潘愛華：從苗鄉走出的生物經濟體系締造者

顧申

“潘愛華教授是生物經濟學說的首創者，猶如古希臘時代諸多哲學家，以他獨特的前瞻性思維，開創性地把生命科學和經濟學進行有機整合，創造出以人與自然和諧發展為基礎的生物經濟學理論，為人類發展提供全新的農業、食品、醫療和環境等相輔相成的、健康的、可持續發展的道路?！?/p>

2015年8月31日，2015年度伯里克利國際獎（Pericles International Prize）在意大利卡拉布里亞大區卡坦扎羅省魯杰羅市隆重舉行。伯里克利國際獎是由意大利亞克國際學院（Alcmeon International Academy）于1986年創立。自創立以來，受獎人員主要為杰出的科學家，其中包括諸多諾貝爾獎獲得者。

今天，獲此殊榮的是一位黃皮膚黑頭發中國人，作為首位獲此殊榮的亞洲人，潘愛華教授走上頒獎臺，伯里克利獎委員會主席、歐盟議會議員尼斯提克（Nistico）先生向他莊嚴地宣讀了頒獎辭：潘愛華教授是生物經濟學說的首創者，猶如古希臘時代諸多哲學家，以他獨特的前瞻性思維，開創性地把生命科學和經濟學進行有機整合，創造出以人與自然和諧發展為基礎的生物經濟學理論，為人類發展提供全新的農業、食品、醫療和環境等相輔相成的、健康的、可持續發展的道路。

這一年，距離潘愛華第一次踏進工作崗位整整40年。

坎坷求學路

1958年10月3日，潘愛華出生在湖南省通道縣一個普通干部家庭。通道縣是個位于湘西的小縣城，是苗族和侗族的聚居區，潘愛華便是一個苗家孩子。1968年，剛滿10歲的潘愛華就不得不面對來自人生的第一次考驗。

父親潘仕堂被打成“走資派”，母親因為替父親講了幾句話，被打成“?；逝伞?。剛上小學二年級的潘愛華和兩個哥哥一起，被送到了播陽鄉的外婆家。

天性好學的潘愛華，并沒受到突如其來的家庭變故的影響，夜夜在松油燈下苦讀。到1970年回到父母身邊時，跳級插入了雙江完小五年級學習，次年考入了通道縣第一中學。在中學讀書期間，他學習成績優異，每次考試都名列前茅，作文經常被老師當作范文。此外，還一直擔任著班干部。

1975年，潘愛華以優異的成績高中畢業。然而，接下來的求學之路卻面臨窘境。在當時，如果想繼續進入大學深造，必須先要下放到農村鍛煉，只有表現好，經推薦才能上大學。為了實現上大學的夢想，他找到縣知青辦，強烈要求“上山下鄉”，然而得到的答復是：你兩個哥哥已經“上山下鄉”了，你是家中最小的孩子，要留下了照顧父母。無奈之下，潘愛華參加了國營855國防工廠的招工考試，成為了一名云膠工人。

然而，對于求學的渴望，始終讓潘愛華魂牽夢繞，他不愿放棄，工作之余的愛好就是讀書。1976年，他上書第四機械工業部，建議開辦工人大學。令他沒想到的是，建議居然被采納，部里要求國防工廠開設“721”工人大學。次年，潘愛華終于成為廠里“721”工人大學的一名學生。

喜事接踵而至，1977年，國家恢復高考，潘愛華很是興奮，立即報名參加了考試并被錄取。但由于錄取他的學校并不是他理想的學校，于是他做出了一個在當時看來不可思議的舉動——放棄，卻因此被取消了次年的高考資格。1979年，他再次參加高考，考入了湖南醫學院（現中南大學湘雅醫學院）。

1983年從醫學院畢業后，潘愛華被分配到通道縣人民醫院，成為一名內科醫生。1985年，他報考國防科工委所屬院校的航天醫學碩士研究生，但由于裁軍的影響，該校第二批錄取的研究生指標被取消，他被另一所地方院校錄取。與第一次高考一樣，潘愛華再次選擇放棄錄取資格，并在第二年如愿以償地穿上軍裝，成為國防科工委507所航天醫學工程專業的碩士研究生。

1989年，潘愛華以優異的成績考入北京大學生物系，師從中國著名生物化學界泰斗沈同先生，攻讀生物化學博士學位，僅用兩年時間便完成一般需要三四年才能完成的博士論文，破格提前畢業。1997年2月，他又師從中國著名經濟學家蕭灼基先生，攻讀政治經濟學第二博士學位。這在當時，不僅在北大，就是在中國也屬破例。

艱難創業路

進入北大后的潘愛華可謂如魚得水。1991年，剛獲得博士學位的他開始主持國家“863”計劃生物技術領域研究課題，并擔任課題組負責人，進而破格晉升為北京大學副教授、教授，并于1992年獲國家科學技術委員會“863”計劃獎。嶄露頭角的他，很快受到北大領導的關注：“盯住潘愛華，他是北大的資產”，時任北大黨委書記任彥申同志說。

