他，走在實干的路上

李琳

志權1989年進入蕪湖纖檢所工作，2000年開始主持纖檢所工作。在他的帶領下，蕪湖所一步步發展壯大，所里的各項業務發展都走在安徽乃至全國的前列。

2002年，張志權成為全國首批“棉檢師”，2003年因老商品棉檢驗工作成績突出，獲全國纖檢系統先進個人。2006年、2011年，蕪湖纖檢所因纖維質量監督工作成績優異，獲全國先進單位。

追求，勇做事業“弄潮兒”

1999年，也就是《棉花質量監督管理條例》出臺前兩年，中纖局就開始探索棉花如何從產地監督檢驗轉向能夠為購銷雙方提供結價依據的銷地檢驗。

“我是從1999年全省纖檢工作會議中獲知這一精神，憑直覺認為這一舉措必將代表纖檢工作的方向，也就是說，棉花公證檢驗制度建立一定先從經營性棉花開始。有了這一認識，我感覺這對蕪湖纖檢所是個發展機遇。當然，這里面的困難肯定不少。”張志權的擔心并不是多余的。在當時的棉花質檢體系環境下，社會認同感低，阻力大。棉花暢銷時，生產加工企業反對公證檢驗的聲音大；棉花滯銷時，紡織企業反對聲音大。

張志權深入走訪當地較有影響力的棉花生產加工單位和紡織企業，從公平交易、戰略長遠眼光等角度分析對棉花質量精準判定只能是第三方的公證檢驗，最終說服交易雙方統一到對公證檢驗工作認可的結果上。由于前期工作做得充分，很快得到了中纖局、省纖檢局對蕪湖所經營性棉花公證檢驗試點工作申請的批準，在安徽裕中紡織股份有限公司開啟了對進廠原棉的經營性棉花公證檢驗。這在安徽是首次，在全國也是少數試點之一。

第一次現場檢驗時，安徽省纖檢局帶領7個地市纖檢機構負責人對現場進行觀摩學習，蕪湖市分管副市長程曉蘇同志到達原棉倉庫，視察現場工作。當時《社會瞭望》雜志發文報道，并肯定該項工作將對棉花流通體制改革產生深遠影響。

試點之初，公檢細則還沒有制定公布，依據只有當時的棉花國家標準GB 1103—1973《細絨棉》。張志權帶領蕪湖所的技術人員依據標準協調制定了檢驗流程及操作規范，從棉花下貨搬倒、司磅、測水、開包取樣等現場檢驗工作，再到品級、長度、雜質分析等實驗室檢驗工作，確定了每一環節的崗位職責規范。試點工作也爭取到蕪湖市質監局領導的高度重視和支持，從政府接待到現場電視報道都得到了妥善安排。在隨后的兩年內，棉花公證檢驗工作在安徽各地順利開展。

在棉花質檢體制改革的每一個過程中，無論是經營性棉花公證檢驗，產地儀器化公證檢驗，還是儀器化公證檢驗數據在紡織企業進行計算機配棉工作，蕪湖纖檢所在張志權的帶領下，不等不靠，自籌資金。在沒有檢驗用地的情況下，租賃場地及時建起了產地儀器化檢驗實驗室。張志權還苦口婆心地動員宣城、銅陵、蕪湖等產地棉花企業進行棉花400型打包機新體制改革。2005年，按照國家要求順利開啟了棉花產地儀器化檢驗，在臨時租賃的場地新建實驗室，三年時間，共完成產地儀器化公檢8.6萬噸。

情懷，棉花就是“玫瑰花”

2012年，國家實行棉花臨時收儲政策，以支持價格敞開收購棉花。當時蕪湖纖檢所承擔了江蘇省江陰協豐棉麻有限公司、湖北省黃岡市富華棉麻倉儲等幾個庫點的工作任務。人手緊，任務重，開庫公檢之初，為做好各庫啟動協調工作，張志權作為所長兼總指揮，經常往返于各個庫點，進行業務指導、政策宣貫及協調各個庫點人員的安排。有時單位的工作繁多，不能去待在現場，張志權就在下班后隨著駕駛員，從安徽南部的蕪湖市趕往安徽最北邊的淮北市棉麻倉庫。晚上11點趕到倉庫，與駐庫代表商定好各項檢驗細節，又跟車趕往安徽南部的安慶市江花棉花倉庫，到達安慶已是凌晨5點，又繼續開始第二天的工作。

