經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力設(shè)計企業(yè)發(fā)展研究

武祥波

摘 要：堅定轉(zhuǎn)型升級，蓄積發(fā)展勢能，形成助推電力設(shè)計企業(yè)跨越發(fā)展合力。國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)，是N電力設(shè)計企業(yè)重要的發(fā)展調(diào)適期和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，以更寬的視野、更新的理念、更高的標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略上堅持穩(wěn)中求進(jìn)、戰(zhàn)術(shù)上抓住關(guān)鍵控點，牢固樹立“改革創(chuàng)業(yè)”、“創(chuàng)新驅(qū)動”、“服務(wù)為先”、“智慧管理”理念，涵養(yǎng)發(fā)展定力，保有發(fā)展自信，堅持發(fā)展創(chuàng)新，大力推進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)健、協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：改革；創(chuàng)新；服務(wù)；管理；發(fā)展

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）21-0117-01

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)低迷復(fù)蘇乏力，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，一系列結(jié)構(gòu)性矛盾、產(chǎn)能供需矛盾日益凸顯，“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”已成為企業(yè)面對市場做出的必然選擇，改革攻堅箭在弦上、新型業(yè)態(tài)呼之欲出。

立足“四大理念”，科學(xué)指引公司發(fā)展新方向。國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)，是電力設(shè)計企業(yè)重要的發(fā)展調(diào)適期和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，N電力設(shè)計企業(yè)要以更寬的視野、更新的理念、更高的標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略上堅持穩(wěn)中求進(jìn)、戰(zhàn)術(shù)上抓住關(guān)鍵控點，牢固樹立“改革創(chuàng)業(yè)”、“創(chuàng)新驅(qū)動”、“服務(wù)為先”、“智慧管理”理念，涵養(yǎng)發(fā)展定力，保有發(fā)展自信，堅持發(fā)展創(chuàng)新，大力推進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)健、協(xié)調(diào)發(fā)展。

1 堅定改革創(chuàng)業(yè)理念，夯實公司持續(xù)發(fā)展內(nèi)在要求

改革是公司當(dāng)前最緊迫、最核心的任務(wù)。內(nèi)部改革必須瞄準(zhǔn)要害發(fā)力，既體現(xiàn)理念的科學(xué)性、全局性，又體現(xiàn)措施的針對性、有效性。公司上下一定要認(rèn)清形勢，將改革創(chuàng)業(yè)貫穿工作始終。改革創(chuàng)業(yè)就是要充分激發(fā)和釋放公司各方面的活力，提高市場競爭力和發(fā)展引領(lǐng)力，增強自我造血功能，放大專業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢，踐行新型發(fā)展道路，讓公司發(fā)展之路走得更實、更穩(wěn)、更好，讓公司員工擁有更多存在感、獲得感、幸福感，這也是公司深化改革的出發(fā)點和落腳點。

