí)際情況，把市場(chǎng)中豐富的人力資源充分的利用起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；一線員工；教育培訓(xùn)；策略

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資源中，最核心、最重要、最寶貴的就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，所以各類企業(yè)在開展工作的過程中，都要重視人力資源的開發(fā)和利用。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，人的知識(shí)能力和創(chuàng)造性能夠?qū)ξ镔|(zhì)資本的巨大能量進(jìn)行超越，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展和進(jìn)步。因此，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作高度的進(jìn)行重視，對(duì)企業(yè)人力資源的投入進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，通過員工培訓(xùn)來(lái)提高員工們的工作素養(yǎng)，持續(xù)增強(qiáng)人力資本、提升企業(yè)業(yè)績(jī)。本文從以下幾方面對(duì)電力企業(yè)一線員工教育培訓(xùn)做了探討。

1、建立健全培訓(xùn)機(jī)制，科學(xué)制定員工培訓(xùn)流程

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要對(duì)員工的培訓(xùn)工作進(jìn)行重視，才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是，我國(guó)現(xiàn)階段大部分的電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，都沒有真正的對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作真正的進(jìn)行認(rèn)識(shí)，雖然公司每年度都對(duì)教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，可是在實(shí)際的教育培訓(xùn)工作中，電力企業(yè)的表面形式非常多，實(shí)際的培訓(xùn)規(guī)劃卻不夠全面，也不夠細(xì)致，員工們通過培訓(xùn)工作，并不能夠獲取到相應(yīng)的專業(yè)技能，條理性、規(guī)劃性是組織電力企業(yè)員工培訓(xùn)活動(dòng)過程中的基本要求，因此，電力企業(yè)在開展員工培訓(xùn)工作的過程中，要對(duì)培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行建立健全，把員工培訓(xùn)的流程科學(xué)的制定出來(lái)，避免形式上的員工培訓(xùn)，集中的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證員工們通過培訓(xùn)工作，能夠較大程度的對(duì)自身的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提高，可以滿足企業(yè)在發(fā)展過程中的人才需求。

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，為了獲取到更多的專業(yè)型人才，可以通過員工培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)出大批的高素質(zhì)人才，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。員工們的工作素質(zhì)不斷提高之后，就會(huì)轉(zhuǎn)變被動(dòng)工作的工作態(tài)度，積極的投入到工作的過程中去，這樣企業(yè)的工作效率就會(huì)得到一定的提高。而電力企業(yè)相關(guān)部門在開展員工培訓(xùn)工作的過程中，要加強(qiáng)電力企業(yè)培訓(xùn)流程的制定力度，合理的對(duì)員工的培訓(xùn)工作進(jìn)行規(guī)劃，保證企業(yè)員工可以通過培訓(xùn)工作獲取到一定的專業(yè)技能。例如，四川省某電力公司為了讓新招聘進(jìn)來(lái)的員工們能夠?qū)镜幕竟ぷ鬟M(jìn)行了解，就組織了員工工作培訓(xùn)活動(dòng)，把一些基本工作情況和專業(yè)知識(shí)分享給員工們，讓新員工可以快去的對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行入手，從而為企業(yè)更好的進(jìn)行服務(wù)。通過這樣的一種方式，員工們的工作效率和水平都能夠得到一定的提高，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

2、強(qiáng)化企業(yè)員工考核，合理建設(shè)優(yōu)秀員工隊(duì)伍

雖然員工培訓(xùn)活動(dòng)在電力企業(yè)中已經(jīng)得到了重視，可是我國(guó)部分電力企業(yè)在開展員工培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)候，沒有營(yíng)造出一個(gè)良好的培訓(xùn)環(huán)境，缺乏比較細(xì)化的培訓(xùn)制度，員工們?cè)谂嘤?xùn)的過程中，不能夠積極、主動(dòng)的對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行獲取，只是被動(dòng)的對(duì)專家所講的內(nèi)容進(jìn)行接受，這就導(dǎo)致員工的工作績(jī)效低下，整個(gè)培訓(xùn)工作還處于一個(gè)初級(jí)的層面，不能夠給企業(yè)帶來(lái)理想的收益。所以，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要重視建設(shè)員工培訓(xùn)隊(duì)伍，通過建立培訓(xùn)隊(duì)伍，來(lái)對(duì)企業(yè)人才培訓(xùn)的質(zhì)量和效率進(jìn)行保證，優(yōu)化員工們的業(yè)務(wù)工作能力，注重選擇合理的培訓(xùn)內(nèi)容，相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在組織培訓(xùn)工作的過程中，根據(jù)員工學(xué)習(xí)的基本情況個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，有針對(duì)性的對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行選擇，充分的提高培訓(xùn)效果。

