電力工程管理中存在的問題及對策

晉校方++歐新豫

摘 要：電力供電效益是否突出主要依托于變電、配電、輸電等不同建設規模的各類電力工程項目施工投產來實現。特別是隨著當前市場競爭激烈和經濟增長迅猛的社會趨勢形成，國家電網為充分發揮產業優勢，實現持續化供電效益，堅持"三集五大"政策指導思想，就必須立足于實際，搞好電力工程項目建設，以切實保障社會各行各業的用電效益可靠。

關鍵詞：電力；工程管理；施工

當前我國的經濟發展和現代化建設速度不斷加快，這種快速發展不僅表現在人們生活水平的提高和各行業的先進研究成果上，有一個重要的問題是我們不得不關注的，它與我們的日常生活息息相關，那就是電力工程的建設能否滿足現代化建設的需求。

1 電力工程管理工作中尚存在的一些主要表現問題分析

1.1 工期進度

工期進度計劃部署是每個工程開工前最為基礎的準備工作之一。一般影響電力工程開工進度的因素包含多種，主要有人力因素、供應設備因素、工藝應用因素、資金鏈因素、以及地質水文環境等相關因素。因此，對于電力工程開工中經常出現的盲目趕工、趕超進度現象發生，一般與這些因素未能妥善處理得當有著重要關聯。

1.2 人員業務素質

一個工程建設開工需要多方單位共同參與建設才能在合理周期進度內完成驗工計價等相關流程工作。同樣，電力工程承攬單位主要施工作業的主要操作者或執行者，如果施工各級領導人員觀念存在問題，則必然會發揮負面的“上行下效”作用，影響到施工作業基層中。因此，對于多數電力工程管理工作中有些管理或者領導觀念上嚴重缺乏效益觀念的問題，則和合同管理責任意識欠缺、工程成本控制意識薄弱、包括采購環節管理有失規范等有關。

1.3 管理體系制度

電力工程承攬和建設和其他工程項目所不同，電力工程需要依托于電力電網供電企業所主導，特別是在電力工程遠景規劃及供電效益實現方面，都需要供電公司來和工程技術部、管理部、財務部等進行洽談和協商。因此，施工承攬單位的財務部如果不能得到有效財政支持，必然會影響到資金運轉。由此可見，電力工程開工不論是在人員管理，還是財政支持，抑或作業設備機具調度使用等管理工作上，都需要一套完成的技術管理體系制度作為工程管理的依托與規范標準。但目前電力工程管理制度相對滯后，比如竣工計價涉及到的工程款決算問題及供應商余款支付問題等，處理周期往往相對較長，并存在一定違規操作現象。

1.4 安全生產

安全生產是電力工程各工序作業按組織設計及圖紙要求實現質量控制標準的有力保障。目前電力工程安全和質量管理難以統籌兼顧，在一些隱蔽與分部分項工程施工中通常存在一定隱患問題；同時在監管人員監督執行不力的前提下，許多安全隱患難以有效拔出，進而增加了安全事故發生幾率大幅提高。

2電力工程管理的解決對策

2.1加強施工進度管理

在電力工程施工建設中，首先應該加強施工進度管理，這就需要制定一個詳細的施工進度計劃。然后以這個施工進度計劃表為基礎，對施工進度進行嚴格控制。在制定施工進度計劃表時，應對在施工過程中可能發生的不安全因素進行充分考慮，對一些關系到工程施工進度、質量的重大因素，要實行全方位監控，要有應急補救措施，這樣在實際施工過程中可以根據需要隨時做出相應工作調整，將影響計劃工作任務因素降到最小，保證合理，高效的完成計劃安排的工作。要建立健全匯報和總結機制，對施工進度，管理情況進行公開，對不切合施工實際的計劃及時做出整改，保證工程施工順利進行。

2.2加強施工安全管理

施工安全是現在所有工程建設的重中之重，在施工過程中，嚴格安全監督管理，著力抓好管理人員到崗到位，推進安全生產責任制全面落實；著力抓好安全生產“不二法則”的落實，強化安全執規管理。以施工項目管理為安全工作平臺，以梳理規章制度、規范例行安全工作、強化作業現場安全監督等為主要手段，努力提升班組的安全基礎管理水平，構建凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督工作機制，堅持不懈地把安全生產工作抓細、抓實、抓好，確保實現安全生產工作目標和各項安全管理工作常態化、標準化、規范化，確保全面、全員、全方位、全過程安全生產。

2.3加強成本管理

在工程經濟核算中，成本控制管理是非常重要的，用施工圖對工程項目進行預算，然后再與實際支出的金額進行對比，就可以得出成本控制的效益。在工程施工過程中，要對各種材料以及人工的開支進行嚴格的監控，盡量在預算的范圍之內實現施工目標。一般的施工項目分兩層核算，一是項目管理預算，一是施工作業預算。管理人員要按照施工圖，對施工中的各種費用進行預算，通過定額，定料等方式，做好施工的量化管理。在電力工程建設中，作業層是整個工程最大的燒錢機器，所以，對作業層進行優化配置，合理調度和分配人力、物力是減少開支的一個重要措施，實際操作中要采用月成本剖析表和偏向控制法進行分區，分段的嚴密控制，經常組織研討和分析，保證施工按計劃完成。要充分調動員工的積極性，激發施工人員的個人潛能，注重科技與實踐的相結合，采用新的技術和工藝，將施工成本降到最低。

2.4提高管理層的素質

電力施工管理人員是電力工程施工的最關鍵因素，管理人員的素質直接影響工程進度的快慢和工程質量的好壞。因此，施工企業應該以人為本，不斷提高施工管理人員的素質。施工企業可以通過以下幾種方式來實現這一目標：一是組織施工管理人員參加定期的培訓，通過一些拓展性訓練以及專業技術的培訓，提高管理人員的項目管理能力和專業技術水平，通過提高項目施工管理出效益；二是通過高薪引進高級管理人才來提高管理層的整體水平。

2.5更新觀念，創新管理

電力工程建設不僅關系到社會主義現代化建設，同時也關系到人們生活質量的提高，它與人們日常的生活息息相關，是關系到國計民生的命脈產業。現代化的城鄉基礎設施建設就必須要有現代化的電力設施，現代化的電力設施就必須有現代化的工程勘察設計、工程施工管理和優質的工程質量。因此，隨著我國城鎮化進程不斷加快，很多地方開始注重地方性電力基礎設施建設，盲目上馬電力基礎設施，導致工程項目遺留下來許多問題，比如智能化程度不高，節能管理不夠，房屋施工時注重功能而不注重電力使用安全等，直接威脅電網供電安全，電網能否安全穩定運行，直接影響城鄉工農業生產建設和人民生活質量。所以，我們要及時更新觀念，積極引進新設備、新工藝，創新管理，提升項目建設的有效性和針對性，避免低水平、重復建設，實行項目建設全過程管理，使電力基礎工程建設健康穩定地發展，整體提升電網發展水平。

結論

當前我國社會經濟迅速發展，需要更多電力基礎設施來提供能源保障，電力基礎設施建設也進入了一個快速發展的時期。在新的發展形勢下，電網管理部門對電力工程建設提出了更高的要求，傳統的管理模式和施工方法已不能滿足現代化電力設施建設的需要，如何建設現代化的電力基礎設施，如何保證我國社會主義現代化建設的能源供應成為我們面臨的問題，我們應該充分了解掌握電力工程施工中存在的問題，積極采取有效的解決措施，確保電網工程質量，為社會主義現代建設做出貢獻。

參考文獻：

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