廣西百色生態(tài)型鋁產業(yè)基地大型鋁企業(yè)供應鏈管理研究

白蘭瓊

[摘要]百色生態(tài)型鋁產業(yè)示范基地依托百色鋁土礦資源的特色優(yōu)勢，以廣西區(qū)域生態(tài)鋁產業(yè)循環(huán)經濟、可持續(xù)發(fā)展為目標，2016年百色生態(tài)型鋁產業(yè)示范基大型鋁企業(yè)實現(xiàn)了右江區(qū)鋁產業(yè)產值188億元，田陽縣鋁產業(yè)產值1195億元，平果縣鋁產業(yè)產值達205億元，德?？h鋁產業(yè)產值533億元，靖西市鋁產業(yè)產值2468億元。目前，電解鋁行業(yè)作為高能耗產業(yè)在全球范圍內都面臨嚴重的產能過剩，百色生態(tài)型鋁產業(yè)示范基大型鋁企業(yè)經歷了產業(yè)結構的調整，構建了生態(tài)產業(yè)鏈，積極探索百色資源型城市鋁產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過調研分析廣西百色生態(tài)型鋁產業(yè)示范基地大型鋁企業(yè)的供應鏈管理現(xiàn)狀，了解大型鋁企業(yè)的科研、生產以及管理控制能力優(yōu)劣勢，提出相應的對策，發(fā)揮百色生態(tài)鋁產業(yè)基地示范帶動作用，為我國其他地區(qū)鋁工業(yè)基地發(fā)展循環(huán)經濟、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

[關鍵詞]生態(tài)型鋁產業(yè)；供應鏈管理；廣西百色

[DOI]1013939/jcnkizgsc201734134

鋁工業(yè)是百色經濟的支柱，近年百色市鋁工業(yè)技術水平相對領先，研制開發(fā)新產品 80 多個。百色鋁土礦資源的開發(fā)利用已形成較大規(guī)模，構建了平果縣、德保縣、靖西縣等三大鋁生產基地，田東縣配套基地，以及百色、新山鋁產學研基地，形成年采選鋁土礦 1750 萬噸、年產氧化鋁 840 萬噸、電解鋁 82 萬噸、鋁加工180 萬噸的生產規(guī)模。百色生態(tài)型鋁產業(yè)基地大型鋁企業(yè)主要有中鋁廣西分公司、廣西華銀鋁業(yè)有限公司、百礦集團、百色銀海鋁業(yè)有限責任公司等。通過調研這四個鋁企業(yè)，對比分析這四個鋁企業(yè)的物流發(fā)展模式、供應鏈管理現(xiàn)狀、供應商管理情況、采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)中成本控制情況，進一步綜合分析鋁企業(yè)物流發(fā)展的優(yōu)勢和弊端，保障鋁企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1廣西百色生態(tài)型鋁產業(yè)基地大型鋁企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析

（1）中鋁廣西分公司：中國鋁業(yè)廣西分公司是國內生產技術最先進的現(xiàn)代化鋁工業(yè)生產基地之一，集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產于一體。中鋁廣西分公司采用直線職能制的組織結構，設有生產運行部、裝備部、供應部、銷售部、財務部、人力資源部、企業(yè)文化部等職能部門。通過組織機構圖可知，中鋁廣西分公司沒有獨立的物流部門，物流的職能分散在各職能部門和生產單位內部。供應部負責原料及相應物資的采購，銷售部負責產品銷售，運輸部負責大宗原材料的運輸。雖然分公司成立了負責物流配送的物配中心，負責編制公司的物資需求計劃、驗收進廠物資、配送生產物資、回收再生物資等，但從實際運作情況看，物配中心主要還是一個倉庫的職能。

2017年，中鋁股份廣西分公司面對原材料價格漲勢洶涌、氧化鋁制造成本節(jié)節(jié)攀升的不利形勢，公司在原來分項比價采購模式下又推行了預判式采購。公司組織營銷采購人員開展市場調研、預判市場，通過低價簽訂購銷合同，為公司節(jié)約了大筆采購成本。公司按照價格最低作為單一選擇標準，雖然節(jié)省了客觀的采購費用，但在這種低價原則下，容易造成采購物資質量低劣，帶來極大的采購風險。同時，公司在選擇供應商時考慮價格因素較多，注重低成本和短期交易，容易忽略一些優(yōu)質的供應商參與競爭。

