電力物資倉儲管理問題及優化對策分析

張旻

摘 要：此文簡單闡述了現今在電力物資倉儲管理工作中出現的一些問題，之后針對于這些問題分析探討了相關的優化方法，希望能夠帶來一些有價值的借鑒參考。

關鍵詞：電力物資；倉儲管理；問題優化對策

電力物資倉儲管理是指電力企業生產過程當中，控制、組織以及計劃該電力企業而所需要物資的儲備、使用、采購之類的行為。有關物資倉儲管理屬于有效的對物資管理，實現降低電力企業的生產成本的目的，來利用加快資金的周轉速度來使得企業的盈利增大，進而使電力企業于激烈的市場競爭當中取得一定優勢。針對電力企業的物資倉儲管理工作能夠分成下面幾個步驟，其分別為制定物資規劃、儲備物資、使用物資、采購物資等等，這些步驟并不屬于孤立存在，它們都是互相影響的一個大的整體。

1、電力物資倉儲管理狀況以及特征

電力倉儲物資管理工作的一個普遍現象就是存在很大的需求量、很快的技術更新速率、非常多的種類還有非常復雜的規范標準。電力物資常常會持續非常長采購的周期，能夠是幾個月，當然也可以幾十個月，此類現象是由于一些內外部的原因共同作用所導致的，例如設計標準、方案審定、實驗檢驗、生產周期以及運輸之類。與此同時，電力領域由于存在一定程度的特殊性，則在生產需求的角度上就存在比較大的變動、比較差的計劃性以及較為多變的施工狀況，進而使得電力儲備物資的不確定性提升，這樣就必需非常高質量的電力物質倉儲管理工作。針對于這種現象，電力物資倉儲管理單位就應當準確及時的對各種電力物資的需要進行預測，盡可能不要對一些電力物資進行積壓，與此同時，改善電力物資供應鏈的所有環節。現今，電力物資倉儲管理工作主要有著下面幾個方面問題存在：

1.1嚴重滯后的物資標準化建設

物資標準屬于電力物資管理的向導，就是人們通常所說的物資編碼。現今大多數的電力企業依舊把粗放型以及傳統型的模式應用于物資管理工作方面，而在物資管理標準以及體系方面依舊沒有建立起一個比較完善的規范，而且在現實應用之時也并沒采取一個較為有效的指導性方案。盡管近些年來建立起不少統一的物資編碼，然而還沒有將全部物資的種類涵蓋在內，也并沒有將屬性品種進行細致劃分。近些年以來，盡管信息化技術一直在持續的深入，而且持續的在更新很多版本的物資編碼標準，常常剛剛得到創新的編碼體系沒有被應用，另一套體系就將其取代，如此的管理系統以及物資編碼規范屬于較為先進的，然而針對物資管理水平的提高卻依舊不會有所幫助，導致這種狀況的緣由就是因為編碼體系并沒有突破原本的純人工管理的那種模式。不能否認的是，純人工的管理模式也是有著很多優點存在，例如存在較快的標準建立速度、僅需要較低的投入成本之類，然而也是有著非常多的缺陷存在，電力物資倉儲管理工作的質量會受到嚴重影響。

1.2倉庫的歸屬較為分散

電力物資倉庫管理過程中，非常關鍵的一個方面就是對于所有倉庫的庫存物資合理的進行平衡以及調度，現今，電力企業的下屬單位都具有屬于自己的倉庫，例如建設部門、分公司以及物流中心等等，如此就能夠在地理分布上占據非常大的優勢，所有部門在對倉庫進行管理的時候也能夠對資產進行清洗核算，然而，還有著非常多的問題存在，由于不能一致化的調度以及管理這些儲備的物資，則就會使得物資的流通性受到影響，所有倉庫之間無必要的進行交流溝通，進而不可以對各自的資源進行有效的共享和調撥，另外，因為資產歸屬角度的問題，可能還會發生一些重復性采購的狀況，嚴重的會使資金很大程度浪費。

