力克公司如何擁抱工業(yè)4.0

魏道培

工業(yè)4.0有何深意

供應、制造、銷售的信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最終實現(xiàn)快速、有效和個性化的產(chǎn)品供應，這是德國政府提出的工業(yè)發(fā)展藍圖，也預示著第四次工業(yè)革命的來臨。

位于法國巴黎的力克公司是一家世界領(lǐng)先的紡織服裝高科技輔助設(shè)備制造企業(yè)。它以提供軟件解決方案、CAD/CAM設(shè)備和相關(guān)服務(wù)著稱于世，它以追求領(lǐng)先的紡織技術(shù)為宗旨，曾為全世界的紡織服裝行業(yè)提供系列配套設(shè)施。世界上其他國家也先后提出與工業(yè)4.0相當?shù)挠媱潱碛凶约旱拿Q。

事實上，工業(yè)4.0蘊含著工業(yè)自動化和數(shù)據(jù)交換的意義，它創(chuàng)建于第三次工業(yè)革命，卻標志著制造業(yè)的第四次工業(yè)革命的方向，即計算機和自動化，包括物聯(lián)信息系統(tǒng)、云計算和微型化工廠等。所謂的工業(yè)4.0還是一種因特網(wǎng)服務(wù)體系，是現(xiàn)實中的人類合作與交流。它既是內(nèi)在的也是跨機構(gòu)合作服務(wù)的體系，它擁有參與者共享的價值鏈。工業(yè)4.0是一種概念，一種工業(yè)設(shè)計規(guī)則和一種挑戰(zhàn)，也涵蓋了未來的雇傭規(guī)則。

機器會獨立運作，或者機器與人合作，創(chuàng)造出一種針對客戶取向的生產(chǎn)領(lǐng)域，能自動調(diào)整和維護。機器本身是一個獨立體，但能自動收集數(shù)據(jù)并處理，掌握優(yōu)化自我識別和自我用戶化過程。制造商能夠用計算機指揮一切而不是操控它們。

力克版工業(yè)4.0

力克CEO丹尼爾·哈拉瑞（Daniel Harari）曾說，公司將全力接受工業(yè)4.0。他們在數(shù)年前已重金投入并移師亞洲。其原因就在于，他們對法國國內(nèi)的經(jīng)濟狀況深有所悟，若沒有突破性解決方案，法國將難以擺脫深陷泥潭的經(jīng)濟。工人大量失業(yè)，公司利潤漸失，可能導致整個國家一蹶不振。

在2013—2016年法國4年計劃期內(nèi)，力克公司向研發(fā)領(lǐng)域投入8600萬歐元，這相當于該公司9.4%的年營業(yè)額。由此公司拉開了走向研發(fā)創(chuàng)新的序幕，相繼開發(fā)出工業(yè)應用軟件和創(chuàng)新的前沿研發(fā)模式。

2016年，力克公司創(chuàng)紀錄營收2.6億歐元年收益，比2015年增收10%，而實際純收入逾18%，凈收入達到14%。這是力克以用戶為中心的理念的勝利，這對歐洲公司來說難能可貴。他們花了3年，對全球2000多個生產(chǎn)廠家進行數(shù)據(jù)分析，收集可用于工業(yè)4.0的數(shù)據(jù)來自逾3000家企業(yè)。該公司擁有超過40年的電子設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)驗，擁有10余年的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗。盡管如此，力克公司意識到，世界上除了德國的工業(yè)4.0之外，再無適合于法國企業(yè)的更佳選擇。豐富的商業(yè)經(jīng)驗，再加機器、軟件和服務(wù)相結(jié)合的專業(yè)團隊，這些因素使哈拉瑞相信法國要根據(jù)自身的優(yōu)勢打造更好的工業(yè)4.0。

工業(yè)4.0蘊含的相關(guān)法則、工業(yè)知識等相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)迎合了最新科技所要求的規(guī)則。力克公司認為，只有嚴格遵循相關(guān)規(guī)則才能真正順應未來的市場需要。而德國工業(yè)4.0最能幫助他們適應這種時代挑戰(zhàn)。

當然，世界上有關(guān)第四次工業(yè)革命的規(guī)模究竟有多大，尚存爭議；毋庸置疑，第四次工業(yè)革命將給人類帶來新的曙光和契機，給每一個人帶來新的希望、新的可能性、新的商業(yè)模式和新的機會。

各國紡織服裝業(yè)如何順應需求

紡織服裝雖然屬于世界上最古老的工業(yè)，但它卻與世界上最先進技術(shù)的粘合度最高，如產(chǎn)品生命周期管理（PLM）恰逢其時地持續(xù)成為紡織服裝工業(yè)最熱門話題。力克仍然把制造目標定位在傳統(tǒng)的紡織服裝行業(yè)領(lǐng)域，其原因在于，紡織服裝工業(yè)實現(xiàn)智慧工廠已為時不遠，這個概念在不斷深入人心。力克公司研發(fā)的產(chǎn)品早在2007年就已融入全球互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。如今，他們擁有180個設(shè)備傳感器，可監(jiān)控世界各地的本公司設(shè)備并提供維護服務(wù)，對全球的向量分類機監(jiān)控有效率達到98%。

進入工業(yè)4.0可在大數(shù)據(jù)指導下使生產(chǎn)效率直接轉(zhuǎn)化為成本價值和效益，從而提高用戶制造商的生產(chǎn)效率。換一句話說，按照工業(yè)4.0規(guī)則，所有的數(shù)字化機器、設(shè)計、資源、生產(chǎn)和終端產(chǎn)品，及其相關(guān)軟件和服務(wù)均能與大數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)自動化運作。

世界上其他國家的公司更應設(shè)計出自己的工業(yè)4.0路線圖，即認真分析世界市場環(huán)境，你至少能查明4種相關(guān)趨勢：預測全球千年工業(yè)趨勢的數(shù)據(jù)、數(shù)字化的商業(yè)運作模式（可迫使公司重塑自我）、消費與附加價值生產(chǎn)力、挖掘促使增長的潛力。以此可強化公司的市場競爭力，確立與客戶的關(guān)系，提供公司的盈利能力，以便實現(xiàn)高水平的資金流，另外實現(xiàn)自我融資。為確保工業(yè)4.0的貫徹執(zhí)行，紡織行業(yè)若能在2018年前進一步實現(xiàn)優(yōu)化客戶的自動化裁剪系統(tǒng)，那么也就能真正順應國際大趨勢。

看似不起眼的自動化卻是劃時代的突破，實時洞察與數(shù)據(jù)分析密切結(jié)合。換句話說，沒有與工業(yè)4.0相應的舉措，就沒有真正的全盤自動化管理，也不可能向系統(tǒng)源源不斷地提供數(shù)據(jù)流。而力克公司卻正在著手實行未來計劃，即在未來3年內(nèi)按年營銷額10%的增長比例向技術(shù)領(lǐng)域投資，向客戶提供超值的服務(wù)，促使公司年利潤增長率提升至50%。當然他們也將引導客戶成功地順應第四次工業(yè)革命的需要，共享工業(yè)4.0帶來的好處。

（據(jù)美國《紡織世界》http：//www.textileworld.com/textile-world/features/2017/05/lectra-embraces-industry-4-0/最新資料）endprint