園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施

李 金 / 陜西高藝園林建設(shè)有限公司

園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施

李 金 / 陜西高藝園林建設(shè)有限公司

本文首先說明了園林綠化工程施工管理的意義和作用，然后分析了園林綠化工程施工管理中存在的問題，最后詳細闡述了園林綠化工程施工中有效的管理措施。

園林綠化；施工管理；制度；質(zhì)量；施工隊伍

一、園林綠化工程施工管理的意義和作用

伴隨我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，環(huán)保問題開始凸顯，為了在發(fā)展經(jīng)濟的同時解決好環(huán)保問題，綠色環(huán)保理念受到我國各級政府的普遍重視。因此，在我國城鎮(zhèn)化建設(shè)開展過程中，園林綠化方面的投入與以前相比，有了大幅提高。做好園林綠化工程，不僅可以改善人居環(huán)境，保護生態(tài)安全，而且還能提升城市形象，增強城市綜合競爭實力，促進城市的可持續(xù)發(fā)展。

二、園林綠化工程施工管理中存在的問題

（一）園林綠化工程施工管理體制未健全

人們常說：“沒有規(guī)矩就不成方圓”，如果在園林綠化工程施工的過程中，沒有一個健全的管理體制進行一定的規(guī)范管理，將會帶來一些不可想象的后果。所謂的“管理制度”是指園林綠化施工單位對施工的管理思想、管理組織、管理人才以及管理方法進行規(guī)范化的制定，從而對園林綠化工程施工的過程中進行有效措施。從園林綠化工程施工管理的具體情況來看，園林綠化工程的施工企業(yè)在進行施工的工程中，不太重視施工管理制度，并且在其工程單位內(nèi)部未建立起一個健全的管理制度，缺少了園林綠化工程施工的管理制度，對其的施工質(zhì)量以及施工效率在一定程度上都有著非常重要的影響。因此，目前園林綠化工程施工管理的過程中存在的主要問題是未健全對園林綠化工程施工的管理制度，應(yīng)該要在以后的園林綠化工程施工管理中，要建立一個科學(xué)合理的園林綠化施工管理措施。

（二）園林綠化工程施工管理人員專業(yè)素質(zhì)存在問題

對園林綠化工程施工而言，其中最重要的就是管理人員的自身素養(yǎng)。但大多數(shù)的園林綠化工程中，聘請管理技術(shù)水平較低的管理人員處在管理者的位置，而且在園林綠化工程施工中，并未抱著負責(zé)的工作態(tài)度，在意識上也沒有形成較強的管理意識。

園林綠化工程的施工中，需要園林綠化工程的相關(guān)管理人員做好看管工作，比如說草坪綠地進行打理、 觀察植被的生長情況以及其是否存活的效果等任務(wù)。但是有些園林綠化工程施工的管理人員覺得有些地位，往往會選擇安排其他的施工人員去完成，由于其他人員對其的掌握不具體，往往會使園林綠化工程施工中出現(xiàn)一些小問題。園林綠化工程施工的管理人員自身管理意識較低也是其中非常重要原因，因此，園林綠化工程的施工管理人員應(yīng)該提高自身的專業(yè)素質(zhì)，提高對園林綠化工程施工的管理意識。

（三）未實行園林綠化工程施工的后續(xù)維護管理措施

園林綠化工程中，植被是其的主要核心，不僅起到綠化的作用，還能進一步改善人們的生活環(huán)境。但從實際情況來看，很多施工單位在完成園林綠化工作之后，就對園林綠化工程的后期管理拋下不顧了，大多數(shù)人認為只有在園林綠化工程施工的過程中進行有效的管理，才是最重要的管理措施，往往對其后續(xù)維護管理就不太那么重要。為了提高園林綠化工程的施工質(zhì)量，就必須加強后期的維護管理，只有把事前事后的管理措施做到精致，才能將園林綠化工程開展的更好。

三、園林綠化工程施工中有效的管理措施

（一）完善招投標工作

通過建立完善規(guī)范的招投標制度，吸引具有專業(yè)素養(yǎng)的工程施工單位，從而保證施工管理的專業(yè)性與施工團隊的專業(yè)性。對參與競爭的單位做資質(zhì)審查，選擇品牌口碑優(yōu)良，施工團隊經(jīng)驗豐富的施工單位，同時要控制中標單位的轉(zhuǎn)包行為，避免反復(fù)性轉(zhuǎn)包導(dǎo)致各承包方利潤過少而降低施工標準。對于沒有相關(guān)經(jīng)驗與資質(zhì)的單位不予以工程承包。