（2）廣西華銀鋁業(yè)有限公司：廣西華銀鋁業(yè)有限公司是由廣西投資集團有限公司（34%）、五礦鋁業(yè)有限公司（33%）、中國鋁業(yè)股份有限公司（33%）按股比出資建設，集礦山開采、氧化鋁生產于一體的現(xiàn)代化大型鋁工業(yè)企業(yè)，是廣西百色生態(tài)型鋁產業(yè)示范基地。電解鋁的主要原料是氧化鋁，氧化鋁的主要原料是鋁土礦，而華銀鋁業(yè)有限公司地處百色德?？h，在德保和靖西都有豐厚的鋁土礦資源，在氧化鋁生產上具有很大的原料采購優(yōu)勢。鋁土礦原材料的供給給生產環(huán)節(jié)帶來了很大的便利，極大降低了采購成本。公司7年的發(fā)展歷程中一直能有效掌控供應鏈上游鋁土礦原材料資源。在供應鏈的每一個節(jié)點上，大規(guī)模鋁土礦原料的采購供應、公司物流順暢，生產車間生產許可的順利審批，供應鏈下游股東對產品的收購等各個環(huán)節(jié)協(xié)調，都降低了公司的經濟損失和經營風險。華銀鋁公司雖然地處山區(qū)，物流成本比較高，公司通過采取持續(xù)改進、開展精益管理活動、不斷技術創(chuàng)新、企業(yè)流程優(yōu)化等一系列措施，培育了自身的成本優(yōu)勢。公司生產的產品主要分配給三大股東，所以公司沒有單獨的物流管理部門，成立了營銷物流中心負責產品的銷售管理。

華銀鋁業(yè)有限公司注重持續(xù)改進來挖潛增效。通過公司的組織結構圖，可知在物流方面，也有很大挖潛增效的空間。成立獨立的物流管理部門與礦山部、生產運營中心、營銷中心對接，物流管理部門負責物流相關信息與數(shù)據(jù)整理，與各個部門實現(xiàn)信息共享，可以有效提高公司運營效率。物流管理部門負責物流從業(yè)人員的管理與培訓，由專門物流人員管理倉庫及貨物配送。通過物流管理部門制訂公司采購計劃、氧化鋁產品的倉庫庫存與配送計劃，物流管理部門設置采購專員、供應商管理專員、區(qū)域物流專員、物流監(jiān)督專員等職位，優(yōu)化公司的組織結構，實現(xiàn)物流組織一體化，有效配置公司的物流運作資源，降低成本的同時提高公司的利潤空間。

（3）百礦集團：是百色市屬國有企業(yè)，涵蓋煤炭、電力、鋁產業(yè)、生態(tài)錳等八大產業(yè)版塊。百礦集團在供給側結構性改革戰(zhàn)略部署中，立足煤炭、鋁土礦等資源優(yōu)勢，積極轉型，推動煤電鋁一體化發(fā)展，從單一煤礦企業(yè)到以煤電鋁為主多元化發(fā)展的綜合能源集團的轉型。為廣西鋁產業(yè)二次創(chuàng)業(yè)提供了新模式和新路徑，為全國鋁產業(yè)可持續(xù)發(fā)展樹立了典范和標桿，企業(yè)綜合實力2017年躋身中國煤炭企業(yè)50強第40位，位列廣西百強企業(yè)第40位。百礦集團設置的事業(yè)部主要有：企業(yè)管理部、安全環(huán)保部、財務部、人力資源部、經營部、審計處、資本運行部、戰(zhàn)略投資部、技術研發(fā)中心。通過組織結構圖可知，集團公司也沒有獨立的物流管理部門，物流作業(yè)分散在其他各個分部。

生產電解鋁的原燃物料占總成本的45%，其中原燃物料由26%無煙煤，18%煙煤褐煤、38%堿、11%石灰組成。百礦集團擁有充分的煤炭資源優(yōu)勢，供應鏈上游原燃物料供應縮短采供鏈，降低了采購風險和采購成本。集團公司地處百色平果縣，在“一帶一路”國家大戰(zhàn)略布局下，百色高鐵快速發(fā)展，鐵路線路廣，集團公司的地理優(yōu)勢改變了企業(yè)的物流方式，通過鐵路陸路聯(lián)運，極大降低了貨物運輸?shù)奈锪鞒杀尽?