1.3倉庫設備設施較為的落后，相關信息化程度必須提升

想要完成物資倉儲的現代化管理，就必須積極的應用那些具備先進技術的物流設備設施。現今，大多數的電力企業在倉儲管理上還不具備比較高的信息化管理能力水平，所有倉庫在網絡化以及信息化方面還必須深入的進行提升，倉庫空間的不合理性布局、老舊的倉儲設備設施也是急切需要處理的一個問題。物料倉儲管理方面采取的方法依舊為人工的搬運以及揀選，這樣不但會占有比較大面積，而且不會有很高工作效率，搬運裝卸方面也要投入較高成本。

2、電力物資倉儲管理改進對策

2.1現代化倉儲物資管理理論的充分利用

庫存管理的理論，是指所有經營部門都會儲備一定數量物資，來確保可以正常的供應以及生產。然而若是有著過多存貨存在，就會造成倉儲費用的不斷積壓；若是有較少存貨，對于正常的生產就很有可能造成不利的影響。有關庫存管理理論是指就是最優存儲物資量，不但對于供應生產等經濟活動能夠不造成影響，而且能夠最大程度上使流動資金占用額以及進貨倉儲的費用降低。這種理論應用的范圍非常廣泛，能夠對于經營管理過程當中遭遇的問題以及儲備物資方面問題有效的進行處理。

2.2零積壓式管理理論

想要做到零積壓管理，必須有效的協調好電力物資的配送能力以及供應能力，第一必須強化電力物資供應水平，確保屬地可以提供有效真實以及及時性的電力物資需要，而且對于電力物資供應商的供應能力以及生產能力提出了高要求標準；另外，還必須提升供應能力，推動電力物流中心的代分揀庫零積壓式管理模式可以有效切實實現。

2.3完善倉儲信息管理系統

對于形成的現代化電力物資儲存管理信息系統進行健全完善，對于倉儲管理以及組織進行必要性的改進，在對電力物資庫房物流的信息化進行改造之時，一些先進的技術必須積極地進行運用，例如射頻識別系統、倉庫信息管理系統以及無線設備管理系統等等，所開發物流信息的平臺不僅必須與已有電力系統進行有效銜接，而且還需滿足各項功能的需要，例如數據的集成分析，配送管理，預警狀況處理，管理客戶關系以及管理應急物資等等，此平臺應當包含較多模塊，例如故障處理，報表統計，庫存分析，查詢信息，管理貨位模塊，職工管理模塊以及管理庫存模塊等等，能夠依照詳細的情況對貨位作出合理有效分配，確保能夠可視化與信息化管理一些物流作業，例如庫存物資出入庫作業等等。如此不但能夠使作業發生差錯的概率有效降低，又能夠有效的節省物流成本以及人力資源成本。

2.4強化倉庫工作職工培訓力度

具體包含兩方面的內容，第一把先培訓再上崗的模式在新進的職工方面應用，必須將那些培訓不達標的工作職工及時淘汰；培訓的具體內容上，把核心技能當做培訓的要點。第二要依靠培訓，來完成提升職員工作積極性的目的，公司必須對于建立起的相應激勵機制以及監督制度進行完善以及健全，在施行的過程當中，要時常采用一些鼓勵方法，懲罰僅僅是作為其中一個較小的環節，建立起了足夠人性化的機制，才可以將職員的工作積極性充分調動起來。例如，能夠設立激勵積分，然后每天對職員的激勵積分進行考核，每月到月底之時，依照激勵積分高低實施獎勵，獎勵能夠是精神上的，同樣可以是物質上的，詳細多少要依照企業的詳細情況進行制定。

結束語

由于時代的進步以及社會經濟不斷發展，尤其是市場經濟制度的完善確立，電力企業間競爭愈發激烈，想要于激烈市場競爭當中站穩腳跟，而且得到進步以及發展，就必須將電力物資倉儲管理工作重視起來。依靠實踐研究表明，形成一個健全的現代化電力物資倉儲管理的體系，使庫存降低的基礎上，能夠使物資倉儲費用有效節約，對資金周轉的加速有很大幫助，進而做到提升電力企業經濟效益的目的。

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