實業之心為何冷卻？

有這樣一個危險信號。越來越多的實業家開始圈錢運動，他們認為，從實業轉做投資，無疑是一個更“科學”的選擇。

實業之心已死？

一類老板既在做實業，也在投資本。金融危機之后，浙江一帶幾乎所有的制造業企業都在收縮規模。剩下來的資金，樓市是第一大去處。在房價大漲的帶動下，制造業企業投資房地產收益頗豐，甚至超過主業。

格力本是一心一意做實業的絕好案例，董明珠二十幾年如一日堅持“工業精神”，但2009年11月格力地產完成借殼上市，第二年營業收入就超過5億元，進軍地產業不足一年，格力地產就成為格力集團三大產業結構中當之無愧的一個重要板塊。

傳統家電企業毛利潤5%已經非常驚人，但跟房地產行業35%左右的毛利潤率一比，頓時相形見絀。有人感嘆：七匹狼做地產、美的做地產，雅戈爾做地產，蘇寧做地產，國美做地產，連五糧液、郎酒、阿里巴巴都在做地產，72行最后都殊途同歸。

其二，“不在樓市，就在股市”。比如2009年股市好的時候，不少浙江老板是用麻袋一袋一袋扛著錢去營業部開戶的，甚至因為開戶的人太多，要開戶還得找人“走后門”。

除此之外，這類老板甚至把企業作為融資平臺，變成自己另一條生財之道。比如一位上海老板，因為公司現金流好，很容易通過擔保拿到銀行3000萬元以下的貸款。他就把這部分貸出來的錢再增加幾分利息，轉借給急需資金的企業。“規模不大，但是一次也能賺個一兩百萬，比一分一厘辛苦做企業強多了”。

另一類老板則是完全轉戰投資。把蘇泊爾做到國內行業第一、全球產量第四的蘇增福就是一個典型案例。2007年底，他將蘇泊爾賣給外資，套現二十多億元，隨后在浙江投資了一個島，準備開發房地產和碼頭，“盈利前景大大好過生產壓力鍋，而且很輕松”。

這是一個企業發展史漸漸被融資史覆蓋的年代。一手成就了UT斯達康神話的“小靈通英雄”吳鷹，轉型做了投資人；在金山整整做了16年，最終他卻于金山香港上市70天后毅然辭職，隨后開始在中關村扮演“天使投資人”這一新角色。

他們更愿意中途轉身為投資家，將自己的資源、經驗以及教訓，跟后生們分享，讓其少走一些彎路，成就另一個“自己”。

另外，現在玩PE（私募股權投資）/VC（風險投資）成了新時尚。一位溫州炒房團的資深成員坦言，“股權投資這事，看著高深，事實上無非也就是股權交易獲取差價，這里所要承受的風險也并不是特別大。”像他這樣把資金轉投至PE/VC的人不在少數，看似扶持實業企業，然而最終目的還是逐利。

資本之心正在洶涌躁動

這的確是一場實業之心與資本逐利之心的激烈博弈。不幸的是，我們看到的是實業之心正在逐漸冷卻，而資本之心正在洶涌躁動。

無恒產者無恒心。一旦中國企業家對市場公平沒有了信心，實業之心必然會死去。短期依靠投資獲得資本收益，也就成為必然的選擇。據不完全統計，A股上市公司有對外投資行為的有近千家，比如雅戈爾與復星醫藥，就是A股上市公司對外投資的“兩大金剛”。

實業之心已死，還有一個原因來自政策的失衡。從仰融出走華晨，到“鐵本”下馬；從龔家龍身陷囹圄，到民營航空公司的紛紛“凋謝”；贏利的民營鋼鐵公司“日鋼”被虧損的國營“山東”強行兼并。民營經濟到底有多大生存和發展的空間？這不是發一兩個文件就可以解決的問題。

國有企業是在走T臺，民營企業是在走鋼絲。國有航空公司虧損幾百億可以得到巨額注資，領導層安然無恙，民營航空公司虧損幾千萬公司破產、老板入獄。

中國已經遠離短缺經濟，步入過剩經濟。在“整合資源”、“節能減排”“產業升級”“淘汰落后技術”“壓縮過剩產能”等旗號下的“國進民退”已是不爭的事實。山西的民營煤礦幾乎全軍覆沒，河北的民營鋼鐵廠大面積停產，留給私營企業去干的“活兒”就是解決就業、干臟活累活、應對沃爾瑪那樣挑剔的客戶，再由壟斷國企搜刮、聚斂財富。民企500強的利潤總和還抵不上中石油和中移動兩家。這就是部分人士熱衷，并打算上升為理論的“中國模式”。

政策尷尬層面下，實業家們需要自我救贖。獨立于實業之外的資本，固然是空中樓閣；而脫離資本輔助的實業，卻也無法快速發展。唯有以實業促進資本，以資本反哺實業，資與產螺旋演進，才是不論資本還是實業的興盛之道。

我們的企業出現種種問題，僅僅是因為企業家們處于實業的困境與資本的誘惑之間，失去了堅持實業的信心。但事實上，資本與實業并不是一對矛盾體，兩者反而是相互促進的關系。 當前形勢下，怎樣給這些資本找到出口，從而形成對實業的助力？endprint