魯偉鼎接班萬(wàn)向樣本

彭三克

父親以25年的漫長(zhǎng)時(shí)間，進(jìn)行周密的路徑規(guī)劃和制度安排;兒子耐心地用25年積攢足以接班的履歷、聲望和業(yè)績(jī)

萬(wàn)向的接班故事，波瀾不驚，從魯偉鼎1992年上任萬(wàn)向集團(tuán)副總裁至今已經(jīng)講述了25年。

魯偉鼎在父親魯冠球“頭七”過后的11月3日，順利成為萬(wàn)向集團(tuán)的法定代表人、董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。萬(wàn)向集團(tuán)，是魯冠球所遺留的商業(yè)帝國(guó)中的主體企業(yè)和中樞核心。魯冠球雖膝下有3女1子（魯慰芳、魯慰青、魯慰娣以及魯偉鼎），但無(wú)論是萬(wàn)向集團(tuán)內(nèi)部超過4萬(wàn)名員工，抑或外界輿論，對(duì)魯偉鼎的接班毫不驚奇。

外界一直將魯氏父子視為民營(yíng)企業(yè)的最佳父子拍檔——父親深耕實(shí)業(yè)制造.夯實(shí)萬(wàn)向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ);兒子偏重金融資本，構(gòu)建萬(wàn)向金融藍(lán)圖。

同一天，萬(wàn)向集團(tuán)還宣布管大源和倪頻為資深執(zhí)行副總裁，陳軍為副總裁。前兩人，一個(gè)是深扎萬(wàn)向近40年的股肱之臣，一個(gè)是魯冠球的三女婿;新提拔的陳軍則寄托了萬(wàn)向下一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)重任。

除了萬(wàn)向集團(tuán)，“萬(wàn)向系”還有萬(wàn)向控股、萬(wàn)向三農(nóng)等主體企業(yè)。從目前來看，魯偉鼎都順利掌控。

剖析魯偉鼎的接班歷程，可以為廣大中國(guó)民營(yíng)企業(yè)提供了一個(gè)參考樣本。但這個(gè)樣本又并不典型：父親以25年的漫長(zhǎng)時(shí)間，進(jìn)行周密的路徑規(guī)劃和制度安排;兒子耐心地用25年積攢足以接班的履歷、聲望和業(yè)績(jī)。外界一直將魯氏父子視為民營(yíng)企業(yè)的最佳父子拍檔——父親深耕實(shí)業(yè)制造，夯實(shí)萬(wàn)向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ);兒子偏重金融資本，構(gòu)建萬(wàn)向金融藍(lán)圖。……