加強海外物探項目黨建思想文化工作

□ 王文茂

加強海外物探項目黨建思想文化工作

□ 王文茂

地球物理公司勝利分公司勘探隊員緊急救治在沙漠中受傷的當地居民。王海坡 攝

地球物理公司勝利分公司黨建思想文化工作在沙特市場進行了有益的探索和實踐，在確保文化融入融合、凝練海外找油“多國部隊”、確保項目安全高效有序運行上發揮了關鍵作用。

近年來，針對海外不同的政治制度、意識形態、宗教信仰和文化習俗，地球物理公司勝利分公司在沙特市場穩妥有效地開展好項目黨建思想文化工作，確保員工隊伍思想穩定，營造良好外部環境，引領海外項目健康發展。

健全高效運行機制

沙特S62物探項目位于沙特阿拉伯王國魯卜哈利大沙漠腹地，環境極端惡劣。地球物理公司勝利分公司自2009年中標并實施該項目以來，招聘了十幾個國家的數百名外籍員工。項目部健全高效運行機制，積極探索黨建思想文化工作有效方法，收到良好效果。

該項目啟動伊始，項目部就確定了黨政機構同步建立、黨政負責人同步配備、黨政制度同步制定的工作原則，將黨建工作融入日常生產經營中，黨政目標同向、工作同步、責任同擔、考核同嚴。項目黨建工作概括為“七管”：一管政治理論學習，二管隊伍思想穩定，三管黨員學習教育，四管團隊文化建設，五管外事交流溝通，六管公共安全防范，七管干部黨員調派。項目部探索建立的黨支部管理、班子建設、黨員教育、工作匯報、宣傳談話、考核獎懲等一整套黨建工作運行機制，實現了黨建工作制度化、規范化、標準化運行。黨組織全程參與項目重大生產經營問題的討論決策，在謀劃項目發展戰略、完善規章制度、筑牢隊伍思想陣地、開展創先爭優活動等方面，充分發揮黨建思想文化工作的“生命線”作用。

增強海外隊伍凝聚力和戰斗力

黨組織是保障海外業務快速發展的堅強堡壘，海外單位的黨員是推動海外項目順利運行的先鋒隊。在沙漠腹地，公司黨支部高度重視黨組織、黨員和員工隊伍建設，選拔素質高、能力強、善于做思想政治工作的優秀黨員進入領導班子。擁有3名以上黨員的生產班組中設立黨小組，不足3名黨員的班組中設立“黨員責任崗”，使每名黨員都生活在黨組織中。與此同時，采取導師帶徒、輪崗培養、參與課題攻關等多種形式培養優秀人才。沙特項目部有20多名黨員，比例不到隊伍總人數的3%，但他們的先鋒模范作用，卻讓數百名外籍員工看在眼里，心悅誠服。

為錘煉一支優秀的黨員骨干和人才隊伍，沙特物探項目黨支部重點開展四項教育：開展宗旨教育，強化黨員意識，牢記黨員使命；開展愛國主義教育，培養愛國愛企、沖鋒在前、無私奉獻的精神；開展責任教育，教育黨員牢記中國公民、海外員工、共產黨員三種身份；開展形勢任務教育，明確目標任務，激發員工砥礪前行的信心和勇氣。教育過程中，項目黨組織充分發揮現代通信網絡優勢，建立與國內黨組織工作對接、流動黨員管理、網絡信息上報等工作機制，保證海外項目黨建工作無盲區。

黨支部發動廣大黨員積極參與項目生產技術難題攻關活動，在課題攻關活動中鍛煉黨性，展示先進性。堅持創先爭優活動，設立“黨員先鋒崗”“黨員紅旗手”“黨員明星班組”，激發黨員亮身份、亮承諾、亮本領，創業績，彰顯“關鍵時刻看出來、危急時刻沖出來、緊急關頭豁出來”的黨員本色。打造標桿項目，選樹典型，定期評選“杰出員工”“金牌班組”“創新標兵”等，營造比先進、學先進、超先進的良好氛圍。

促進多文化交流融合

項目黨支部面對沙特獨特的宗教政治、文化背景和風俗習慣，恪守當地宗教法規，嚴守黨的組織紀律，強化保密意識，合法、低調、靈活、因地制宜地開展黨建工作。一是學習當地宗教法規，尊重當地文化傳統，融入當地風俗習慣。二是強化保密意識，保守合同秘密、核心技術、獨有施工方法。三是靈活開展黨建工作。遵守黨組織機構、黨員身份、黨內職務、黨內活動、黨組織文件不公開的原則，結合實際開展黨建活動。四是約束員工言行，尊重當地宗教習俗和禁忌。

項目黨支部堅持以中國傳統文化基因為內核，尊重接納各方文化差異，推進多文化交流融合，培育多文化和諧并存的特色團隊文化。公司大力選樹“洋勞模”“洋標兵”，關心外籍員工成長，讓外籍員工切實感受到受尊重、被重視、被關懷，增強他們以隊為家的歸屬感、自豪感和幸福感。

在穩定員工思想方面，黨支部因勢利導做好工作。落實好休假輪休制度，邀請國內心理疏導團到海外施工現場開展心理疏導、咨詢和健康講座。國內黨組織每逢中秋、春節等重大節日都舉辦家屬聯誼會，開通親情電話和網絡視頻，讓海外中方人員與家人互動，架起心與心溝通的橋梁。

勇擔社會責任

隨著項目規模的不斷擴大，招用的員工不斷增多，沙特項目當地雇員比例占隊伍總人數的95%以上。對此，項目部堅持“授人以魚，不如授人以漁”的理念，大力加強外籍員工的技能培養，提高他們的生存就業能力。同時，項目部多次派出醫護人員和醫療設備參與當地交通事故救援，救助受傷人員，協助他們轉院治療，獲得廣泛贊譽。

項目部高度重視生態環境保護工作，嚴格執行HSE管理程序，實施全程監督。施工車輛加油、維修時，場地鋪設大油布，不讓油水污染沙地；營地生活污水集中回收后，經過污水處理設備分解處理，達標排放；用完的廢舊輪胎和維修配件，送到甲方指定的地點處理；野外施工現場嚴禁隊員破壞植被、傷害沙漠動物、亂扔塑料垃圾等。項目施工8年來，項目部沒有發生破壞環境的事件，贏得良好口碑。

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