追尋紅色匠心

高艷+潘尚++通訊員++孫敏杰++李喜超

“輕點手機，即可遠程控制家中的智能家電。一進家門，就能享受空調帶來的涼爽，熱水器里的水也已達到合適溫度，洗完澡，就可以吃到熱氣騰騰的晚飯……這就是‘智能電網時代的便利生活。”湖北長江電氣有限公司黨委書記、董事長王新城說道。

“智能生活”的背后，離不開“智能電網”的堅強支持。早在2015年，華中地區首個智能電網產業園——長江電氣智能電網產業園就已在武漢市東湖高新區建成投產，產能規模達百億元。

在即將來臨的智能電網發展的黃金時代，長江電氣為何能第一批沖出起跑線，僅用十余年就發展成年產值超20億元的行業翹楚？“湖北省優秀企業家”“武漢市優秀共產黨員”王新城，用實干給出了答案。

不忘初心，腳踏實地辦實業

電氣市場發展潛力巨大，但在2006年以前，行業內競爭無序，產品質量魚龍混雜。曾在一家電氣公司擔任總經理的王新城，逐步萌發了勇攀技術高峰、盡早建設產業園、成為行業翹楚的夢想。2006年，他辭職成立湖北長江電氣有限公司。

萬事開頭難。新公司成立，缺資金、缺人才、缺設備、缺資質。王新城拿出所有積蓄，并將房子車子抵押向銀行貸款，向親朋好友集資，湊齊了初始資金。

客戶不放心把訂單交給沒有資質的新公司，王新城決定，免費提供設備給客戶使用，無質量問題再付款。憑著過硬的產品質量和優質的服務，王新城帶著團隊一點點爭取客戶信任，贏得市場。

2008年，長江電氣先后承接“北京首都機場”“三峽水利工程”“西藏藏木水電站”等一系列國家重點工程，在業內逐步站穩腳跟。同年，長江電氣第一個工業園奠基開建，2010年順利建成使用。

與此同時，長江電氣成功進入國際市場，承接西亞、北非等區域多個大型重點項目，邁入發展“新紀元”。2011年，公司榮獲“國家高新技術企業”榮譽稱號，公司產品榮獲“湖北省名牌產品”稱號。2013年，榮獲“湖北省創新型企業”榮譽稱號。2015年，華中地區首個智能電網產業園——長江電氣智能電網產業園在光谷建成投產，標志著華中地區正式迎來智能電網發展的大時代，也是長江電氣由“傳統制造”向“智能制造”成功轉型升級的重要標志。

追求極致，把不可能變可能

長江電氣產業園內，“創建國際企業，成就百年長電”的標語隨處可見。公司黨委副書記、生產總經理孫敏杰介紹：“這是企業的總目標，也是黨委書記王新城終生追尋的夢想。”

企業在發展中壯大，王新城肩負的責任更加重大。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地？他帶領團隊，處處追求極致，精工細作，發揚工匠精神?！白鰟e人能做到的不算什么，把不可能變為可能，追求極致無可替代，才能成就百年夢想?！蓖跣鲁钦f。

王新城與他的智囊團隊制定人才引進和培養計劃，與清華大學、華中科技大學、國家電科院等大專院校和科研機構建立合作關系，吸引高校優秀畢業生來公司工作。常年組織技術骨干和青年員工出國考察學習，與西門子、施耐德、ABB等國際電氣品牌簽署戰略合作協議，組成研發團隊，提供技術研發和支持。

2016年9月，華中地區最大航站樓、最大航空樞紐天河機場T3航站樓綜合體進行電網設備工程招標。工程工期短、質量要求高，考驗著競標企業的實力。王新城與公司技術團隊多次評估考察，制定了一套周密可行的競標方案，最終一舉中標。

兩個月生產3100多套配電設備，業界都認為不可能完成。按照正常工期，生產這么多套設備，光材料采購都需要一個半月。生產系統全體員工加班加點，公司上下全員配合，以高度的責任感和使命感作為做事的動力。公司黨委委員、制造中心主任張作頓連續兩個月在辦公室打地鋪，沒回過一次家。

在公司全體員工夜以繼日的努力下，這批設備得以如期交付使用。2017年8月31日，T3航站樓正式啟用。社會廣泛關注和贊譽這一利民工程，王新城和他的員工們感到無比驕傲和自豪。

為響應國家“一帶一路”倡議，長江電氣還與“中字頭”企業抱團出發，與國際企業競爭，打造民族品牌，先后在柬埔寨、贊比亞、幾內亞、老撾等國家承接了多個大型項目。

2014年，長江電氣年產值12.3億元，利稅7600多萬元；2015年年產值16.1億元，利稅9230萬元；2016年年產值20.7億元，利稅1.12億元。王新城帶領長江電氣，用一串串傲人的數字，創造了一個商業奇跡。

紅色匠心，撒播大愛肩負責任

“企業就應該利國、利民、利員工。”王新城認為，每一個企業家都有責任帶動就業、為政府減壓、讓社會更和諧、讓人民生活更美好。長江電氣從弱到強，始終堅持“創造精品，服務社會”的宗旨。

2012年，公司參與競標武漢市兒童醫院電力工程項目時，當時的兒童醫院存在用電負荷緊張、電路老化的情況，許多醫療設備不能啟用，造成患兒就醫環境惡劣。王新城感到很揪心，主動壓縮利潤空間，成立專班，采取三班倒辦法，不分晝夜24小時現場施工，最終圓滿完成了這一惠及民生的項目。

承接2015年東湖隧道的供電工程時，考慮到這是一件關系江城人民出行的大事，長江電氣參與者的弦繃得緊緊的。項目組下達了死命令：項目完成時間只能提前，不能推后！企業頂住工期短、施工難度大等壓力，尤其在設備調試的關鍵時刻，一線專業工程師們連軸轉，三天三夜沒停工，餓了就啃面包，累了就靠墻休息一會兒，一直堅持到工程完工，項目順利通電，最終保證了東湖隧道工程的順利竣工。

2016年，公司黨支部升格為黨委。近一年來，黨建經費支出占公司營收成本支出的百分之一，主要用于培訓黨員、補助慰問、組織陣地建設、慈善公益等。

很多人認為資本運作比做實業盈利更快，紛紛勸說王新城進行其它投資。王新城卻不為所動。他經常說：“做一個百年企業，不只是品牌傳承，更是對員工的責任。近900名員工背后就是近900個家庭，資本運作有可能大賺一把，也有可能把900個家庭都賠進去。我要對這些員工和他們的家庭負責，不能冒這個險。”

責任在肩，王新城始終堅守著發展實業的信條，懷著精益求精的匠心精神，帶領長電人一步一個腳印，努力為“中國智造”提供越來越強有力的電力支持。endprint