（二）完善園林綠化工程施工的相關(guān)管理制度

進行園林綠化工程施工管理的時候，首先要建立一項健全的管理制度，對園林綠化工程施工進行規(guī)范化的管理。從園林綠化的具體情況入手，把進行園林綠化施工的原因、怎樣做以及后期的結(jié)果進行詳細地說明，從而在具體的園林綠化施工過程中進行有效管理措施。健全園林綠化工程的管理制度，要考慮到這個管理制度的必要性、可行性以及配套措施，將這三個方面把握到位，那么園林綠化工程施工將這個管理制度的指導(dǎo)下進行有效的管理措施。

（三）強化施工質(zhì)量管理，加大監(jiān)管力度

對于園林綠化工程應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，并嚴格落實相關(guān)制度，以保證工程質(zhì)量。

第一，園林綠化工程項目負責(zé)人應(yīng)該指導(dǎo)相關(guān)部門，牽頭建立質(zhì)量監(jiān)督管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任主體和監(jiān)督主體，加強責(zé)任意識；

第二，在園林綠化工程施工管理過程中，要注重相關(guān)制度的落實，施工現(xiàn)場負責(zé)人必須嚴格履行職責(zé)，對所負責(zé)的每一步工序都要按照規(guī)范來執(zhí)行，對不合格的工序必須返工；

第三，應(yīng)建立質(zhì)量工作專項檢查小組，組織相關(guān)專業(yè)人士來對施工質(zhì)量進行專項檢查，對工程的重點環(huán)節(jié)進行檢查，并抽查工程整體質(zhì)量，對于不合格的工序，要明確責(zé)任人，及時進行整改，對逾期不整改的班組和人員，要按照制度來進行處罰。只有狠抓質(zhì)量管理，開展多層次的質(zhì)量監(jiān)控，市政園林綠化工程的質(zhì)量才能得到保障。

（四）嚴把施工隊伍素質(zhì)關(guān)

從現(xiàn)階段來看，我國不少園林綠化工程之所以出現(xiàn)整體效果不佳，后期維護費用高、難度大，其重要原因就在于施工工藝差，施工隊伍水平低。從控制施工隊伍的素質(zhì)來保證園林綠化工程質(zhì)量，其著眼點在于解決工程施工中“人”的問題。具體可以從下列幾點來把握：

一是施工隊伍的文化素質(zhì)把握，必須摒棄以前那種只考慮人工成本，不考慮文化素質(zhì)和技術(shù)水平的做法，盡量選用既有一定技術(shù)水平，又有一定文化素質(zhì)的施工隊伍，以保證施工過程中的溝通達標；

二是施工隊伍的工藝水平把握，對施工隊伍的整體技術(shù)水平衡量體現(xiàn)了對施工隊伍的能力要求，也是對綠化工程質(zhì)量的必要保證；

三是施工隊伍的職業(yè)道德把握，一支合格的施工隊伍，不僅在技術(shù)工藝水平上要達標，在工作態(tài)度和職業(yè)道德上也必須達標。通過對施工隊伍以往工作的情況考查，可以真實的反映其職業(yè)道德水平，對于劣跡斑斑，曾經(jīng)受到過重大處罰的施工隊伍，必須堅決摒棄；對于口碑好，經(jīng)常受到表揚和嘉獎的施工隊伍，也必須重點考察，確定其真實性以后再來選擇。

（五）注重施工進程中的監(jiān)管

包括施工前要做好整體材料、工藝、設(shè)備等準備工作，從而確保實際進度。對于綠化植物操作，需要做好土壤處理，讓土壤所具有的酸堿度、含水性、透氣性、肥力等情況適宜植物種植與成活。要做好定點放線，確保植物置入后的位置準確性。要做好各材料、設(shè)備的檢測與維護保養(yǎng)，避免不合格材料與設(shè)備進場導(dǎo)致施工進度延誤或者質(zhì)量不合格。引入植物需做好檢驗，避免帶入病蟲害植物。要充分尊重不同苗木植物種植的氣候、環(huán)境要求，選擇合宜的季節(jié)種植與維護保養(yǎng)，保證存活率。

四、結(jié)語

綜上，只有充分認識到工程施工管理對于園林綠化工程的重要作用，重視當(dāng)前我國在工程管理上普遍存在的管理人員素質(zhì)良莠不齊，設(shè)計理念難以體現(xiàn)、 施工人員技術(shù)水平普遍不高、 施工過程不規(guī)范等問題， 采取切實措施嚴把材料關(guān)、

嚴把施工隊伍素質(zhì)關(guān)、強化施工質(zhì)量管理，加大監(jiān)管力度、不斷提升管理人員素質(zhì)，才能使我國園林綠化工程質(zhì)量得以提高。

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[2]邵泉水.園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施探析[J].門窗，2013 （12）.

[3]楊永臣.園林綠化工程施工管理過程中存在的問題及對策研究和探討[J].吉林蔬菜，2015（11）.