淺談橋梁施工管理過程的創新管理

劉建強/浙江省海寧市港航管理處

淺談橋梁施工管理過程的創新管理

劉建強/浙江省海寧市港航管理處

橋梁工程指針對橋梁設施組織開展的勘察設計工作、施工過程性管理工作以及日常養護工作。施工管理工作的綜合性組織開展水平，對我國橋梁工程建設事業的綜合性質量效能獲取狀態具備深刻影響。文章圍繞橋梁施工管理過程的創新管理問題，展開論述。

橋梁施工；管理過程；創新管理

橋梁工程施工管理工作是具備系統化和復雜化特征的管理工作實踐過程，其具體的任務組成內容不僅包含對施工計劃的管理工作，而且還同時包含施工進度管理和施工材料管理等多個具體方面，在一定程度上確保了施工管理工作能夠貫穿和覆蓋橋梁工程施工活動的完整性組織開展過程。在橋梁工程項目施工作業過程的具體化組織開展過程中，高效系統科學的施工管理工作的組織開展，是確保橋梁工作施工活動順暢有序組織開展和獲取到最佳預期效果的基本前提條件，而針對實際組織開展的橋梁管理工作，展開基于指導思想和實踐策略領域的創新改革優化，對于切實改善提升我國橋梁施工管理工作的質量水平具有重要意義。

一、 橋梁建造管理創新的概念及重要性

（一）概念

概念是施工企業的管理層按照時代的發展需要，從管理的觀念上進行改變，并結合施工的過程中工序與技術的要求，用創新的眼光來改進管理制度，運用創新管理體系以及管理模式，培養新管理體系和管理模式的人員，對整個橋梁建造管理的創新方式進行完善，使企業滿足世界建筑行業的發展需要，管理模式的創新也是企業在發展過程中重要的方式。

（二）重要性

橋梁建造工程有很長遠的歷史，并且目前橋梁建造管理也形成了較為完善管理的方式。隨著建筑行業持續發展，市場上的建筑技術和建筑工藝以及建筑模式都在持續進行創新，若管理模式及管理思路跟不上時代發展的話，那么不管是從工程進度或工程質量等方面都無法與市場進行競爭，整個橋梁建造企業都將會處于落后狀態，阻礙企業發展。因此一個企業要想跟上建筑競爭日漸激烈的市場步伐時，就必須在橋梁建造工程的管理上逐漸創新，在細節的管理上逐漸細化，才能夠讓企業不斷的發展壯大。

二、橋梁工程施工管理過程中的創新管理實踐思路

（一）切實建構和完善指向橋梁工程施工活動的質量保障體系

切實建構形成橋梁工程項目的施工質量監理制度體系。橋梁工程項目施工企業在具體組織開展工程項目的施工作業過程中，應當逐步建構和完善指向工 程項目具體施工作業過程的施工質量監理工作制度，確保在實際組織開展的橋梁工程項目施工質量監理工作的具體實施過程中，能夠具備較為充分的科學性和系統性。在具體運用工程施工質量監理制度組織開展橋梁工程項目的施工質量管理工作實踐過程中，應當督導相關質量監理工作人員，結合具體項目在施工作業活動過程中，實際具備的質量表現狀態，及時恰當行使施工質量否定權，確保我國實際建設形成的橋梁工程施工成果，能夠穩定具備最佳的質量表現狀態。

切實建構和運行工地試驗室。工地試驗室的建設和基礎業務活動的組織開展水平，能夠深刻影響我國橋梁工程項目施工活動的綜合性質量活動狀態，同時還能在工程施工活動的具體組織開展過程中，針對基礎性質量指標發揮一定表現程度的控制作用。鑒于工地試驗室在橋梁工程項目的施工作業過程中，同時承擔著施工進度控制和施工質量控制的雙重功能，是確保工程施工活動順利獲取最佳預期施工質量控制效果的重要前提條件，因此在實際組織開展橋梁工程工地試驗室的建設工作過程中，應當借由采取適當類型的干預控制手段，確保實際建設形成的工地試驗室能夠具備較為完善的功能配置。在具體組織開展針對特定橋梁工程建設項目施工質量狀態檢驗工作過程中，要全面指令工地試驗室技術人員，嚴格遵照相關的技術操作規程，組織開展橋梁工程施工項目施工質量水平檢驗活動，確保實際獲取的檢驗結果能夠獲取到相對充分的科學性和準確性。