既然是“資產”，就要讓他產生經濟效益。1992年10月19日，潘愛華與陳章良博士一起，憑借40萬元的創業資金和一間十幾平方米的辦公室，創辦了北大未名生物工程公司。在美麗的北大未名湖畔，一批懷揣夢想的年輕學者們就這樣走上了理論和實踐相結合的“創業之路”。

聽說北大辦企業，全國幾十家公司慕名從各地找上門來尋求合作，投資資金一下子來了10多億。然而好景不長，投資者們很快發現生物工程產業技術難、投入高、風險大、周期長，有了“竹籃子打水一場空”的擔心，之前的投資資金一陣風似地散去，同時質疑的聲音此起波伏，一時間眾說紛紜。

在壓力面前，潘愛華認真分析了國際生物工程產業發展的歷史與現狀，做出了科學的判斷：世界生物技術的發展，從20世紀70、80年代經歷了重大發明的突破階段和開始產業化階段后，90年代將進入生物工程產業化的大規模成熟階段。這一階段對我國的生物工程產業最為關鍵，因為它蘊藏著巨大的商業機遇：我國的市場經濟正在逐步形成并不斷壯大，人們的生活水平得到較大提高，我國加入WTO實現了與國際接軌，13億人口的需求和世界大市場將為生物工程制品提供巨大的拓展空間。并據此，潘愛華于1995年在世界上首次提出“生物經濟”的概念。

1995年5月，未名公司與美國漢鼎亞太風險投資基金聯手，買下了一家瀕臨倒閉的生物工程公司——深圳科興的全部股權。那時，深圳科興負債4000多萬元，虧損1300萬元，職工開不出工資，生產線停止運轉，工商局準備吊銷其營業執照。甚至在新的董事會第一次開會時，出現了債主闖入會場逼債的尷尬局面。endprint

潘愛華臨危受命，出任深圳科興的總經理?！拔沂轻t生出身，我所做的事情，基本上是按照醫生職業的思維方式：一個醫生，考慮問題就是如何面對病人，比如看急癥，穩定生命體征是第一位的。一個人要是吃東西卡住了氣管，必須趕快把氣管打開。”基于這種醫生的思維，潘愛華為深圳科興開出了“以效益為中心、以穩定生產和擴大銷售為兩個基本點”的診斷處方。同時，潘愛華發現深圳科興并不是沒有好的項目，α-lb型干擾素（賽若金）是中國第一支基因工程干擾素，具有國家專利和國家一類新藥證書，是治療乙肝的首選藥和治療丙肝的惟一有效藥；而且中國13億人口中，乙型肝炎病毒攜帶者達1/10，每年慢性肝炎患者達3000萬?；趯ι锂a業的深刻理解，潘愛華深信這個項目一定會大有可為： “科興不過是沾滿灰塵的金子，只要擦掉灰塵，金子就一定會再次發光?！?正是通過不同尋常的創新思維和進取精神，潘愛華憑借杰出的睿智和膽識，挽救了危在旦夕的深圳科興，短時間內取得了驕人的業績。

在“賽若金”問世之前，中國的干擾素市場幾乎全被外國品牌占領。有了資金，生產上去了，潘愛華又著力解決銷售問題，提出了“以學術推廣帶動商業推廣”的營銷策略，多次舉辦學術推廣會，研討臨床適應癥；同時提出建設市場營銷“211工程”，即建立20個辦事處，與1000家醫院建立合作伙伴，與l萬名醫生交朋友。功夫不負苦心人，“賽若金”很快打開了銷路，從洋品牌手中奪回三分之一的市場份額，成為中國干擾素市場的第一品牌。

深圳科興在潘愛華的“手術”下起死回生，實現了扭虧為盈，并逐漸步入健康發展道路。在1996年至1999年贏利實現逐年翻番的基礎上，深圳科興在2000年又以30%的增長速度，占據國內干擾素市場份額超過60%。

由于在振興深圳科興和發展我國生物工程產業所做出的突出貢獻，潘愛華于1997年被美國名人協會評為全世界500位最有影響力的領導者之一；1998年榮膺第三屆中國杰出青年科技創業獎；1999年被科技部評為第五屆“中國十大杰出跨世紀人才”；2000年獲深圳市科技一等獎，同年在《財經》雜志評選的中國“21世紀新銳企業家”中，排名第一。

創業之路不會一帆風順，正當深圳科興發展蒸蒸日上之際，突如其來的變故發生了。2001年，本來預計作為深圳創業板001號上市的深圳科興，因創業板啟動時間遲遲未定而變得遙遙無期，資本像一把雙刃劍，顯示出它現實性與破壞力的可怕一面，投資者紛紛撤資。有著光明前途的深圳科興，在資本面前顯得是那么的弱小無力，遠大的夢想受阻于資本的副作用。

