新形勢電力企業員工薪酬福利管理的探索

張愛華++魏貝貝

摘 要：為了更好地促進企業發展，其應該在滿足自身經濟條件的基礎上對薪酬做好管理工作，從而更好地解決企業內部存在的問題，激發員工的工作積極性，實現人才的價值。本文對新形勢下電力企業員工的薪酬福利管理進行了簡單的分析。

關鍵詞：電力企業；薪酬福利；管理

1新形勢下電力企業薪酬福利管理中存在的問題

對于電力企業，薪酬福利是企業給予員工勞動的經濟補助和支持，主要包括員工的工資以及各種福利，像飯補和養老保險等，為了更好地調動員工對企業的信心，增強員工的工作積極性，電力企業需要不斷完善薪酬福利制度，下面對當前我國電力企業員工薪酬福利管理中存在的問題進行了簡單的介紹：

1.1員工薪酬福利管理同企業發展戰略脫節

在新形勢下，電力企業的員工薪酬福利和企業戰略發展目標之間出現了嚴重的脫節現象，電力企業在進行發展戰略的制定時，將員工的發展嚴重忽略，從而造成薪酬管理系統出現不合理和不科學現象，還有一些電力企業僅僅將薪酬福利作為是員工的一項工作對待，并沒正確認識薪酬福利的作用，從而導致員工的工作積極性受到打擊，最終影響企業發展戰略目標的實現。因此，電力企業在進行薪酬福利的管理時需要緊密聯系企業當前的戰略目標，同時保證員工薪酬福利管理過程中的公正性和公平性等原則，最終形成完善的薪酬福利管理體系，促進電力企業的穩定發展。

1.2內在薪酬福利的重要性被忽略

對于內在薪酬福利，其指的是員工通過自身的努力工作而獲得自身職位的升遷或者獎勵等，這些薪酬福利能夠大大激發員工的工作積極性以及榮譽感，從自身工作中獲得更大的滿足。為此，電力企業為了更好地激發員工的工作積極性，需要對內在薪酬福利進行科學合理的安排。但對當前的大部分電力企業來說，其對員工的內在薪酬福利管理存在著較大的問題，甚至一些電力企業完全忽視了內在薪酬福利，這使得員工的工作積極性受到了嚴重的打擊。另外，還有一些電力企業的核心技術掌握在少數技術人員手中，而其他大多數的員工的工作只是一些單純的機械性重復工作，而這些員工的薪酬福利相對較低。另外，電力企業對于自身的人力資源管理本身重視程度不足，導致員工的日常培訓和在教育機會較少，導致員工無法進行全面的提升和發展，影響員工的信心，在工作的過程中存在著嚴重的失落等情緒，使得員工在工作的過程中經常出現一些安全問題，影響企業的正常發展。

1.3薪酬福利管理的激勵作用無法發揮

對于電力企業來說，員工的薪酬福利大部分是通過薪酬福利管理程序進行管理，這種管理模式過于死板，員工的日常工作積極性無法同企業的發展相關聯，從而使得員工的工作積極性較低，影響電力企業的正常發展。對于這些問題，其主要是由于電力企業的薪酬福利管理制度沒有發揮其根本作用，無法通過薪酬福利的變動調動員工的工作積極性，為此，電力企業在發展的過程中需要采取科學合理的績效工資制度，對員工的工作積極性進行調動，提高電力企業的發展。[2]此外，電力企業在發展的過程中還存在著工資分配不均勻，彈性不足以及員工工資同企業發展脫鉤等問題，這些問題嚴重制約著企業的發展。

2電力企業注重員工福利保障的方法

2.1 建立電力企業員工福利管理的體系

在電力企業中， 要建立員工福利管理體系，主要是為員工提供一些生活保障，作為企業的領導要經常關心員工， 要讓他們感受到企業給員工的關懷， 這樣在滿足他們的需要后，解除他們的后顧之憂，激勵他們能夠認真的工作。