目前，改革創(chuàng)業(yè)攻堅首戰(zhàn)任務(wù)是組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整以及配套機(jī)制搭建運行。公司在總結(jié)新能源工程部改革經(jīng)驗基礎(chǔ)上，將堅持以市場化為導(dǎo)向，以專業(yè)融合為依托，以創(chuàng)新管理為動力，生產(chǎn)實踐中以“矩陣布置設(shè)計”為新的切入，堅持“集中政策、分級管理、分級核算”原則，推動公司組織機(jī)構(gòu)改革盡快落地。一是加強頂層設(shè)計，突出職能部門的管理和監(jiān)督職責(zé)。二是整合后勤、輔助等服務(wù)職能，對社會化程度較高的職能實施業(yè)務(wù)或勞務(wù)外包，有效壓縮成本，降低用工風(fēng)險，提高保障能力。三是削弱行政干預(yù)，在專業(yè)生產(chǎn)部門推行事業(yè)部制組織形式，將市場經(jīng)營部分職能下放至各事業(yè)部，實行相對自主經(jīng)營、獨立核算。強化各事業(yè)部樹立市場全局觀，加強彼此溝通協(xié)調(diào)，密切相互協(xié)作配合，推動形成“你中有我、我中有你”的利益關(guān)切共同體。通過引入市場機(jī)制，以市場化的經(jīng)營模式促進(jìn)公司“專業(yè)整合、業(yè)務(wù)融合”，擺正個人與市場的關(guān)系，解決專業(yè)與市場“兩張皮”的問題，推動生產(chǎn)人員與經(jīng)營工作充分融合，努力培養(yǎng)懂市場、通技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的一專多能復(fù)合型人才，全面構(gòu)建“專業(yè)市場化”、“市場專業(yè)化”的生產(chǎn)經(jīng)營格局。推動實現(xiàn)人才管理“三個跟得上”：一是“身份跟得上”，要打通專業(yè)技術(shù)人員國有身份通道，分級指導(dǎo)、分類施策、分步解決聘用員工尤其是骨干技術(shù)員工國有身份；二是“待遇跟得上”，要秉承“尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才”的原則，不斷豐富人才發(fā)展晉升通道，在行政管理序列之外，為技術(shù)能力、項目管理能力突出的優(yōu)秀專業(yè)人才開辟專業(yè)技術(shù)序列、技術(shù)管理序列以及項目管理序列晉升通道，使技術(shù)人員真正獲得與其貢獻(xiàn)相匹配的薪酬和地位；三是“培養(yǎng)跟得上”，要加大人才儲備力度，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，建立健全后備干部隊伍建設(shè)體系，為公司實現(xiàn)跨越發(fā)展注入持久動力。

2 樹立創(chuàng)新驅(qū)動理念，夯實公司優(yōu)質(zhì)發(fā)展第一動力

作為技術(shù)密集型和智力密集型企業(yè)，科技和人才因素始終扮演著至關(guān)重要的角色。目前，面對公司發(fā)展新常態(tài)，要努力促進(jìn)增長動力由主要依靠本土優(yōu)勢、政策保護(hù)帶動，轉(zhuǎn)向依靠自身體制機(jī)制革新、技術(shù)創(chuàng)新和高端人才驅(qū)動。將技術(shù)創(chuàng)新放在重要戰(zhàn)略地位，將人才培養(yǎng)擺在更加突出位置，鼓勵員工從思想上緊繃“創(chuàng)新”這根弦，勤于思考、勇于創(chuàng)新、敢于實踐，增強技術(shù)鉆研自覺性和主觀能動性，進(jìn)一步提高公司技術(shù)續(xù)航能力和核心競爭力。加強技術(shù)打磨，做到分類施策。精耕細(xì)作、精雕細(xì)琢，實現(xiàn)從量的積累到質(zhì)的躍升，鞏固業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，打造國際一流技術(shù)水平；豐富業(yè)績層次，主動適應(yīng)不同市場需求。反思風(fēng)電發(fā)展的技術(shù)因素，深入研究模塊化設(shè)計，提煉一批核心技術(shù)，在光伏尤其光熱發(fā)電領(lǐng)域超前謀劃，搶占先機(jī)，確保新能源業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先。保持公司既有優(yōu)勢，力爭培育支撐未來電網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)展的新高地。