電力企業(yè)在對(duì)日常的員工培訓(xùn)工作進(jìn)行開展的過程中，為了建設(shè)一個(gè)良好的培訓(xùn)隊(duì)伍，首先就要對(duì)培訓(xùn)人才進(jìn)行引入，高校是人才來(lái)源最集中的地方，所以電力企業(yè)可以把目光放在高校上，不斷的引入高素質(zhì)人才。比如說(shuō)，企業(yè)可以和高校建立一定的合作關(guān)系，學(xué)校向企業(yè)推薦優(yōu)秀人才，而企業(yè)提供一定的就業(yè)崗位給學(xué)校的學(xué)生，除此之外，電力企業(yè)還要聯(lián)系社會(huì)上一些專業(yè)人士，定期邀請(qǐng)專家來(lái)企業(yè)開展座談會(huì)，把一些專業(yè)的知識(shí)分享給員工們，保證員工培訓(xùn)工作的質(zhì)量。除了組織員工培訓(xùn)活動(dòng)之外，電力企業(yè)還可以設(shè)置員工考核制度，定期的對(duì)員工調(diào)查和考核工作進(jìn)行開展，對(duì)員工們工作過程中遇到的問題進(jìn)行解決，保證員工能夠提升自身的技術(shù)能力。

3、設(shè)置完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情

在電力企業(yè)中，員工培訓(xùn)活動(dòng)已經(jīng)得到了企業(yè)管理層的重視，可是相關(guān)管理人員在對(duì)培訓(xùn)方式的選擇上還缺乏一定的認(rèn)識(shí)，而且也沒有制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，這樣就不能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的來(lái)對(duì)員工的工作水平進(jìn)行提高。常規(guī)性、表面內(nèi)容多是現(xiàn)階段部分電力企業(yè)在組織員工培訓(xùn)工作中的問題，雖然員工們還是在培訓(xùn)，可是他們?cè)谂嘤?xùn)的過程中，并不能夠獲取到實(shí)用性的技能，而且也不能夠和當(dāng)?shù)氐碾娏Σ块T取得一定的契合。因此，電力企業(yè)在開展人才培訓(xùn)活動(dòng)的過程中，可以通過建立激勵(lì)機(jī)制的方式來(lái)充分的調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性，通過激勵(lì)機(jī)制的健全來(lái)鼓勵(lì)員工，把員工們的人才潛能充分的激發(fā)出來(lái)，科學(xué)的提高企業(yè)的工作效率。

人的正確行為動(dòng)機(jī)可以通過激勵(lì)的方式得到激發(fā)，所以電力企業(yè)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，可以把一線員工們的工作熱情充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，幫助員工們積極主動(dòng)的對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行參與。電力企業(yè)在開展員工培訓(xùn)工作的過程中，可以設(shè)置年終教育培訓(xùn)先進(jìn)人員獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)員工們的培訓(xùn)積極性，考核內(nèi)容要包括思想意識(shí)、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成績(jī)這幾個(gè)方面，讓員工們能夠在培訓(xùn)活動(dòng)中全面的對(duì)自身進(jìn)行發(fā)展。除此之外，員工的崗位薪酬也要和他們的技能水平相當(dāng)，舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在電力企業(yè)中生產(chǎn)一線班組的員工，如果他們的考取了技師、高級(jí)技師相關(guān)證書，那么他們的薪酬待遇可以和技術(shù)員、班長(zhǎng)的處于同一水平，通過這樣的激勵(lì)機(jī)制，員工們就會(huì)重視自身的學(xué)習(xí)，更加積極主動(dòng)的投入到培訓(xùn)工作中去，努力提高自身的專業(yè)水平和工作能力。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)的過程中，可以通過員工教育培訓(xùn)這種方式來(lái)提高工作人員的工作素質(zhì)，新知識(shí)、新技術(shù)、新思想、新規(guī)范等方面的內(nèi)容都是企業(yè)在開展員工培訓(xùn)工作的過程中需要注意的內(nèi)容，值得注意的是，企業(yè)在對(duì)員工們的工作素養(yǎng)進(jìn)行提高的同時(shí)，還要把他們的人才潛能充分的開發(fā)出來(lái)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的競(jìng)爭(zhēng)也非常的大，因此，企業(yè)內(nèi)部要通過培訓(xùn)活動(dòng)不斷的培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，讓企業(yè)能夠有一個(gè)良好的人才儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

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