在電力企業中， 企業員工福利基金要堅持長期的管理，要進行不斷的完善，并且有所提高，要保持其相對的穩定性。一個良好的企業在員工福利方面要做到堅持以人為本的原則和理念，把員工的利益放在首位，要站在他們自身的角度上分析問題，要堅持以科學合理的對員工福利進行具體的統籌， 還要保障企業員工福利資金的來源暢通，對于支出要有一定的計劃，要有計劃的解決員工享有的福利費用。

2.2 加大電力企業福利的管理力度

我們知道在企業中一套好的福利制度能夠使企業更加的完善， 在企業中建立健全的員工福利制度，在實施的過程中，通過對企業進行監督， 是一個非常有效的手段之一。電力企業中給員工提供的福利必須嚴格按照國家的法律法規所規定的內容進行，要根據企業改革變化，才重新檢查企業的福利政策是否能夠符合某些法律規定。

2.3 在電力企業的管理過程中， 要注重福利溝通

在電力企業中，電力企業的領導層，要經常向企業的員工公布一些有關福利的相關信息，主要包括福利信息的計劃和范圍，福利的主要標準， 以及企業給提供的福利的成本。同時應該編寫一本福利手冊，這樣就可以方便企業員工進行傳閱， 讓更多的員工懂得福利的實質性意義。因為可以通過網絡，建立網上福利管理系統，在相關的公司網頁上開展電力公司企業專門的福利板塊， 在這個板塊上公司領導可以與員工進行溝通， 這樣的做法能夠有利于電力企業掌握整個公司的具體流程和發展方向，更重要的是能夠從多方面的了解企業員工的心理需求，通過不斷地交流，讓員工知道自己在企業中應該享有哪些福利。

2.4 優化電力企業員工福利的管理過程

在我國的部分電力企業中， 由于對員工福利保障的結構設計比較單一， 這樣就忽視了員工的多方面的需求， 在電力企業的員工福利管理過程中， 其中企業的整體計劃要有企業的領導層里進行決策， 甚至由少數的管理者進行管理， 員工很難參與到這個過程當中， 電力企業中對于員工福利，缺少了員工的參與，這樣就導致員工不能在這個過程當中表達自己的真實想法，不能提出相應的意見和表明自己的看法，如果時間久了， 就會導致企業中設計和計劃的福利達不到員工的具體要求， 一旦雙方在思想上不能夠達成一致， 就會出現一些麻煩， 電力企業的員工就會對企業存在不滿的情緒，他們對工作就開始馬馬虎虎，帶著情緒去工作， 會認為電力企業中沒有人情味， 這樣就在一定程度上降低了員工對工作的積極性。因此，在電力企業中要不斷優化電力企業員工的管理過程。

2.5 從多方面為員工提供福利

伴隨著我國企業的不斷改革和壯大，企業員工的需求也越來越多， 企業要根據員工的具體需求， 看看是否與公司發展相互匹配， 可以采用“自助餐式”的福利待遇，這種方法主要是指員工需要列出福利的菜單，要確定員工應該采取的福利金額，在每年的年終的時候， 企業要給員工應得的一定的金額。企業要保證員工在選擇福利的過程中， 能夠真正感受到企業給予員工的關心和信任， 要讓企業與員工能夠融入到一個整體中， 員工也要從企業發展的角度分析問題， 員工要積極主動的提高工作效率。為了更好的為員工提供更多的福利，企業要注意員工的參與。因為福利的基礎就是要保障員工的所有需求， 給他們的生活提供有利的基礎保障。

3 總結

在市場經濟條件下，沒有健全的薪酬體系和員工福利等組成的的社會保障體系，便不可能有持續的社會穩定和經濟繁榮，更不可能實現長久的和諧的發展。我們要結合我國電力企業員工福利管理的現狀和出現的問題進行具體的分析， 通過優化企業的管理方法， 進而使員工的福利發揮出實效和相應的價值。

參考文獻：

[1]喻翔宇.現代企業員工福利管理[J].中國電力教育，2007（2）.

[2]尹華.如何改進企業員工福利[J].人才資源開發，2004（11）.

[3]郭士征.社會保障研究[M].上海：上海財經大學出版社，2005.endprint