3 強化服務(wù)為先理念，夯實公司穩(wěn)健發(fā)展必由之路

“服務(wù)”是設(shè)計服務(wù)型企業(yè)維護(hù)品牌形象、保持品牌地位、提升品牌價值的內(nèi)在要求。公司全體員工必須準(zhǔn)確把握企業(yè)定位，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，根植服務(wù)為先的理念。建立以業(yè)主需求為導(dǎo)向、業(yè)主滿意為中心的服務(wù)文化，推動服務(wù)領(lǐng)域延伸和服務(wù)模式升級，努力實現(xiàn)公司各領(lǐng)域常態(tài)化服務(wù)。要不斷探索發(fā)電工程設(shè)代工作新模式，將設(shè)計指導(dǎo)從方案的優(yōu)化比選延伸到現(xiàn)場實際服務(wù)，完善與各方定期溝通機(jī)制，有問必答、有求必應(yīng)，重視設(shè)計產(chǎn)品的后續(xù)跟蹤服務(wù)。要繼續(xù)完善電網(wǎng)工程服務(wù)新舉措，利用盟市設(shè)代辦事處與遠(yuǎn)程辦公相結(jié)合，加強專業(yè)技術(shù)人員點對點技術(shù)服務(wù)，指派經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)行動態(tài)回訪，增派主設(shè)人員進(jìn)行現(xiàn)場集中技術(shù)交底，幫助業(yè)主解決工程施工至投產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)問題。要不斷提升總承包“交鑰匙工程”服務(wù)新高度，將服務(wù)貫穿于工程實施全流程、各階段，在保證服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)效率上下功夫，真正打響公司總承包品牌。要持續(xù)提煉監(jiān)理工程服務(wù)新思維，真正設(shè)身處地為業(yè)主著想，以高度的主人翁精神把好工程安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)、交底關(guān)。公司上下以感恩之心、誠信之道、務(wù)實之舉，真正做好業(yè)主參謀，全力打造讓業(yè)主“省心、安心、放心、稱心、舒心”的“五心”工程，務(wù)必實現(xiàn)對業(yè)主的莊嚴(yán)承諾。如果說立足生產(chǎn)、服務(wù)好業(yè)主是公司的天職，那么立足崗位服務(wù)，讓賴以生存的公司、服務(wù)好聯(lián)動配合的部門、服務(wù)好朝夕相處的同事就是員工的本職。在實際工作中，將服務(wù)理念踐行于日常工作點滴，以高度的責(zé)任感、強烈的使命感主動做好本職服務(wù)工作，形成互助互進(jìn)、積極向上的工作氛圍，提升公司整體戰(zhàn)斗力。

4 推進(jìn)智慧管理理念，夯實公司不斷進(jìn)步重要支撐

信息互聯(lián)平臺是維持公司各項工作協(xié)同智能運轉(zhuǎn)的有力支撐，依托信息平臺的大數(shù)據(jù)分析是公司高效決策的重要保障。公司在發(fā)展進(jìn)步過程中，必須順勢而為，立足實際，分步實施，將信息技術(shù)深度研發(fā)、融合應(yīng)用提升至公司戰(zhàn)略高度加以認(rèn)識和把握，做到各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)“智慧管理”。認(rèn)真梳理公司互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域管理流程，綜合考慮成本、績效、創(chuàng)新、服務(wù)等管理要素，正式啟動基礎(chǔ)設(shè)施平臺、數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)、數(shù)字化設(shè)計系統(tǒng)及工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)，有序推進(jìn)手機(jī)版管理平臺建設(shè)。通過流程信息化、信息網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)絡(luò)智能化，全力打造數(shù)字化程度更高的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息自動采集處理、即時交換、設(shè)備資源共享及生產(chǎn)政務(wù)一體化管理，為公司搭乘信息互聯(lián)網(wǎng)高鐵，實踐“智慧管理”，提供重要支撐。

“堅守未有窮期，革新沒有止境”。改革的集結(jié)號已經(jīng)吹響，電力設(shè)計企業(yè)要上下勵精圖治、眾志成城，以更寬的視野、更新的理念、更高的標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略上堅持穩(wěn)中求進(jìn)、戰(zhàn)術(shù)上抓住關(guān)鍵控點，牢固樹立“改革創(chuàng)業(yè)”、“創(chuàng)新驅(qū)動”、“服務(wù)為先”、“智慧管理”理念，涵養(yǎng)發(fā)展定力，保有發(fā)展自信，堅持發(fā)展創(chuàng)新，大力推進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)健、協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)新形勢下企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，蓄積發(fā)展勢能，形成助推電力設(shè)計企業(yè)跨越發(fā)展強大合力，進(jìn)而促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值。

參考文獻(xiàn)

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