蕪湖纖檢所上上下下對于張志權的敬業和熱情無不敬佩：“棉花公檢的工作季節性強，通常都是緊張而忙碌的，有幾次遇到緊急情況需要匯報，我們半夜給所長發短信請示，每次都能及時收到回復消息，總是在第一時間解決檢驗中的各種困難。”

在整個棉花公證檢驗工作環節中，實驗室品級檢驗具有耗時長、灰塵大、工作節奏異常單調、工作環境壓抑的特點。張志權經常對身邊同志說，如果你把手中的棉花當做玫瑰花，那你的心就不累了。張志權是這么說的也是這么做的。

2016年4月底，蕪湖纖檢所赴中儲棉紹興直屬庫進行國家儲備棉拋儲工作檢驗，此次出庫現場檢驗及實驗室檢驗均由蕪湖纖檢所承擔。為保證5月3日輪出交易，必須將儲備棉質量和數量等基礎信息及時上報，以作為成交結算貨款的質量、重量依據。由于出庫檢驗方式發生變化，工作任務加重，大部分同志赴現場參與檢驗，致使人手緊張。為保證按時完成任務，實驗室檢驗24小時不中斷。檢驗開始第一天，張志權奔赴檢驗現場協調安排工作，當晚跟隨取樣車回所已是半夜兩點，又一刻不停地看樣，所有樣品分等分級后已是早上9點。在那一段“五加二”“白加黑”的日子，張志權連續一周吃住在單位，不曾回過家。普通職工還能在夜班后回家休息半天，而作為所長及技術負責人的他，卻要在夜里加班看樣后，白天處理現場檢驗及實驗室檢驗出現的各種情況。

改革，開拓發展新路徑

1999年張志權全面主持蕪湖所工作時，所內財務狀況堪憂，負債20萬，固定資產不足60萬，檢驗業務全年收入也只有十幾萬。當時單位退休職工與在職職工比例1：1。面對困難，他一方面尋求市質監局領導協調，通過向蕪湖市計量測試研究所借款作為工作經費，另一方面充分打造挖掘自身的人才資源、實驗室資源、檢測市場資源，開展擴大纖維制品檢測工作，接受蕪湖市、銅陵市、馬鞍山市出入境檢驗檢疫局的紡織品委托檢驗訂單。通過加強自身纖維及制品質量監管，對各項檢測業務的開展，起到了很好的推進作用，加之后續的棉花公證檢驗工作經費的有力保障，蕪湖所很快走出困境。這些年受益于纖維質檢體制改革，各項業務謀劃在前，逐步發展壯大。現已擁有2260平方米獨立辦公大樓，恒溫恒濕實驗室面積達300平方米，固定資產近2000萬的中等地市級纖檢機構。

由于棉花政策的調整及內地棉花種植面積的萎縮，張志權一直提醒所里的干部職工要走一條改革發展之路。在2015、2016年度，蕪湖纖檢所采購了一批紡織品檢驗設備，累計投入將近300萬元，并向沿海發達地區的實驗室取經學習，力爭在紡織品檢驗中有所突破。

今年3月底，蕪湖所進行CNAS實驗室評審及擴項工作。由于擴項內容較多，并且所里紡織品實驗室檢驗員隊伍平均年齡只有27歲，各方面經驗不足，實驗室的評審及擴項工作細致繁重的工作，對人員的技術經驗要求很高。面對困難，張志權組織大家一起研究學習標準，而且還請教了當地檢驗檢疫局及安徽工程大學的專家。在張志權的帶領下，大家連續奮戰幾晝夜，終于在評審老師到達的當天，突破瓶頸，順利完成了擴項評審。

“有段時間這項工作遇到了瓶頸，幾乎進入停滯狀態，對于有些項目的攻破大家有了想退縮的心理。但我認為紡織品檢驗是我們所未來發展的重點，實驗室的擴項工作是當前重中之重，必須要克服一切困難爭取擴項成功。”張志權說。

在監管職能方面，蕪湖纖檢所積極與市質監局、市教育局協調溝通，依據《纖維制品質量監督管理辦法》，于2016年與市教育局聯合發文，對全市的大中專院校、中小學、幼兒園的校服、軍訓服、絮棉、床上用品進行質量監管，并在每年的監督抽查計劃中，逐年增加抽查計劃，加強對生產企業的監管。

纖檢所的同志們說；“張所長幾十年如一日，初心不改，真正做到了‘擼起袖子加油干，他的這種精神一直是我們學習的榜樣。”endprint