（二）切實建構完善橋梁工程施工項目的工期控制系統

在橋梁工程項目施工作業實踐活動的具體化組織開展過程中，不論是施工作業過程的組織管理工作人員，還是施工作業過程中的每一個具體參與者，都必須嚴格建構形成穩定合理的工期控制意識，確保實際組織實施的工程項目施工將作業活動環節，能夠在嚴格完成最佳表現狀態的工期控制指標基礎之上，順利實現最優化的施工作業質量水平控制目標。在橋梁工程項目施工作業環節的組織籌劃工作階段，項目施工經理應當將具體施工作業項目中，涉及的所有作業任務項目都納入到施工工期管理控制方案的研究考量視野之中，要以橋梁工程項目發包方，在項目施工承包合同文本中規定的最終竣工時間節點，作為基礎限制條件，在實際施工作業技術活動組織開展之前，優先做好施工作業活動組織開展過程中，各主要作業任務環節的施工進度次序和時間進度安排控制工作，確保實際組織開展的橋梁工程施工作業項目，能夠嚴格遵照預先設定的施工作業周期，順利且優質完成預先設定的各項基本施工作業任務環節。在具體組織開展針對具體化橋梁工程施工項目的施工工期管理控制干預工作過程中，相關管理工作人員應當在針對施工作業過程中，涉及的具體任務環節開展時間進度狀態表現水平管理控制工作過程中，同時充分做好指向具體施工作業活動環節的施工質量狀態控制工 作，確保我國橋梁工程項目施工作業活動的綜合性質量獲取水平不斷改善優化，提升我國橋梁工程項目設施的綜合性使用效能表現水平。

（三）切實加強施工資料管理創新

在橋梁工程施工項目竣工交接業務環節的具體化組織開展過程中，基礎性工程信息資料收集整理工作的組織開展，對于具體橋梁工程施工項目竣工交接業務環節能否順利完成，具備不容忽視的實踐影響價值。在具體組織開展的橋梁工程施工活動過程中，具體涉及的項目信息資料主要包含橋梁工程項目施工設計方 案，橋梁工程施工項目的施工設計圖紙，橋梁工程項目的組織設計規程，施工作業過程技術細節操作要領指導書，以及其他資料多種具體表現類型。從具體化的業務活動組織開展路徑角度展開分析，工程資料文本是在橋梁工程項目竣工階段開展施工結果驗收工作以及審計工作環節工程中的基礎性信息數據要素準備條件。有鑒于此，在實際組織開展橋梁工程項目施工作業實踐環節之前，應當優先全面組織橋梁工程項目施工管理工作人員以及橋梁工程項目施工作業人員，優先針對施工作業過程中涉及的各類基本資料文本展開全面系統的學習領會，確保實際參與的施工作業活動能夠順利獲取到最優化預期效果。

三、結束語

橋梁建造管的是一項非常瑣碎和繁雜的工作，對于每一個環節都必須完成好。隨著社會經濟持續發展發展，各種橋梁建造項目的持續創新建造的結構與工藝以及對各種新技術的創新，建造管理的工作也要跟隨市場的腳步，從管理的方面持續創新，以適應橋梁建造工程的管理需要。在現有的橋梁建造管理的基礎上，從范圍上持續擴大，從分工上持續細化，在管理模式與管理思路也要進行持續創新，對建造要求與設計需要的方面加強創新管理的力度，從而提高企業橋梁的建造質量，保障企業的建造能力，促進企業的經濟效益，使企業橋梁建造管理更先進、更規范、更標準，達到建造橋梁最佳工程的能力。

[1]仵曉煜.探究橋梁施工管理過程的創新管理[J].科技與企業，2013，（2）．