黃春燕+史穎波
像家具業被宜家改變、手機被蘋果重新定義一樣,投資業并非一成不變。年輕的資管行業應從需求和供給的巨大落差中反思,從多和少的極致中尋找演進的路徑
在不知不覺中,中國的金融結構已經發生了重大變化,中國資產管理行業的規模已經占到存款規模的約七成。盡管銀行仍然占據整個社會經濟體系中最核心的地位,在經過多年發展之后,資產管理業務對銀行存款業務的替代已經非常深入。
資管行業是個非常奇怪的行業。從消費者的角度,很多研究表明,選項越多,不確定性越大,人的愉悅程度就會越低,甚至會感覺到痛苦。而資管行業恰恰在讓消費者選一堆他根本不知道該如何選的東西。中國有近7000只共同基金、上萬只私募基金,更有令人眼花繚亂的信托和理財產品。一般的投資者完全沒有能力去評判產品的風險與回報,更沒有能力選擇適合的產品并構建合理高效的投資組合。有趣的是,所有投資者的投資需求其實驚人地相似:高回報和低風險。投資者沒有能力也不需要選擇地產股還是能源股,他們只需要選擇適合他們風險承受能力的最高回報率。

一般的投資者沒有能力去評判產品的風險與回報,更沒有能力選擇適合的產品并構建合理高效的投資組合,他們的投資需求卻驚人地相似:高回報和低風險。投資者沒有能力也不需要選擇地產股還是能源股,他們只需要選擇適合他們風險承受能力的最高回報率。……