實現夢想路

深圳科興的遭遇，沒有擊垮潘愛華。經過多年經營和實踐，他的“生物經濟理論”在不斷完善。在切身感受到資本的力量后，他在今后的資本運作中駕輕就熟，與其他人不同的是，他卻始終堅信“生命決定資本”。正如在潘愛華“生物經濟理論”《新資本論》中提到的那樣：當今世界的基本現實是人類被資本所控制，這不符合生命的本源，生命的本源是生命決定資本：生命決定資本的來源、生命決定資本的去向、生命決定資本的價值。

2001年，潘愛華帶領團隊，在北京中關村國家自主創新示范區注冊成立了北京科興生物制品有限公司。北京科興自成立之初，就推出了我國第一支甲型肝炎滅活疫苗“孩爾來?！保钛a了國內空白；接著推出了中國第一支、全球第二支甲型乙型肝炎聯合疫苗“倍爾來?！?、中國第一支與全球同步的大流行流感疫苗（人用禽流感疫苗）“盼爾來福?”、惟一不含防腐劑的國產流感病毒裂解疫苗“安爾來?！?，以及全球第一支甲型H1N1流感疫苗“盼爾來福.1?”和全球首創的腸道病毒71型滅活疫苗“益爾來”等一系列優質產品。此外，北京科興還成功研制并完成全球第一支SARS病毒滅活疫苗Ⅰ期臨床研究。目前北京科興通過科興控股生物技術有限公司（Sinovac Biotech Ltd.）在納斯達克全球精選市場上市（Nasdaq-GS：SVA），是惟一一家在北美上市的中國疫苗企業。

2002年10月，未名集團位于廈門的下屬企業——北大之路的神經生長因子凍干粉針劑生產車間通過認證，獲得GMP認證書。這標志著北大之路研發的第一個產品“恩經復”成功問世 ，并成為世界上第一個神經生長因子藥物。也是迄今為止惟一一個由中國人率先產業化的諾貝爾獎成果。在2015年，北大之路由未名集團控股，整合了若干優勢資產，借殼萬昌科技，成功登陸深圳主板，簡稱“未名醫藥（002581）”。至此，從接手深圳科興開始，歷經20多年風雨的創業歷程，潘愛華終于圓了自己的企業上市之夢。

如今的未名集團，已在全國多地建有產業基地。在安徽合肥半湯，建設有世界最大生物藥研發和生產基地。整體建筑群工程浩大，帶狀綿延猶如一條巨龍；每棟單個建筑都是一個字母，組合起來看，從左到右，8棟建筑組成英文“抗體”單詞ANTIBODY，其中Y樓設計為抗體的分子結構，為抗體中心；右側ATCG是生命密碼（基因的四個堿基）；“A”是新藥研發中心；“T”是CAR-T細胞治療中心；“C”是干細胞研究中心；“G”是基因研究中心。

除此之外，未名集團還在河北保定，建設有世界最大的中藥生產基地；在河北北戴河，建設有聯合國亞太生命健康產業創新示范區……未名集團已成為“世界生物經濟策源地”。

有著軍人背景和北大基因的潘愛華，骨子里充滿“家國情懷”，20多年來，他帶領著未名人始終在探尋世界經濟發展創新之路、探尋中華民族偉大復興之路、探尋人類和平持續發展之路，以實現個人和企業的“三大夢想”，即創立全新的生物經濟體系；解決中國人的“吃飯”問題；解決中國人的“吃藥”問題。他堅定的相信，通過生物經濟體系是可以探尋出世界及人類的未來之路，是可以實現未名集團的偉大夢想的。

正如潘愛華于2016年6月15日在布魯塞爾歐洲議會發表的關于其生物經濟體系的主題演講時談到的：我希望未名能成為基因部落里的紅蘋果。之所以用“紅蘋果”這個詞，是源于其所攜帶的特殊含義。因為第一個蘋果是改變了科學理論的牛頓的蘋果；第二個蘋果是如今改變了大眾生活方式的蘋果品牌。我希望未名的蘋果能成為東方的一顆紅蘋果，通過將前兩者——牛頓的蘋果和喬布斯的蘋果——相結合，為全世界帶來福祉。

企業簡介

北大未名生物工程集團有限公司（簡稱：未名集團）成立于1992年，是北京大學三大產業集團之一。自成立以來，未名集團致力于“構建生物經濟體系，打造生物經濟旗艦”，并重點投資在生物醫藥、生物農業、生物能源、生物環保、生物服務和生物智造等六大領域。經過20多年的發展，未名集團已成為中國現代生物產業的旗艦企業和中國最具國際競爭潛力的企業集團之一。未名集團始終秉承“科教興國、產業報國、健康強國”的企業理念，為中國生物產業的發展做出了大量開創性和突破性的工作，在中國生物產業發展進程中創作了多個“世界第一”和“中國第一”。未名集團已初步創建世界首個生物經濟體系，世界首個生物經濟實驗區，世界首個生物經濟孵化器，已成為世界生物經濟策源地。

（本文摘選自上地街道主編的《創新創業在上地》一書）endprint