（4）百色銀海鋁業(yè)有限責任公司：廣西投資集團銀海鋁業(yè)有限公司是目前廣西最大的鋁生產企業(yè)，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入743億元，資產總額達241億元。首先公司充分利用廣西“鋁電結合”政策優(yōu)勢形成了鋁水生產的低成本優(yōu)勢。其次公司在產品供應鏈上進一步拓展和延伸上下游鋁產業(yè)鏈，積極開發(fā)鋁水產能、鋁用碳素、鋁加工產業(yè)鏈及高科技含量、高附加值的高端鋁材產品，研發(fā)設計一些建筑型材、工業(yè)型材、交通用鋁板帶材、鋁屋、建筑鋁模板等多元化的產品。公司建設了標準化的廠房，擁有物流、倉儲、商業(yè)配套設施，通過產業(yè)集合，承接鋁加工戰(zhàn)略轉移趨勢，為鋁企業(yè)提供優(yōu)質的服務。而百色銀海鋁業(yè)有限責任公司是廣西投資集團銀海鋁業(yè)有限公司控股企業(yè)，依托廣西豐富的水電資源和鋁土礦資源，專業(yè)從事鋁工業(yè)產品開發(fā)、生產的有色金屬工業(yè)企業(yè)，以氧化鋁、電解鋁以及鋁的深加工產品為目標。公司主要職能部門有：企業(yè)管理部、安全生產環(huán)保部、人力資源部、財務中心、信息部。

2廣西百色生態(tài)型鋁產業(yè)基地大型鋁企業(yè)供應鏈管理存在的問題及優(yōu)化措施

通過分析，可知廣西百色生態(tài)型鋁產業(yè)基地大型鋁企業(yè)供應鏈管理方面都存在相似的問題，總結如下：

（1）組織機構設置：大型鋁企業(yè)基本上都沒有設立獨立的物流管理部門。通過設立物流管理部門，制訂公司物流營運計劃、倉庫庫存與配送計劃，優(yōu)化庫存結構，減少資金占用，降低物流費用。同時，由物流管理部門負責物流業(yè)務分包的采購，建立供應商的評估與考核體系，使企業(yè)管理更加規(guī)范，提高企業(yè)供應鏈管理效率。

（2）物流人才缺乏：物流人才的缺乏是一個社會性的問題，廣西百色經濟發(fā)展相對緩慢，物流人才的缺乏尤其明顯。百色大型鋁企業(yè)物流從業(yè)人員相對缺乏，經過專業(yè)培訓的物流人員很少。企業(yè)可以通過高校校園招聘或者校企合作、專家培訓等形式，引進培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的物流人才，提高企業(yè)物流管理水平。

（3）物流信息系統(tǒng)不健全：現(xiàn)階段信息技術的飛速發(fā)展，而信息技術的發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，信息技術的開發(fā)應用能夠提高企業(yè)供應鏈管理水平。大型鋁企業(yè)物流發(fā)展相對落后，企業(yè)物流信息化系統(tǒng)建設程度低。目前鋁企業(yè)生產需要的原料或大宗物資的采購都是傳統(tǒng)的線下批量采購模式，采購效率低下直接影響了企業(yè)的運營效率。隨著競爭環(huán)境日趨激烈，智能時代的到來，大型鋁企業(yè)采購必然要走電子化信息化發(fā)展道路。通過信息技術和網絡技術實現(xiàn)互聯(lián)網采購，對企業(yè)整個采購的流程進行管理監(jiān)督，可以有效整合企業(yè)各部門的資源，完成企業(yè)的成本控制，使客戶關系變得更加快捷協(xié)調，也增加了企業(yè)的核心競爭力，提高了釆購效率，使采購更加規(guī)范，縮短釆購周期，也可以打破地域限制，通過互聯(lián)網低成本異地采購及網上比價，實現(xiàn)采購成本最小化。大型鋁企業(yè)開發(fā)構建信息集成、資源共享、產業(yè)網絡的物流信息系統(tǒng)，實現(xiàn)訂單信息化管理，節(jié)省大量的人力成本。通過物流規(guī)劃設計仿真信息軟件模擬評價企業(yè)的倉儲、庫存、客戶服務和倉庫管理等物流環(huán)節(jié)對成本控制影響，采取改進措施實現(xiàn)生產成本優(yōu)化控制，提高大型鋁企業(yè)供應鏈管理水平。

3結論

百色鋁企業(yè)示范基地大型鋁企業(yè)不僅需要在組織機構設置上實現(xiàn)物流組織的一體化，加強物流人才的引進和培養(yǎng)，定期開展企業(yè)物流從業(yè)人員職業(yè)培訓，提高物流從業(yè)人員的專業(yè)水平，而且急需加快推進鋁企業(yè)物流信息化進程，建立高起點的物流信息系統(tǒng)，進一步實現(xiàn)電子化采供，培養(yǎng)信譽良好長期合作的供應商、穩(wěn)定客戶，通過推進現(xiàn)代物流管理模式實現(xiàn)高度協(xié)調的供應鏈管理關系，降低采購成本，穩(wěn)定鋁企業(yè)原料及成品供應，帶動百色生態(tài)鋁產業(yè)示范基地鋁工業(yè)可持續(xù)發(fā)展和百色工業(yè)經濟的飛速發(fā)展。

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